停诊事发突然

7日下午，包括奔流新闻、北京商报等多家媒体密集报道，该医院停止接诊，住院患者正在陆续办理出院手续。

据了解，此前医院一直正常运转，环境和待遇略高于当地标准，也从未出现拖欠薪资的情况 ，甚至在 2 月 7 日，工作人员还较以往提前三日收到了 1 月工资。

2月4日，唐山南湖医院官方订阅号还发布了门诊专家推荐一文，春节期间该院也是正常开诊，根本想不到3天后医院会突然倒闭。

谁也没想到，这样一家看似运营稳定的医院，会毫无征兆地突然停诊。

尽管医院已经全面停诊，但为了保障病人权益，包括泌尿外科、消化内科在内的部分科室仍维持医护团队值守。

2 月 8 日，从院方各科室了解到，救护车队及医院行政人员在家等待进一步通知，而部分科室仍有半数左右的医生和护士坚守岗位，照料少量未出院病人。

南湖医院一楼接诊大厅空空荡荡

一位病患表示，退卡退费流程办理得很顺利，“有工作人员来对接流程，也有医生在岗工作” 。据一名工作人员称，南湖医院预计坚持两三天，等送走所有病人后再关停。

然而，医院到底是关停还是重组，医护人员们仍未得到确切通知，他们只能在这不确定中继续坚守岗位，等待着最终的处理方案。

唐山南湖医院曾经是当地医疗行业的一颗璀璨明星 。2018 年开业，总建筑面积 11.6 万平方米，总投资 20.8 亿元，总床位数 1680 床，设有 41 个临床科室、15 个医辅医技科室，医院员工最多时达 1700 余人，是一所集医疗、康复、保健体检于一体的大型综合性民营三级综合医院。

医院配备有飞利浦 3.0T 磁共振、256 层 ICT 等高端医疗设备，并与北京协和医院、火箭军总医院等多家三甲医院合作，拥有来自全国的多学科专家团队，其中不乏享受省政府特殊津贴专家及多所三甲医院的外聘专家。

2021 年，医院还获批了互联网医院牌照，开展线上医疗服务。在当地居民心中，南湖医院算得上是当地民营的第一梯队，在一些相关新闻的评论区还有不少人称赞医生护士服务态度好。

另据潇湘晨报援引天眼查消息，唐山南湖医院有限责任公司 ，成立于2015年，位于河北省唐山市，是一家以从事卫生为主的企业。企业注册资本20000万人民币，超过了99%的河北省同行，实缴资本9200万人民币。

谁能想到，这样一家看似实力雄厚、前景光明的医院，如今却突然停诊，陷入了未知的困境。曾经人来人往的大厅如今空空荡荡，各诊室大门紧闭，楼道里只有寥寥几名工作人员在处理着后续事宜，巨大的落差让人唏嘘不已。

唐山南湖医院的突然停诊，并非个例，而是民营医院在当前医改、医保形势下面临重重困境的一个缩影。

近年来，随着医疗体制改革的不断深入，医保政策的持续调整，民营医院的发展之路愈发艰难，可谓是四面楚歌。

医保政策改革对民营医院的冲击巨大。支付方式的变化，如 DRG（疾病诊断相关分组）、DIP（病种分值付费）等新型付费方式的推行，让民营医院面临着前所未有的挑战。如果医院无法严格控制成本，提高医疗效率，面临亏损就是大概率事件。

监管趋严也让民营医院的日子不好过。国家医保局飞行检查已覆盖全国所有省份，2024 年 1 - 9 月，全国各级医保部门共追回医保资金 160.6 亿元，同比增长 38.7%。在如此严格的监管下，民营医院一旦出现违规行为，就会面临巨额罚款、暂停医保结算甚至解除医保服务协议等严厉处罚 。这使得民营医院在资金回笼上困难重重，许多医院甚至因医保违规问题陷入了资金链断裂的困境。

以昆明新康生耳鼻喉医院为例，2019 年，该医院因诱导、组织参保人员住院，违规金额达 1478.56 万元，被责令退回违规费用，扣除服务质量保证金，合计追回费用 1531.49 万元，并终止医保服务协议，关闭医保支付系统。此后，医院很快便走向了破产清算。

再如，2024 年 11 月初，某市两家民营医院因违规使用医保基金，分别被责令退回违规资金，并被处以失约金，同时解除其医保服务协议。两个月后，这两家医院就宣布停业。

这些案例都充分说明了医保政策对民营医院的重大影响，一旦在医保问题上出现差错，民营医院很可能就会面临灭顶之灾。

在医疗市场中，民营医院面临着来自公立医院的竞争压力巨大。公立医院凭借其深厚的历史底蕴、强大的技术实力、丰富的医疗资源以及政府的大力支持，在患者心中拥有极高的口碑和信任度。相比之下，民营医院在这些方面都处于明显的劣势 。

