惊！曾在行业前十,总资产近5000亿，并一举创下了年销售超3000亿元的世茂集团被二世祖嚯嚯啦。

本以为月花光10亿只是电影中的荒诞情节，没想到地产二代许世坛用4年时间败光了老爹40年积累的千亿资产，还倒欠千亿。

败家子许世坛究竟能不能拯救自己老爹打下的家业呢？

01

败家子的老爹到底是谁呢? 豪宅“教父”许荣茂，建造了北上深1/3的豪宅。

许荣茂发家史非常传奇。

1950年,许荣茂出生在福建的一个小县城的中医世家，家境不优越的他，从小就有着赚钱的想法，抓住机会就去了香港务工。

正如那句话，站在风口，猪都能起飞，更何况有着独特眼光的许荣茂.

在香港选择了证券金融作为起点，创办了金融公司，挖到了自己的第一桶金，更是在股灾来临之前及时清仓立场。

在上世纪的90年代，许荣茂手里就有上亿的资产，他拿着这笔巨款，回老家买了6000亩地，等着升值，翻了一倍资产，顺势就步入了房地产行业。

在北京房价还是2000元/平的时候，许荣茂就敢在北京斥巨资40亿开发房地产，专注房子品质，开发多个项目，都销售一空。

许荣茂看见北京的成功，就顺势复制北京，在上海打造了世贸广场，深坑酒店等一系列中国地产行业的标杆项目，又赚了个盆满钵满。

辛苦奋斗40年，凭着胆大心细，踩着时代的风口，许荣茂为儿子许世坛打下来千亿家产的江山，多次登上中国富豪榜，上海首富宝座。

而世茂集团更是成为了房地产行业的巨头之一，巅峰时甚至达到了5000亿。

02

不同于别的家族企业，世茂集团没有什么权利可争，整个集团都是留给“太子”许世坛的。

从小，许荣茂就对许世坛进行了精心的培养，就连“世茂集团”的名字也是从儿子和自己的名字中各取一个字。

哪想到，就是如此受器重的许世坛，非但没有将家业发扬光大，反而是欠债累累。

这其中到底还产生了什么误差呢？

错就错在，许世坛这个太子当的真是太久了！

由于父亲培养许世坛太过认真，亲自教了许世坛20年，在产品，销售，行情，库存等多方面都进行精细化教学。

直到父亲觉得许世坛可以独当一面，足够成熟就放心大胆将家业交给了许世坛。

这下可遭了，接过班的许世坛开始放飞自我，他心知自己再也不用被父亲束缚了，有着父亲成功的例子在前，自己迫切想要做出点成绩来。

明明自己的产业是房地产，非得造个“大飞机”出来，综合地产，酒店，物业，高科技，养老，金融，就想一口吃成个大胖子，简直是疯了。

许世坛在80天内花了200亿，从其他多家公司买了20多个项目，扩大了自己的土地储备。

就想着在2020年可以销售3000亿，超过自己父亲的巅峰销售记录的3.5倍。

结果可想而知，步伐迈得太大，崩盘了，从此每况愈下，业绩不但没有变好，倒是多了不少负债。

许世坛接手家族企业4年后，情况不容乐观，收入跌一半，负债增加一半，从此多了个“败家子”的美称。

真的是应了那句老话：不怕富二代混吃等死，就怕瞎创业啊，这有多少金山银山都不够亏的。

所以说，血的教训：富二代千万别瞎折腾！

03

子债父还，许荣茂看到儿子许世坛几乎将家产败光，忍着心痛也得来收拾残局，变卖一些资产（广州亚运城项目、上海外滩茂悦大酒店等）来还债。

同时，父子两一起推进境外债务重组800亿，与债权人进行积极沟通，提出可行方案，获得了79%债权人的支持，避开了清盘危机。

许世坛本身是具有能力的，他不仅有房地产硕士学历，也有20多年的管理经验，一次的失误虽然败了大半家产，也还可以进行挽救，这可真是不幸中的万幸。

虽然目前公司仍不容乐观，许世坛却信心满满，他坚信自己可以带领公司重新辉煌。

许世坛不再侧重于新项目的投资和收购，而是专注手头已经有的项目，理清楚现有资产，严格控制人工成本，优化支出。

通过许世坛的努力，世茂的销售业绩有所回升， 一切都开始往好的方向发展。

至于世茂集团能否东山再起，还得继续等着看世茂败家太子许世坛后续如何操作，作为观众，我们还是拭目以待。