最近刷淘宝，突然被一双绿莹莹的鞋子戳中了回忆——AD钙奶的经典瓶身图案印在鞋侧，配色还是那熟悉的“青春绿”！
这波“童年杀”直接让我瞳孔地震：娃哈哈啥时候开始卖鞋了？
点进去一看，原来这家“WAHAHA娃哈哈鞋类旗舰店”已经挂出30多款童鞋，AD钙奶鞋、营养快线鞋、纯净水鞋全安排上了，销量最猛的AD钙奶鞋已经卖了5000多单。
但评论区却吵翻了：有人说“做工嘎嘎好”，也有人吐槽“鞋底太滑太沉”。
这波跨界操作，到底是情怀变现还是自砸招牌？
从“钙奶”到“钙奶鞋”，娃哈哈的跨界不是偶然要弄明白娃哈哈为啥突然卖鞋，得先看它的“老底”。
AD钙奶可是娃哈哈的“现金奶牛”——2021年销售额120亿，占集团营收的20%，但这两年娃哈哈日子并不好过：总营收从2013年的783亿跌到2022年的512亿，核心产品AD钙奶也面临增长瓶颈。
其实娃哈哈早就在琢磨“不务正业”。
2002年它就开过童装公司，结果2017年改做饮料，2021年直接注销；同年9月，浙江娃哈哈服饰有限公司成立，2022年又杀回童装赛道，找罗永浩、叶一茜直播带货，结果销量一般。
这次卖鞋，本质上是“童装没火，换个赛道再试”——毕竟AD钙奶的经典IP太值钱了，瓶身图案、“青春绿”配色都是刻在80后、90后DNA里的回忆，拿来做周边，天然就有流量。
网友吵翻：情怀是蜜糖还是砒霜？这波跨界，网友分成了两派。
支持的人说：“89-150元的价格，把童年回忆穿在脚上，还要啥自行车？”确实，AD钙奶的目标用户是3-15岁孩子，但它的“情怀粉”是20-35岁的家长，他们愿意为“小时候喝AD钙奶，现在给娃买AD钙奶鞋”的仪式感买单。
但更多人在担忧：“娃哈哈是不是要变成‘万物皆可贴牌’的杂货铺？”毕竟之前旺旺出过卫衣、老干妈走过时装周，最后都成了“一时热闹”。
更关键的是，AD钙奶的核心优势是“补钙+维生素A/D”的专业营养定位，现在突然卖鞋，消费者很容易觉得“这牌子是不是不专心做饮料了？”
品牌营销专家张正的话更扎心：“老字号跨界得平衡‘接地气’和‘高级感’，总卖低价周边，消费者会觉得‘这牌子啥都能贴标’，反而伤了主品牌的信用。”看看评论区，有宝妈直接问：“娃哈哈啥时候做鞋子了？”这种“不务正业”的疑惑，其实就是品牌信任在动摇。
我的观点：情怀能“拉新”，但留客还得靠“真本事”说实话，我能理解娃哈哈的焦虑——饮料市场卷成红海，农夫山泉、怡宝在水领域压着它打（2023年娃哈哈饮用水市场份额才5.6%），AD钙奶又面临增长天花板，跨界确实是条找增量的路。
但问题在于，跨界不是“印个logo就完事”。
看看这双AD钙奶鞋，设计确实戳中回忆，但做工被吐槽“鞋底太滑”“太沉”，这就是典型的“情怀拉满，品质拉胯”。
当年娃哈哈童装销量不好，也是因为“只有logo，没有设计”；现在鞋子要是再犯同样的错，消费者买一次情怀，第二次就该骂“割韭菜”了。
往深了说，AD钙奶的核心价值是“营养健康”，它的跨界产品也该围绕这个价值延伸。
比如鞋子能不能卖点“护足科技”？
毕竟目标用户是孩子，家长更在意“鞋子是否保护脚踝”“材质是否透气”。
如果AD钙奶鞋能打上“儿童护足”的标签，既延续了“助力成长”的品牌定位，又解决了家长的实际需求，这波跨界才算“聪明”。
结尾：情怀不是“永动机”，信任才是现在的AD钙奶鞋，像极了一场“情怀测试”——测试消费者愿不愿意为童年回忆买单，也测试娃哈哈能不能把“情怀”变成“长情”。
老字号的跨界，最怕的是把IP当“快消品”，用完就扔。
AD钙奶陪伴了两代人的成长，它的IP里装的不只是瓶身图案，更是“营养、可靠”的品牌信任。
如果娃哈哈能记住这点，把跨界产品做成“信任的延伸”，而不是“流量的收割”，那AD钙奶鞋可能不只是一双鞋，而是一个新的故事起点。
毕竟，谁不希望小时候喝的AD钙奶，长大后还能继续“守护”我们的生活呢？
