关于巴菲特和比尔盖茨两人的故事很多，我觉得其中最有价值的一个是他们在盖茨家里见面时候的故事。

当时盖茨的父亲问他们两人认为人生成功的最重要品质是什么，结果巴菲特和比尔盖茨都写了一个“Focus”、专注。

专注，可以说是人生最重要的能力之一，它决定了人的成就高低。

巴菲特已经90岁了，他数十年一直是做投资，甚至是连家里的家居用品都不清楚。而比尔盖茨在做微软的时候也最讨厌分心，其实乔布斯也是这样，他们在工作的时候痛恨干扰，他们都能在工作中保持长期的聚焦。

2019年，很多企业出问题，在很大程度上就是不够专注。有的老板在一个领域做出点成绩后就自认无所不能，在虚荣心和资本的推动下，好大喜功，进行所谓的“多元化”布局，结果摊子铺太大，一个浪头打下来就崩溃了。

不是每个老板都是柳传志是吧？就算是柳传志，他也是在联想做起来之后才去搞房地产之类的，但网上对柳传志的评价为什么不如任正非？

也不是因为他去搞房地产和投资，而是柳传志热热闹闹几十年，又是这个会又是那个圈的，也算是风风光光，功成名就。可他到底没有一根针捅破天，联想在生态链上没有在上游占住领地。

同样是爬珠穆朗玛峰，联想最多到了五六千米，而华为却是登顶称雄。

万科初期也是多面开花，因为那个年代处处都是机会，做什么都能赚钱，王石在超市、印刷、贸易等领域都有投入，万科就像是个杂货铺，什么都卖。比如牟其中当年还从他这里买过罐头。

后来王石觉得这样下去可以赚钱，但成不了高手，于是决定只做房地产，其他要么卖了，要么砍掉。

一直到王石爱上爬山，王石在万科都是一言九鼎，因为他威信太高，把万科带到了行业领头羊的位置，在房地产行业树立了标杆。

如果王石当年舍不得那些赚钱的项目，万科的成就绝对不会有以后那么大。

“华为不会做多元化业务，会永远聚焦在主航道上，未来二三十年，可能我已不活在世界上了，但相信后来的公司领导层仍会坚持聚焦。”

任正非曾对媒体表示，华为的过去的成功是因为聚焦主航道，以后也会继续坚持聚焦主航道。

那什么是“主航道”？任正非说，“世界上每个东西都有正态分布，我们只做正态分布中间那一段，别的不做了，说那个地方很赚钱我们也不做，也卖不了几个。我们就在住的主航道、主潮流上走，有流量就有胜利的机会。”

这其实是针尖、管道战略，在军事上，最高明的战术就是集中优势兵力歼灭敌人，譬如攻城，与其四面围攻，不如针对一个城墙口饱和攻击，撕开一个点，然后以点扩面，取得胜利。任正指出，“我们要成为领导者，一定要加强战略集中度，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战占领高地”。

企业管理其实也是这样，“利出一孔，力出一孔”的内涵就是聚焦能量。

任正非曾对技术专家说过，人生的成功就在于坚持一条路，“人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。有些人就是不停的换，说是兴趣爱好，包括炒菜、扫地等什么都会做，但他并没有得到太太的表扬。”

他还告诉年轻员工不要追求做个完人，人生最重要的是把自己的优势充分发挥出来，其他的交给别人、团队就好。“全才”是没有什么大出息的。

“人生还是要咬定自己的优势特长持续去做”，任正非说，要只做自己最擅长的事，不把战略资源浪费在非战略机会点上。

做企业如此，做人也是这样，这是最明智的策略。而很多人就是太聪明了，以至于贪多嚼不烂，自以为可以鱼与熊掌兼收，结果却是竹篮打水一场空。

“用功譬如掘井，与其多掘数井，而皆不见泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎？”

曾国藩最推崇聪明却能下笨功夫的人。古人说，“蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。”

都是说明“心系一处”的道理。

企业的资源有限，所以最好是集中在一个点上突破。人生何尝不是如此，生命是一段时间，我们的时间和精力是有限的，只有集中在一件事上才能取得大成就。

人这辈子，能做好一件事就很不容易了。