文 | 园 长‍‍‍

编 | 陈梅希

每个参加秋招宣讲会的大学生，都有那么一些至暗时刻：

枯坐4个小时聆听台上中年校友的爹味发言，身边的人要么抽中了环球影城门票，要么拿到了面试直通卡，自己连一个水杯也没捞到；

连夜飞回学校听校招宣讲，第二天一问Hr，自己报的岗位突然hc不够，搞来搞去只有销售岗还在招人，却无处诉说这种抽象和荒谬；

来校招的公司长篇大论讲公司的光辉历程和发展成就，招什么专业、给多少薪酬一概不提，问，就是回去网上投简历、薪资待遇“有竞争力”......

翻开秋招季的大学生社区，这样的吐槽年年都有，历久弥新，每年都让尚未正式走出学校的毕业生们第一次了解到社会险恶。但也有不少靠谱的公司，把无聊的宣讲会整出了新花样。

10月20日，TCL在西安曲江电竞中心举办了一场电竞狂欢夜，邀请高校的同学们来到线下，在观赏热血的电竞赛事的同时，请来TCL高管为校招应援，还有准TCLer分享校招攻略。送给现场同学的，有内推码和面试直通卡等特殊道具，还有TCL手机、电竞屏等礼物。

对比之下，TCL的这次电竞狂欢夜有热血元素，又有满足校招同学需要的“干货”，就连礼物也排面拉满。这场披着狂欢夜外衣的宣讲会，“遥遥领先”地戳中了秋招人的心尖尖。

就在不久前，TCL刚刚入选《时代》杂志联合全球顶尖商业数据平台Statista发布的2023年全球最佳公司榜单。这份榜单的含金量颇高，2023年该榜单仅31家中国企业入围，要知道，同期入选世界500强的中国公司，有将近150家。

TCL能够从中突围，与企业高质量发展、人才价值理念与实践等多方面的突出表现息息相关。另外，TCL还连续三年入选《福布斯》最佳雇主榜单，由此可见，重视人才对于TCL的发展意义重大。

2021年，TCL宣布和LPL达成战略合作，敢想敢拼、积极向上、不断突破的电竞精神，和TCL的品牌调性高度契合，遥相呼应的精神特质，让TCL和LPL的合作“毫无违和感”，这次共同举办的电竞狂欢夜就是最好的证明；

另一方面，这场不寻常的“宣讲会”，也是TCL校园招聘的一次创新，为本就丰厚的雇主品牌资产，再次沉淀下一笔重要财富——近三年来，TCL一直在“逆势储才”，累计招收超万名应届高校毕业生，其中2023年招收了2800名高校毕业生。

在科技行业，这样的案例并不多。“以一流人才成就全球领先”，TCL的这个人才理念，做对了什么，又有哪些可以成为中国科技制造行业吸引人才的镜鉴？

这次TCL和LPL共同举办的电竞狂欢夜，在吸引年轻人才的用心程度上可谓“卷”到极致。而究其根本，当前制造产业在寻找人才的道路上，可谓困难重重。这就逼迫企业不得不想尽办法，让自己被更多年轻人才看到。

比如，很多年轻人对智能制造的印象，还停留在“进厂打工”“厂弟厂妹”的阶段，对于进入制造行业、走进工厂车间不敢、不愿；

还有一些企业尽管技术领先、业绩优良，但由于其深居幕后的To B属性，大众普遍对其缺乏了解，年轻人才同样对其品牌感知不强；

互联网等“潮流”行业，也在虹吸原本从事制造产业的年轻人，在“双向选择”乃至“多向选择”的情况下，毁约率和流失率相对较高。

相比90后、95后，这届00后年轻人成长在更宽松的环境下，更加注重工作的“意义感”和个人的成就感：他们不仅仅是为了通过工作获取收入，还有更高的自我实现要求。如何满足这些个性鲜明的年轻人，成了科技制造企业必须面对的挑战。

企业的创新发展和转型，比以往也更加需要年轻人才的加盟。

比如TCL的业务范围，从智能终端扩展到了半导体显示、新能源光伏等高科技产业领域，向着智能科技制造产业集团的方向发展。在TCL推动智能制造、工业4.0，布局下一代前沿技术的过程中，人才的重要性更加不可忽视。

正因如此，TCL对校园招聘投入了很多关注，投入更多资源以求吸引到更多人才。在人才战略上，TCL提出“屯兵校园”，将校园人才视为战略人才储备，基于未来五年业务战略规划、当前的发展计划来确定校招数量，而不仅仅是离职人员的补充。

在校招的具体做法上，TCL通过专注于顶尖高校的宣传合作、整合内部资源实现人才库共享、提升雇主品牌影响力和校招岗位精准择优等举措。这些做法，大大提升了学生在整个招聘过程中的体验，为企业和人才找到更多“双向奔赴”的可能性。

