体制内的工作，收入和职务职级是直接挂钩的。同一个级别的人，不管工作量是大是小，拿的工资都是一样的。虽然有考核，但是考核指挥棒效果不明显。

所以，当领导，你得有自己的人格魅力，才能镇得住手下的人。这个人格魅力，其实就是我们说的领导力。

首先，严于律己，做好带头羊。你自己做得到、做得好，这样手下的人才服你。一个严谨的领导，不管在哪儿，都能做个好榜样。这种力量，能让手下的人心服口服地跟着你干。

第二，恩威并施，打个巴掌给颗枣。你得关心手下人的苦与乐，对那些表现好的，要给奖励，让他们觉得努力有回报；对那些工作不力的，要果断惩罚，让他们知道不足。这样才能激发大家的积极性，提高工作效率。

第三，有情有义，会护犊子。要敢于为手下人说话，为他们争取应有的待遇。同时，还得关心属下，帮助他们解决难题。有别人想踩你的下属，你就要为他们据理力争，这样的领导，才能赢得手下人的信任和忠诚。你敢于维护下属利益，下属也会同样对你，一切以科室为重，以你为荣。

最后，果断果敢，不服就干。面对困难的问题，你得敢于拍板，作出决定，而不是把问题丢回给下属。这不仅体现了你的能力，更体现了你的担当。一个果断的领导，能在关键时刻稳住人心。

但是，这种领导力不是天生就有的。当然，有的人是天生的领导者，有的人是天生的执行者。但是更多的人要学习怎么当领导。所以，如果有心想往上走一走，就有必要学习怎么提高领导力，等到自己真正成为领导的那时候，有人可用，会用人。