在这个客观世界，无论在科技、知识亦或生活水平，所有人都处在同一个水平或境况中是不可能的，也是不现实的。

这世上也不可能存在绝对的平等，但是，在某种程度上的不平等，不仅是应当存在的，而且是必须、不可缺少的存在。

但在某种程度上来说，实力稍弱的一方可以利用他人的强势，为自己服务，甚至最终获得凌驾于对手之上的结果。

在人际交往和人生奋斗的过程中，你要学会借助他人的力量或是名望，人生阅历、资金或是渊博的知识，来缩短个人奋斗的历程。

只要你以一种平实的心态，就能以这种更加快捷的方式获得成功。

共荣发展、共享利益

在经济快速发展的今天，跨区域、跨地界的合作越来越多，同一行业内不再是一家独大，经常会出现多个龙头企业存在的情况。

而每个企业所占有的市场必定存在一定的间隙，在各个企业瓜分市场份额时，总有剩余空间。

对于那些规模和实力都不太强的中小企业来说，市场的这种间隙就是它们要努力开拓的生存空间。

实力弱的小企业借助强势大企业的实力，经常可以通过很少的投入，获得较多的回报。

就如小品牌“搭乘”大品牌的便车，在大品牌对产品进行宣传，并形成一定的消费市场后，

再投放自己的产品，把它们与大品牌的同类产品摆放在一起同时销售，并以此获取利润。

自身实力雄厚的竞争者，如果确定竞争对手的实力与自己相差很多，那么就不必在竞争之初便耗费过多的资产和精力压制对方。

而一旦大企业感受到了小企业对其产生威胁，必定会不断提高自身产品的质量，加快技术的创新，制造出领先一步的新产品，抢先占领新市场。

建立起完善合理的奖励机制

有助于员工与企业共同发展，很多企业在发展顺利时，首先考虑的是资金投入、技术引进;

而当企业发展不顺利时，首先考虑的则是裁员和职工下岗，而不是想着如何开发市场以及激励职工去创新产品、改进质量与服务。

作为一个管理者在制定制度的时候，应当注意以下四点:

第一，奖励机制的奖励程度必须适当。

如果奖励太多，就给员工们形成了一个太过于宽松的大环境，造成员工危机感的缺失。

奖励太少，不仅起不到奖励的作用，甚至可能会让员工产生埋怨和不满的情绪，得不偿失。

第二，针对不同的奖励对象，奖励机制也要有所不同。

一个公司内部的各个部门，分工不同，职责不同，工作的强度和难度不同。所以，奖励机制也应当根据各部门的实际情况略有变动。

第三，有赏有罚，赏罚分明。

每个人都各有所长，工作能力有强有弱。作为公司的领导要及时发现自己下属员工的优缺点。

对于员工的工作成绩要予以肯定和奖励，激发员工的工作热情。当然，对于那些工作不认真、不合格的员工也要及时发现，做出相应的处罚。

第四，奖励制度必须考虑成本。

公司运营的目的就是营利。对于员工的奖励同样属于公司的运营成本，如果只是一味注重奖励的效果，制定出不符合实际情况的奖励制度，

既造成了资金上的无谓浪费，也给公司增加了成本上的负担。这种奖励制度无疑将不利于公司未来的发展。