任正非从华为创立的时候就注重员工的吃饭问题，民以食为天，他认为吃饭是个大问题，员工能不能吃饱饭、吃好饭直接关系到他们的工作状态。

而且这也体现了一个企业对员工的人文关怀，不能墙上贴着“以人为本”，嘴上说关心员工，结果却让员工吃不好吧。

所以在创业早期，任正非就有意识地关注员工的吃饭问题，尽可能地改善生活条件，提高饭菜营养和口味。任正非经常去食堂帮忙，以至于有新员工以为他是食堂的大师傅。

员工在公司加班后早晨想泡方便面吃，任正非看到后心疼了，硬逼着去食堂吃肉包子，喝骨头汤，说这样对身体好。

除了吃饭之外，还有住宿问题，最早时候有员工租住在民房，很不方便，后来华为有钱后就盖了宿舍楼。当然最主要的还是工资待遇问题，任正非在这方面很舍得，华为创业一代员工的收入增速就是非常惊人的。

任正非对员工有多好？华为海外奋斗者的生活标准要超过瑞士富人区

让员工愿意吃得好、吃得更健康。这是任正非在后勤服务改善座谈会上的讲话中所说。

我曾讲过，越艰苦的地区标准要越高，艰苦国家（如南苏丹等）的生活标准要超过瑞士富人区，办公标准不能低于欧洲标准。在发达国家可以到“香榭里大街”喝杯咖啡，但是艰苦国家很难，能否在艰苦国家建立一种机制？

从20世纪90年代开始出海，任正非就是这样的理念，他认为员工到海外披荆斩棘开拓市场非常艰苦，应该让他们得到好的后勤保障。

关于这点以后的文章里会专门介绍，要知道华为是最早出海的国内通信企业，在那个以西方通信企业为主流的年代，华为想要卖出去自己的产品，只能是从爱立信、诺基亚等巨头看不上的战乱、贫穷地区入手，过程无比艰难，要面对疾病、抢劫、人身安全等危险。

所以按照任正非的指示，华为海外的代表处通常都是在当地最好最安全的地方办公，并且派国内的大厨去做饭，以慰藉一线员工的辛苦和孤独。

吃饱了才不想家嘛。

“一人一厨一狗”的故事。

任正非多次提到过这个故事，可以说这是华为人在海外奋斗的一个缩影。

科摩罗是在印度洋上的一个小岛，条件很差，缺水少电，华为有个员工在那里做项目，很艰苦，也很寂寞，后来公司派了个厨师过去，再加上养了狗看家护院，才算有所改善。

这个地方疟疾和登革热肆虐，也没有什么蔬菜和水果，做饭和洗澡也只能是抓住每天来电的1小时内搞定。

后来华为在当地搭建了通讯设备，信号全岛覆盖，光纤到户，让这个偏远到“与世隔绝”的地方与世界联结了起来。有了基础设施建设，科摩罗的经济也因此受益，所以华为被其视为最受欢迎和尊敬的中国公司。

类似的故事华为还有很多，多少华为人都是如此在异国他乡奋斗，既是为了自己，也是为了公司和世界做贡献。什么叫艰苦奋斗？这就是了。

“奋斗的目的是什么？过幸福生活，公司一直倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。”

任正非指出，不能让海外员工在生活上受苦，为此他多次讲话强调，让公司推出了一系列措施来保障。

每一天要保持15美金的伙食标准，那15美金用不完怎么办，为什么不把食堂搞好一些，餐厅干净一些，空调、灯光舒适一些，桌子擦得干净一些，放上一束野花，实在没有花，能不能放一团白菜花、萝卜花。为什么不可以从生活费中挤一部分出来，请两个保姆，为员工打扫房间，洗衣服，熨衣服，……。多买一些光碟，平时可以唱唱、笑笑。也可以去烤全羊嘛，大家也可以到宾馆去吃一顿自助餐，改善一下生活，都从伙食费支付，我想不会有人不去的。

任正非还要求代表处要给员工请保姆来洗衣服，洗完用熨斗熨。“每天都可以换衣服，定个合理的价格就给她嘛。这样我们很干净很轻松嘛，这样生活就慢慢得好起来了，床铺也洗得干干净净的，床头也可以每天都插一支花，不管在多么艰苦的环境，自己去创造一点小资情调嘛！”

海外代表处要舍得花钱买发电机、空气净化系统、纯净水净化系统……，任正非表示华为的坂田基地算是最低标准，所有海外的标准都要高于坂田才行，“我希望把这优质的服务带到海外艰苦国家去”。

在任正非看来，食堂、生活等后勤做不好那代表要降级降薪，他认为在最前线守“哨卡”的员工应该是公司关爱最多、最幸福的员工，不能让一线的人在面对工作上的挑战之外，生活上还要受委屈。

任正非为什么如此关心员工的吃饭等生活问题？

很多人说是任正非人好，爱兵如子，把员工当自己孩子一样爱护。但除此之外，任正非作为一个偌大企业的老板，每天多少重要的事要操心，为什么还要一再强调食堂、空调等“小事”呢？

因为这都是最基本的东西，老板就是创造环境，让员工能够在良好的环境氛围中工作。比如李光耀曾提到冷气机（空调）是新加坡成功一大因素，“吾膝下虔诚的工程师们，为新加坡人打造了赤道上最适宜人类生存的温度，福荫国民。”

新加坡地处热带，终年高温多雨，李光耀就提出各部门的空调设施要跟上，让大家在19-22℃之间凉爽适宜的温度里工作，这样效率最高。

任正非关心食堂、空调、园林、员工防蚊等问题，其实就是为大家创造发展的环境。

“南苏丹、科摩罗、马拉维、布基纳法索、赤道几内亚、乍得……等这类艰苦国家，它们的生活标准要达到瑞士富人的生活标准，必须自建一些服务设施，允许有花园、室内/外体育设施、小影院、咖啡室、多功能厅……”

华为公司海外的代表处通常都是在别墅区，而且华为的很多食堂可谓当地的美食标杆，这也意味着华为的形象，有利于树立华为的品牌、赢得客户的信任，也有利于员工的归属感和自豪感，所以说小事不小。