前几天,小编听说店哥哥(重庆)装修工程有限公司云南分公司的黄政委为公司一次开发了4个新品牌业务,令人惊喜!虽然最初,在打造分公司铁三角(总经理+工程副总+政委)团队时,对政委的人才画像期望是 “文武双全”,既需要掌握运营管理、人力资源,还需要了解业务线、开发新客户。但没有想到这种期望变成了现实。小编怀着敬佩的心情采访了云南分公司黄政委,她说到:“能够成功开发到这4个品牌,也是因为客户和我一样,都是被店哥哥的战略定位和企业文化所吸引。”
2018年,店哥哥为了让企业文化中的使命“每一次服装店装修都让客户愉快”,以及愿景“成为服装店装修中国领导者”和价值观“客户至上、员工为本、诚信正直、勤学敬业、持续创新、共创共享”在团队中得到更好贯彻,店哥哥进行的管理创新之一就是设立政委岗位,并在5个分公司相继引进此岗位人员。近半年下来,各分公司政委不仅带领店哥哥人将企业的使命、愿景、价值观融入灵魂,还为公司开发了新业务。