年轻人的就业心态，也在被越来越懂他们的科技制造企业所改变，转身投向看似“传统”的实体行业。特别是最近一两年，我们经常能看到这样的例子：

离开互联网大厂的年轻人，选择了新能源、半导体工厂，从办公室走进智慧工厂，一方面获得了更大的职业成长空间，也让自己“脱虚向实”，填满了曾经缺失的“意义感”；

近期同样是在参加秋招的高校学生，一个月内向某汽车制造公司投递了12万份简历，曾经“点击就送”的Offer，也变成了人人努力争取的梦中情司。

每个时代的年轻人，在刚走入社会时都有自己理想中的职业：80后的梦想是进入宝洁、联合利华等知名外企；90后的梦想是拿到腾讯、阿里巴巴等互联网大厂的Offer；当前的00后，有更强的意愿投身于硬科技、先进制造行业。

对于企业而言，他们要做的就是因势利导，打造更好的雇主品牌，更好地和这届年轻人建立链接、赢得认同感，乃至“交个朋友”。

TCL的诸多做法，可以作为中国制造企业在吸引年轻人才上的参考。比如，在招聘前，就针对核心人才群体进行价值主张调研、提升薪酬上限的弹性、获取第三方权威平台背书、“前置刷脸”与高校学生提前接触、为特别优秀的顶尖人才提供差异化的招聘体验等，都能够提升雇主品牌形象、增强对年轻人才的吸引力。

在品牌年轻化的过程中，TCL一方面吸引到了更多C端用户，也让年轻人才更多地关注到了企业品牌。比如和LPL的合作，为品牌找到了一个能够接触、对话年轻人的场域；而变校招宣讲会为LPL电竞狂欢夜，更是体现出TCL与年轻人“交个朋友”的满满诚意。

在种种努力之下，TCL内部的数据显示，985、C9和QS全球100强高校内收到的简历占比有所增加，简历数量和质量都所有提升；校园雇主品牌调研结果显示，在985高校等重点学校的学生中，雇主品牌的优先级有所提升；用人部门也给出了对于校招员工满意度提升的积极反馈。

2023年，TCL共招聘应届毕业生2800名。其中技术研发、智能制造类岗位超过75%，硕士、博士占比高达42%。在高素质人才已经成为TCL高质量发展的核心驱动力的当下，校招生中超过64%的人才进入TCL华星、TCL中环所在的泛半导体产业，集中分布于材料科学、工业工程、电子信息工程等高精尖缺和“卡脖子”技术领域。

选人之后便是用人，对于怎样才能不负青年才俊的选择、同时让一流人才更好地助力企业发展，TCL也有一套相对完善的机制。

在员工的培训上，TCL有一套颇具行业知名度的“鹰系人才”培养体系，每个校招员工都是以“雏鹰”为起点，通过“GDP+IDP+个人学习”三管齐下以及训战结合的培养模式，构建起从“雏鹰”“飞鹰”“精鹰”到“雄鹰”的阶梯，从新人培养、高潜人才培养和领导力发展上都有相应配置。

《广东新闻联播》报道TCL持续加码校招

“人才是企业之基石”，TCL创始人、董事长李东生曾多次亲自到培训课堂上，为参与培训的员工上课、分享，足见其对人才培训的重视。

2023年在与新员工的交流中，李东生提出三点关于职业发展与人生理想的建议：“功崇惟志，业广惟勤”、“笃行不怠，坚韧不拔”、“力学不倦，厚积薄发”，鼓励青年人不断突破新目标，提升自我成长速度，秉持笃行不怠的初心与终身学习的理念，更好地实现自我价值和理想。

对于员工的权益和福利，TCL设置了完善的体系，以合理的薪酬和激励制度保障员工充分发挥创造力，每年都会进行年度薪酬维护；在内部沟通上，TCL也有完善的沟通机制，让员工声音畅通无阻，通过建立工会、不定期员工代表大会、线上员工社区“T社区”等，持续完善、丰富内部沟通渠道。

“人尽其才，才尽其用”是TCL一直以来贯彻的用人理念，在公司内部有完善的内部推荐和内部人才市场机制，还建立了管理类、专业技术类职业发展双通道，以及内部竞聘等上升机制，以充分激发员工能动性，促进人才的成长和企业竞争力的提升。

对于TCL特别重视的研发领域，也有相应的人才制度支持。TCL专门颁布了《科技人员创新创业激励机制》《TCL专利奖励办法》《TCL技术奖励办法》等研发管理制度，通过为员工提供奖金、股权激励等措施，鼓励内部员工创新项目与支持外部创业项目的结合，形成了一套完善的内外部创新孵化制度流程。

重视人才、善用人才，给TCL创新发展带来的助力是相当显著：在新型显示技术、新能源材料等领域取得了重大进展，在智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业上达到了国际领先水平：TCL电视全球销量市占率居全球前二，TCL华星电视面板市场份额全球第二，TCL中环光伏晶体产能位居全球第一、硅片外销市场市占率全球第一......

而TCL同时获得《时代》《福布斯》肯定，也代表着外界对TCL高质量发展、人才价值理念与实践等多方面的突出表现的嘉许：不仅仅是满足了企业和员工的自身发展需要，也是对全社会的贡献，得到了越来越多的行业和用户的关注。

“企业只有一项真正的资源，那就是人才。”

世界管理学之父彼得·德鲁克曾言道。但在很多企业，人才并不缺，缺的是让人才不断涌现、才尽其用的机制。从这个角度，反观TCL对于人才的做法，不论是校园招聘，还是用人、管人、成就人，都是一个颇为值得当下企业参考的样本。