随着新能源汽车、电子设备等领域的快速发展，锂电池作为主要的能源储存设备，需求量不断增加，推动了锂电装备行业的快速发展。数字化技术在锂电装备行业的应用已经初步展示了其巨大潜力，为行业带来了新的发展机遇。
在此背景下，为了深入研究锂电装备行业数字化转型现状，并探讨其背后的成因和影响。大东时代智库（TD）、中国化学与物理电源行业协会联合发布《锂电装备数字化转型白皮书》并得到上海青翼工业软件有限公司、深圳芯享半导体科技有限公司、苏州瀚码智能技术有限公司、依柯力信息科技（上海）股份有限公司、浙江大学衢州研究院大力赞助支持。本报告详细介绍了锂电装备企业数字化转型战略及阶段情况，并就锂电装备企业数字化转型提出建议。
01“人员”及“资金”成为掣肘锂电装备企业数字化转型的关键影响因素
根据大东时代智库（TD）数据显示，有55%的锂电装备企业认为，现阶段企业数字化转型进展与公司战略有较大差距，其中“人员”和“资金”因素占比最高。“人员”因素，一方面是锂电装备企业的 IT 与软件开发人员联动不够充分；另一方面是锂电装备企业的“复合型人才培养”及“人才机制设立”相对不够完善。“资金”因素，指企业对数字化转型的决心体现出的相对资金投入量，反映出企业内部评估信息化/数字化项目建设成效的困难，及企业与管理层对其核心价值理解的困难。
02有62%企业以“核心系统上线”为当前主要任务，仍处于系统上线和旧系统更新换代阶段
生产常用及供应链软件：MES、WMS、QMS、SRM、CRM、TMS 工具使用情况信息化/数字化建设基础软件：BI、网络安全、加密、公有云、数据治理 工具使用情况03内部体系的全面梳理，实现研发、生产、制造更深层次融合创新
锂电装备企业属于典型的非标装备企业，本身就具有数字化的基因，因此非标装备企业孵化出的数字化能力早已开始产品化。在本次白皮书调研中，大东时代智库（TD）发现，优秀的锂电装备龙头企业通常愿意花费长时间、重投入进行内部体系的全面梳理。龙头企业正在深入智能装备制造核心底座，开发了具有行业特点的全新工具或进行深层次融合性创新。这些进展不仅为装备企业自身的“小批量定制化”一体化业务充分赋能，而且为设备/产线层数字孪生、优化客户产品品质提供了有效支撑。
本报告共计39页。
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报告目录
01 锂电装备企业数字化转型战略体现
1 “一把手工程”
2 数字化转型进展与公司战略的关系
3 数字化转型（含信息化建设）组织建设机制
4 数字化转型（含信息化建设）成本的归口部门
5 “量化”的机制及考核
6 锂电装备企业的数字化转型相关人才分布
7 锂电装备企业的 IT 与软件开发人员联动
8 重要业务部门是否有“业务+IT”复合人才
9 信息化/数字化建设投入挂钩方式
10 是否聘请数字化转型“教练”
02 锂电装备企业数字化转型阶段体现
1 锂电装备企业 ERP、OA、PLM 系统上线时间
2 锂电装备企业运营常用软件工具使用统计
3 锂电装备企业研发常用软件工具使用统计
4 锂电装备企业生产及供应链常用软件工具使用统计
5 锂电装备企业信息化/数字化建设基础软件工具使用统计
6 锂电装备企业当前软件工具使用重点
7 是否已搭建/正在搭建公司统一的数据管理底座
8 锂电装备企业数字化能力“输出”情况
03 锂电装备企业数字化转型“重点入口”
1 运营数字化
2 研发知识库、工艺知识库建立
3 供应链管理
4 客户全过程管理
5 装备本身的智能化提升
6 锂电装备与锂电制造客户的联动
04 智言录
智言录
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