从人才资源来看，公立医院能够吸引到更多优秀的医学人才，包括知名专家、学科带头人等。这些人才不仅拥有丰富的临床经验，还具备较强的科研能力，能够为医院的发展提供坚实的技术支撑。而民营医院由于在职业发展空间、科研平台、社会认可度等方面存在不足，很难吸引到高层次的医学人才，即使招聘到了，因为发展平台的局限性，也随时面临着人才流失的风险。据相关调查显示，民营医院的医务人员年平均流失率在 20% - 25% 左右，这严重影响了医院的服务质量和稳定性。

在医疗技术方面，公立医院往往能够获得更多的科研经费和政策支持，有条件开展更多高难度的手术和前沿的医学研究。而民营医院由于资金有限，技术研发投入相对较少，在医疗技术的更新和提升上相对滞后。这使得患者在选择就医时，往往更倾向于技术实力更强的公立医院。

除了外部环境的压力，民营医院自身在经营管理方面也存在着诸多短板。在管理模式上，许多民营医院缺乏科学的管理体系和规范的管理制度，决策往往过于主观和随意，缺乏有效的监督和制衡机制。这导致医院在运营过程中容易出现各种问题，如成本控制不力、服务质量不高、医疗纠纷频发等。

人才队伍建设是民营医院发展的关键，但也是许多民营医院的薄弱环节。前面提到，民营医院人才流失严重，人才结构不合理，高层次人才匮乏。此外，民营医院在人才培养方面也存在不足，缺乏完善的人才培养体系和激励机制，导致员工的职业发展受限，工作积极性不高。

技术创新能力不足也是制约民营医院发展的重要因素。医疗行业是一个技术密集型行业，技术的不断创新和进步是医院发展的核心动力。然而，由于资金、人才等方面的限制，民营医院在技术创新方面往往投入不足，难以开展新技术、新项目的研究和应用。这使得民营医院在医疗技术上与公立医院的差距越来越大，难以满足患者日益增长的医疗需求。

品牌建设对于医院的发展至关重要，但民营医院在品牌建设方面普遍存在不足。由于部分民营医院长期存在虚假宣传、过度医疗等不良行为，导致民营医院整体的社会形象不佳，患者对民营医院的信任度不高。而品牌的建立需要长期的积累和投入，需要医院在医疗质量、服务水平、社会责任等方面不断努力，这对于许多民营医院来说，是一个巨大的挑战。

面对如此严峻的形势，民营医院并非毫无出路。在困境中，也有一些民营医院通过积极探索，找到了适合自己的发展道路，为行业树立了榜样。

东北国际医院，位于沈阳。在发展过程中，避开了与公立医院在疑难重症诊治上的正面竞争，而是将常见病、多发病的治疗做优做精，同时大力发展消费医疗、非医保项目，关注前沿技术和产品，提供公立医院由于成本控制难以提供的进口耗材和创新药 。这种差异化的发展战略，让东北国际医院在竞争激烈的沈阳医疗市场中占据了一席之地。

此外，一些民营医院专注于细分领域，打造特色专科，如专注于儿童健康的民营医院，推出了一系列特色诊疗项目和服务，从儿童心理健康咨询到儿童营养指导，再到儿童康复训练，为孩子们提供了全方位的关爱和呵护，在儿童健康领域树立了良好的口碑和品牌形象 。

还有将目光投向了医疗服务的前后两端的民营医院，即术前预防、筛查与术后康复、护理阶段，与公立医疗形成差异化竞争。

优化内部管理流程是提升民营医院运营效率的关键。通过建立完善的信息化管理系统，实现患者信息的快速录入与共享，方便医护人员随时查询，提升信息传递效率；优化门诊和住院流程，减少患者等待时间，提高就诊效率；合理配置资源，根据各部门的工作量与服务质量进行评估，优化人力资源配置，实施轮岗制度，提升员工多项技能，增强团队的灵活性与协作性 。

建立科学的绩效考核体系和人才培养体系也至关重要。通过绩效考核，激励员工提高工作质量和效率；通过提供培训机会、职业发展规划等方式，吸引和留住优秀人才，提升员工的专业水平和服务质量。例如，某民营医院通过建立全面的培训体系，定期对全体医务人员开展业务技能与服务意识培训，鼓励医务人员参加专业培训与认证，提高了员工的整体素质和服务水平。

尽管医保政策给民营医院带来了压力，但同时也蕴含着机遇。民营医院应密切关注政策动态，积极适应政策变化，合理利用政策红利。比如，随着国家对医养结合、康复护理、中医等领域的支持力度不断加大，民营医院可以在这些领域加大投入，发展特色服务。

民营医院可以加强与其他医疗机构、科研机构、企业等的合作，实现资源共享、优势互补。与公立医院建立医联体合作关系，通过技术帮扶、人才培养、双向转诊等方式，提升自身的医疗技术水平和服务能力；与科研机构合作，开展科研项目，引进新技术、新项目，提升医院的科研实力和创新能力 ；与企业合作，共同开展医疗设备研发、药品临床试验等，提高医院的诊疗水平和服务质量。

在医改医保形势的大背景下，民营医院的发展之路虽然充满了挑战，但也并非毫无希望。

我们也期待社会各界能够给予民营医院更多的关注和支持，政府部门能够进一步完善相关政策，为民营医院的发展创造更加公平、宽松的环境。