华为市场部大会，老板入场时欢声雷动，任正非决定：从此不再参加，此后十几年，任正非真的没再参加。

华为市场部大会，一年一度，从早期科技园七楼的食堂，到酒店会议厅，再到体育馆、体育场，场面越来越盛大，参加人数越来越多。

华为管理顾问田涛先生记得，十几年前的那一次，在深圳宝安体育场，老板任正非一进场，现场欢声雷动，掌声不绝，那盛况，比天王巨星的演唱会毫不逊色。

但从那一次以后，任正非就再不参加这样的大会了。

华为各路英雄在大会后的庆功晚宴上，当所有人都在轮番敬酒、举杯相庆的时候，有一次，田涛却发现，华为的老板任正非，并不是当晚的重要人物，只见任正非孤寂的身影，坐在会场的一个角落里，不认识的话，一定还以为是个看门老头。

田涛作为华为基本法的起草者之一，十几年的华为管理顾问，截止2016年，就参加了华为19次的华为市场部大会，每次参会都有不同的震撼和感动，但老板任正非从参会到不参会，及至宴会上自己坐在一个角落的这一幅场景，却让田涛感慨万千。

我们见惯了大企业的老板、创始人、CEO、总裁、总经理等大人物们，但凡出场重大活动时候的那种气势，人要多，气氛要热烈，欢迎仪式要隆重，还有接机、在广场大门外就有分公司领导带队列队迎接的场面。

但任正非呢，带领的华为已经成为中国科技企业的标杆，全球500强（排名45位）中唯一不上市的公司，在通信领域超越了朗讯、阿尔卡特、爱立信等老牌国际巨头，5G技术第一次让中国科技在基础技术领域领先了西方科技，年营收近万亿，员工近20万人，被称为华为教父、中国经营之神的他，却不喜欢掌声，不喜欢聚光灯，不想成为焦点。

任正非却甘于寂寞。

“你们要脑袋对着客户，屁股对着领导”，这是任正非给华为人立下的行为准则。

有华为某地区部一位主管，偏偏不信邪，任正非来视察工作时，他开车亲自到机场接机，结果被任正非痛骂一顿：你应该把时间力气放在客户身上！

想起本人此前任职过的国内一家知名商业地产企业，一个分公司的总经理，每天上下班从来都是专职司机接送，就更不用说总部的各位大员了。

但华为老板任正非，不但没有自己的专职司机，上下班也是一直自己开车，出差更是不要接送，自己排队打出租车，这在国内的企业界，恐怕也算绝无仅有了吧。

任正非也不喜欢掌声。

“鼓掌太多，容易造成个人迷信。”这是任正非在华为一年一度的新员工座谈会上再次提醒大家的一句话。

作为刚刚加入华为的新员工，能有机会见到华为内外这位“神一般”人物——老板任正非，怎能不让这几千名新兵蛋子激动呢？

任正非一进场，全场掌声雷动，犹如巨星登场。

任正非在讲话时开场却说：“今天你们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。怎么能发电呢？靠你们的聪明才智和实践，要走到贡献这条道路上来。”

任正非讲话完毕，背着手独自就走了，没有其他领导起身相送，给华为新员工们上了一堂别开生面的第一堂课：华为，果然是不玩虚的。

在华为，找不到一张图片有任正非的形象。

几乎国内很多知名企业，总部内的各种文化墙上，总会有各种创始人的图片、语录等形象画面，但是在华为，你看不到。

任正非强调，华为是个不需要历史的公司。不管是在华为的总部还是全球的各个分支机构，华为的任何角落你都看不到华为过去的历史，更没有一张图片上有任正非的形象，全球各地的办公场所看不到哪个中央领导视察华为的照片……

这就是任正非几十年在华为形成的文化，没有个人英雄，只有集体英雄。

华为是一个没有功臣的公司，据一位华为高管说：华为是一个不承认功臣的公司，老板也是，即使退休以后，任正非也不会被供在华为的殿堂里。

任正非：大红花都给员工。

华为能有今天的成就，任正非居功至伟，他带领华为以一企之力，力扛大国科技霸权打压而不倒的气概，更是让任正非被国人誉为“民族英雄”。

但任正非却对记者表示，自己不接受这样的称号，自己就是“狗熊，根本就不是什么英雄，也从来都不想当英雄。”

不是英雄，任正非认为自己只是一个“土民”，是被一群知识分子精英们抬上了喜马拉雅山顶，成了一个“体面的小老头”。

在任正非心目中，华为的员工才是英雄，人人都应该戴上大红花。

任正非在华为的前30年里，几乎很少接受采访，更不接受任何媒体电视台的各种评比奖项，甚至拒绝了央视的年度经济人物、中国改革开放40年百人先锋等奖项荣誉。

但是，任正非对员工的荣誉争取却积极得很。

经任正非推举，郑宝用参选并荣获了全国第五届“中国青年科技奖”，这是多少科技人员奋斗几十年才能获得的荣誉，而郑宝用获奖时年仅30岁；

任正非自己拒绝了改革开放百人先锋荣誉，却让华为2012实验室导师部高级顾问霍大伟名列在深圳改革开放40年40人的表彰名单中；

最近的是，华为战略研究院院长徐文伟又被推举参选2021年中国工程院院士的增选入围名单……

不仅要让华为年轻有为的精英们获得社会荣誉，任正非在华为内部，更是设立了名目繁多的奖项，用金一南、吴春波等受邀参与华为颁奖大会的教授们的话来说，那简直是“奖项从早上发到晚上都发不完，发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。”

任正非到底给华为员工们设置了多少名目繁多、稀奇古怪的奖项？

据内部人士说，至少有80%的人获过奖，比如什么“市场部集体大辞职奖”、“待到山花烂漫时奖”、“大锅饭奖”、“铁马掌奖”、“烂飞机奖”、“从零起飞奖”、“明日之星奖”、“蓝血十杰奖”……

华为2014年开始的“明日之星”评选，任正非要求”以民主评选的方式，按照部门总人数20%的比例进行评选”，全球7639个选区，评选36058人（截至2015年7月底）。

有意思的是，任正非等EMT高层都不在评选范围内，他们把荣誉让员工分享，然后给自己发了一块假冒的“明日之星”奖牌。

外界以为，华为成功，主要是在于任正非自己不要钱，把99%的股份分给了大家，让员工拿得足够多，是所谓“财散人聚”。

殊不知，任正非除了自己不要钱，还会分权，分荣誉，谁戴了大红花不会脸上有光？

许多华为外籍员工，一上来的自我介绍都是，“你好，我是华为的金牌奖得主”、“我是华为的‘明日之星’”……

“把光荣的大红花让给别人，有什么不好呢？”任正非在面对央视记者采访时自豪地说。

任正非常说：“人最大的自私是无私”，华为人跟随任总，不是为了他，而是为了自己：“老板厉害的地方就是让多数华为人都觉得在华为工作，就是在为自己奋斗。”

这正是任正非的清醒之处，巧妙地把员工对于财富、权力和成就感的贪婪，恰当地转化为面向客户创造价值，让华为在短短30多年，便成长为全球通信技术的领导者，并赢得了市场和竞争对手的尊重。

有人说他伟大，任正非却自嘲“我是“大尾巴狼”的“尾大””！

可不，身后追随着近20万人，任正非可不是“尾巴很大”嘛！

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