田涛教授问郑宝用：“你对任总的第一印象是什么？”郑宝用答：“太能吹了！”

田涛接着问：“那么你呢？”

郑宝用笑着说：“我比老板更能吹……”

田涛是华为高级管理顾问，郑宝用是华为早期的2号人物，华为研发的奠基者，这是田涛教授在和郑宝用一段有趣的对话。

在那个华为还是什么都没有的时期，任正非经常跟一帮年轻人拍胸脯描绘着华为的美好未来，有华为前高管说，谁都知道老板那就是在吹牛，而郑宝用在华为还有一个的最大作用，就是给老板吹牛壮胆。

李杰，华为海外市场的杰出贡献者，对此也感触很深：“在华为学会了吹牛，早年，老板和郑宝用在隔壁的房间吹，我们一帮人在这边吹，人人都被吹得热血沸腾……”

任正非怎么吹，吹什么呢？

在华为年销售额不到1亿元人民币时，任正非说华为将来能做到400亿，郑宝用说“老板你太保守了，至少能做到1000亿“；

热火朝天的研发办公室里，在一帮刚从校园出来的年轻人的面前，任正非撸起袖子说：20年后，华为将是世界级的大公司，全球通信行业四分天下，华为有其一！不过仅仅半年后，“四分天下”变成了“三分天下，华为有其一”，日本被他轻松地刷掉了；

关于任正非“20年后三分天下”的故事，田涛在书中记述，一些老华为人印象深刻的镜头之一是：有一天的中午吃饭时间，员工们正在餐厅吃饭，任正非从厨房快步走出来，戴着围裙，挥舞着锅铲对大家激情洋溢地喊：“20年后……”上百位员工先是错愕，接着兴奋、鼓掌，那是任正非第一次讲“20年后……”

华为老员工当时都知道，老板又吹牛了。

但任正非真的就只是吹牛吗？当然不是。华为C&C08数字机研发的奠基者曹贻安说，他吹牛是为了给自己压力，要朝着这个目标去努力。

理想是什么？没有实现之前，哪一个不是吹牛皮？

田涛教授总结得很到位，任正非在华为，是“一个人吹牛一群人响应，一大群人相信，大家伙一起拱着头朝前冲，实现了的就是理想。”

田涛认为，这一段“夜半吹口哨”、互相壮胆的华为时代，也是一个非常好的建立信心的时代。

那时候的任正非，经常在晚上9点多，端着一个大茶缸，来到研发人员简陋的办公室，把大家叫到一起“坐而论道”，20多岁的小青年们被任正非一通激励：“你们好伟大啊！你们今天干的事情比贝尔实验室做的事情还要伟大……”

年轻的工程师人人清楚，贝尔实验室是美国的“科技心脏”，但每个人都被一种强大的气场感染，“吹完牛，就觉得浑身有使不完的劲”，接着去加班、去奋斗……”

有时夜里很晚了，“老板又把大家拉出去吃夜宵，又是一起豪气冲天”……

20年之后的2014年，美国的贝尔实验室衰落了，华为成为全球百家最具创新力的公司之一。

从“超越四通”到“三分天下”，甚至超越爱立信，成为全球通信行业的领先者，华为一一实现了老板当年吹的牛；不仅如此，余承东还把终端的“赶超苹果三星”也实现了。

很多人简单地以为，华为能成功，关键在于员工持股，说白了，不就是金钱吗？

确实，在商业上，任正非充分认识到了员工对财富自由度地追求这一最基础的人性动力，华为30年的急剧扩张式发展，并以此形成了一套“以奋斗者为本”的财富激励和财富分配机制。

但仅仅是“银子”分得好，那只能是“乌合之众”。譬如梁山聚义，大碗喝酒、大块分金，最终却不过是草莽英雄、分崩离析；譬如冯仑、潘石屹等万通六君子，英雄聚义式的创业，最终不得不分走各自利益，各奔东西。

很多人学华为而不得要领：为什么那么多优秀的知识青年愿意追随任正非，那么多“枭雄式”的“李云龙”愿意集结在奋斗者的旗帜下，向着同一个目标前进？

因为人性本质上，除了利益，还有情怀、理想；物质利益获得了满足，就需要精神利益的获得感了。

如果说任正非的“利益分享”是华为最核心的物质动力机制，那么华为最核心的精神动力机制之一就是吹大牛——坐而论道。

华为文化的核心中，一句“以奋斗者为本”，内涵极大，“奋斗者”讲的是情怀、奉献、理想，“为本”又强调了要“奋斗的目的就是要过上幸福生活”，短短6个字，浓缩了华为物质动力和精神动力的双轮驱动内核。

因此，“英雄不问出处，出处不如聚处”，华为才能从几个人的个体户，到近20万人的“长期坚持艰苦奋斗”，几十年集中力量聚焦主航道，第一次在基础技术领域撕开了西方盘踞的“城墙口”，华为也成了中国高科技的一面旗帜。

回望任正非带领华为30多年的发展，这样的华为，我们当然希望能多几个，这样的任正非，我们当然希望能多几个。