无论在哪里，都是由人组成的大小社会，在一定的空间和时间里总是会形成管理架构和人员选配，单位领导和普通员工两个身份出现了。

做一名好的员工是本分使然，做一名好的领导需要智慧。领导不止行政夹克衫，不止专车接送定岗司机，做一个合格的领导是单位发展所需，是单位员工福祉所在。

领导不仅是主席台就坐，更应该是需要让所属员工都具备靠前就坐的思想和能力。

领导不仅是能力出众，更应该是带领所属员工不断提升素质，提高幸福指数。

领导不仅是呼风唤雨，更应该是把关定向之后所属员工的身先士卒、出类拔萃。

作为领导，是一个立体概念。也就是“长、宽、高”的具体化。

什么是“长”？目光长远。发展的眼光始终是“长焦距”，别人看不见的地方，经过领导自身的知识阅历和辨别预知能力，对单位的发展方向看的比普通员工清，看的比普通员工远；对单位发展的思路考虑谋划的超前，对可能碰到的困难和可能出现的风险能提前做出应对方案，并在日常工作推进中不断修正纠偏，使单位朝着正确的方向、预订的目标前进。

什么是“宽”？胸怀宽广。在单位发展的蓝图构建中大胆而不失心思缜密，在一城一池的攻克中不仅考虑短期目标，也思考整体推动。从来不局限，从来不盲目跟风，从来不会因为一时挫败而气馁，反而风浪越大，越挫越勇。对待所属员工也同样如此，构建和谐的企业文化，快乐的工作氛围，劳逸结合的工作环境。在一个集体里，大家彼此奔赴，互相成就，紧密沟通，共享共进。领导不会因为自己的情绪影响工作的部署，不会因为个人的喜好区别对待所属员工，更不会因为所属员工一点小失误而打击或者抛弃。领导经营的是市场，但也兼顾了集体的向心力、凝聚力、战斗力。

什么是“高”？策略高、姿态高、手段高。一个领导不仅需要充满领导智慧，也要充满领导艺术。真正的领导是透过现象看本质，真正的领导是见微知著并确定发展方略。在一个合格领导的带领下，所属员工浑身充满力量，不仅充满活力，也充满创造力。所属员工自觉行为和潜在能力都被激发出来，而由此让所属员工产生了主人翁意识，自己不仅是单位的一员，也是大家庭的担当者。

我们都说一个好汉三个帮，真正的领导不是单打独斗，更多的是深夜里一个人的深思熟虑，更多的是走进所属员工中间打成一片，更多的是倾听基层声音保障一线权利。

成功的单位需要好的领导，发展的征程需要力量，好的领导和好的员工相辅相成，只有二者目标一致，众志成城，才会不断让单位开花结果，百花齐放。

随着信息化和智能化时代的到来，作为领导标准更高，无论自身的知识储备还是内外交流沟通的需要，都将比当前经营模态要高，而且我们也看到，领导的年轻化在当前已经呈现，作为每一名员工都应该充满信心和斗志，从后排看坐到靠前就坐再到主席台就坐。