“原先清理煤仓如需外部承包作业每个仓需花费18.3万元，如今通过内部承包来完成此项工作仅需2.7万元。”

任家庄煤矿洗煤厂负责人黄文勋介绍说，内部承包制就是经营机制、体制的逐步转变，自己包自己干，既提高了员工的收入，又激发了员工干工作的积极性，更能从创造的价值中展现市场化改革的长远意义。

任家庄煤矿洗煤厂员工安装设备

在5月25日的采访中，黄文勋讲起推行内部市场化带来的好处时，满是激动。

4月21日，宁夏煤业公司召开煤炭生产单位推行内部市场化管理启动会，煤炭板块各生产单位正式进入转换管理模式、经营机制的新阶段。一直以来，宁夏煤业公司持续深化内部市场化改革，加快建立高效运行的市场化经营机制，大力推行企业内部市场化管理。

任家庄煤矿机电队员工改造矿井供水主管路

自2021年初开始，任家庄煤矿本着降本增效、公平公正、安全风险可控的原则，围绕矿井生产生活推行内部业务承包制。他们成立了内部承包领导小组，审核承包人资质和承包项目质量、工期、过程管控和验收工作，并制定了《任家庄矿员工承包内部业务工作实施细则》，对业务内部承包的流程、核算方式都做了规定，规范了内部业务承包制的管理。

任家庄煤矿一直将部分地面土建、道路维修、地坪施工等项目承包给二线及地面辅助区队，节约委外费用支出的同时还增加了员工收入。今年的矿区水资源复用供水管路安装项目、+650m北翼辅助运输大巷巷道管路配件加工制作及管路安装项目、垃圾储运站项目等也实行了内部承包制，成效显著。

任家庄煤矿运输二队加工制作管路配件

下一步，任家庄煤矿将通过利益链条把企业的效益、成本、安全、质量等要求传递到每个岗位、每名员工，从而让全体员工树立市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识，提升煤矿经营运行质量。