今年以来，天津渤海轻工集团所属隆庆集团坚决把“过紧日子”作为政治担当和行动自觉，积极发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统，严把管理费用，严控运行成本，严格预算管理，严密组织资产盘活， 在“管”上做文章、在“降”上深挖潜、在“增”上添措施，工作取得积极成效，为渤海轻工集团其他管理型单位做好“降本增效”工作提供了很好借鉴。2024年，隆庆集团全年预计发生管理费用较去年同期下降超过260万元，降幅达8.62%，同时，解决历史遗留问题费用减少170余万元。
思想上“紧”起来，全员打好“主动仗”注重舆论引导和氛围营造，广泛开展“降本增效”宣传教育，引导广大干部职工充分认识“降本增效”对于企业发展的重要性和紧迫性，大力营造同心协力、齐抓共管的良好氛围。积极倡导干部职工从思想上“紧”起来，养成随手关灯、人走断电的良好习惯，防止跑冒滴漏，杜绝长流水、长明灯，让厉行节约理念润物无声、见行见效。同时，健全管理机制，做好“融入”文章，在办公区域等显著位置张贴节约用水用电等温馨提示，让“降本增效”理念内化于心、外化于行，不断激发干部职工参与的积极性，持续营造浓厚氛围。
管理上“硬”起来，精算日常“成本账”
坚持紧抓日常，管理费用压降精准有力，秉持“全员参与、持续改进”原则，有效遏制不合理支出。今年以来，隆庆集团把水电费压降作为重点工作来抓，将水电费压降目标列入所属各单位、各部门和各地块管理组目标责任书，与大家绩效挂钩，把压力传递到每名干部职工。对往年亏电严重地块进行供电线路改造，老旧电表升级改造，避免电费大量亏损，今年以来，水电费较去年同期降低65万余元。坚持细处着眼、小处着手，对办公电话资费进行梳理，停用部分不常用电话，将原电话资费统一压降到150元以下。同时，对集团本部及企管组办公用品、饮用水等物品实行统筹管理、统一采购，降低采购成本，2024全年预计节省电话费及办公费20余万元。此外，企业全年差旅费、日常修理费、运维费等全部实现下降。
措施上“活”起来，精细管理“挖潜能”在2023年大量压减退休返聘人员基础上，2024年继续解聘外聘人员8人，降低人工费用120余万元。梳理各地块保安职能和配备，优化保安工作班次，对整体出租或大部分整体出租地块，由承租方承担保安费用，按照地块干部和保安值班不重叠原则，科学合理配备各地块值班干部和保安人员数量，对面积小、安全风险低的闲置地块采取监控设备升级改造，加强日间巡逻等措施，优化提高人事效率，确保地块安全，今年全年安保费用较去年同期下降50余万元。修订完善工程招标及服务采购管理办法，坚持货比三家，全年资产维护费较去年下降16余万元。修订值班管理制度，合理安排所属企业值班人员，合理压降值班费标准，全年值班费压降15余万元。坚持搭台子、压担子、强素质、提能力，加强企业法务人员培养使用，除疑难复杂案件由律师代理外，一般案件尽可能自己代理诉讼，全年自行代理案件21件，律师代理费较去年下降近30万元。
同时，隆庆集团作为渤轻集团托底支撑企业，一项重点工作是做好原一轻、二轻退出企业历史遗留问题承继解决。今年以来，隆庆集团坚持信访工作法治化和困难帮扶精准化。按照“三到位一处理”原则，依法依规按政策解决好职工群众的合法合理诉求，对常态化帮扶困难职工开展困难情况核实，逐一与社保信息比对，核实生存状态，及时做好人员核减，确保精准帮扶。2024年“统外房贴”、“62精简”及下岗人员生活费减少70余万元，信访、清欠、困难帮扶资金减少支出40余万元。
下一步，隆庆集团将不断深化管理科学化、制度化和精细化，一手抓资产盘活，一手抓降本增效，开源节流，抓细抓实，聚焦“控”的精准实施，注重“降”的实质效果，在“管”的环节上继续发力，做到内部管理提升与改革发展同频共振，为企业高质量发展注入强劲动力。
（据“活力渤轻”，2024年第20篇）
