文｜朱晓培

“一条河流不仅流过空间，也会穿越时间。它与宽广的历史潮流交汇，背负着往昔丢弃的遗迹……在这个不停转动的星球上，每个人都有可能瞬间消失，但河流会一直存在，它带着奔流到海的坚定，从天堂借来一片蔚蓝。”

－－《沿河行》奥利维娅.莱恩

生命因水而生，城市因水而兴。择水而居，在河的两岸汇聚村郭、建立城市，这是千百年来人类的生存之道。而纵观今天世界上所有的大都市，几乎都有一条大河横亘而过，比如纽约的哈德逊河、巴黎的塞纳河、柏林的施普雷河、伦敦泰晤士河。

过去，人类的生存离不开水。信息化的今天，人类的发展离不开网络。QQ、淘宝、贴吧、微信、美团、云音乐——每一个互联网产品都是一条小河，满足人们聊八卦、买衣服、吃螃蟹、听音乐、看新闻、看视频等各种各样的需求。

前极客帮创业基金合伙人梁宁曾经打过一个比方：互联网创业，就是挖条自己的沟，抢夺别的江河的流量，形成自己的河流与生态。

但是，一条小的水沟总有干枯的时候，要想生生不息，奔腾到海，必须要成为一条能纳百川的大河。在2018腾讯全球合作伙伴大会（TGPC）上，腾讯放出了自己的20周年宣传片《河流》，把自己定位为一条大河。

“我愿成为一条河。

我从一行朴素的代码发源而来，

流经时间与空间的每个缝隙。

从此世间万象不再孤立存在，

彼岸与此岸，情牵一线，交织成网。

这是科技和文化的巨流河，

也是大地上的另一道地平线，

在这里，微小的个体都能被发声，

再小的创意也会发光，

新业态，新科技，新文创，

一一沿河而生。”

2010年之前，腾讯是一棵树。1998年创业，成为一棵小树苗，然后花了10余年的时间，长成了参天大树。

但大树底下，寸草不生。

此前，腾讯是比较封闭的。“在整个社交平台里面，我们几乎无所不做，但是，当时我们自己没有觉得我们已经成长为一个大象了，我们觉得我们还要有很多的团队做各式各样的产品，而并不和外面生态的企业进行很多的交流。”2016年的乌镇大会上，腾讯CEO马化腾总结说。腾讯一直有深深的危机感，早期的融资不顺、MSN在中国一时兴盛带来的威胁，但都不如3Q大战带来的触动大。

3Q大战后，以360公司CEO周鸿祎为代表的创业者纷纷指责“腾讯让我们无路可走”。人们把腾讯叫做“企鹅帝国”，这背后，既有畏惧，也有揶揄。

马化腾和腾讯的管理层意识到，虽然大树底下寸草不生，但独自走也走不远。2011年初，腾讯找来了72位互联网界的观察者，连续开了10场“诊断腾讯”的闭门会议，讨论的主题是“垄断与开放”、“山寨与创新”。

2011年6月15日，腾讯召开了第一次开放大会，邀请了1000多个合伙伙伴。马化腾提出，要打造一个规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴再造一个腾讯。

腾讯公司首席运营官任宇昕也承认，5年前，腾讯对开放的理解其实比较简单：把腾讯平台的流量能够开放出来，分享给腾讯生态里的开发者和创业者，就做到了腾讯开放。但在做到第一步的流量开放之后，腾讯开放平台接着做了第二件事情，开放自己的技术能力，然后有了腾讯云、 QQ公共平台、微信公众平台等产品。2014年开始，腾讯又打造了实体的腾讯众创空间，2015年又推出了创业服务平台……。

到今天，“在腾讯开放生态中，有2千万行业伙伴获取了数百亿的分成。”腾讯高级副总裁汤道生说。

开放大会办到第8年，腾讯打出了“开放共生”的口号。汤道生在开场演讲中分享了几组数字：微信和QQ连接了10亿用户；腾讯云服务了2千多家重点企业，362个城市的市民；150万家公司通过企业微信处理了超过10亿份文件；2千万行业伙伴获取了数百亿的分成。

腾讯用了7年，从“一棵大树”成长为“一片森林”，与合作伙伴共建了一个开放的互联网生态。也用了20年的时间，从一条自己挖掘的小水沟，变成了一条能汇聚沿河支流的大河。

腾讯以“河流”自喻，发轫于其强大的连接力。过去，腾讯连接了数字内容、连接了服务。微信公众平台、腾讯开放平台，腾讯云，微信支付、新文创、WE大会……在腾讯这条河上，已经形成了各种各样的沿河形态。

接下来，除了探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合外，腾讯的另一个重点就是，做好各行各业的数字化助手，推动消费互联网向产业互联网的延伸和升级。

“腾讯一直说专注做连接，希望连接人与人、人与物以及人与服务。我们越来越发现，除了实现人与人的连接，如果大量的’物’与’服务’不能全面数字化升级，那么’人与物、人与服务的连接’就难以迭代。”马化腾在《给合作伙伴的一封信》中写道，没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是一个空中楼阁。接下来，腾讯将扎根消费互联网，拥抱产业互联网。

汤道生表示，在拥抱产业互联网的过程中，腾讯要深耕垂直行业，在智慧零售、医疗、教育、出行、制造、智慧城市等领域，扮演好“数字化助手”。一方面要打造出完整化、系统性的解决方案，提升数字化应用的便利性和操作性。另一方面，也要通过对行业的深度认知，成为合作伙伴的定制化’数字顾问’。

“在产业互联网时代，从消费到产业（C2B）进行生态协同尤为重要。”腾讯云副总裁王慧星认为，腾讯服务着数以十亿计的个人用户，具有连接国内最丰富场景和互联网产品的生态服务能力，这样的融合创新将十分具有想象空间。目前，仅在金融领域，腾讯云久已经服务了超过6000家金融客户，包括150多家银行、40多家保险公司、20多家证券公司，以及几千家互联网金融公司。

在马化腾看来，没有消费互联网助力的产业互联网，就像一条无法与大海连通的河流，可能在沙漠中日渐干涸。而腾讯服务数以十亿计的个人用户，具有连接国内最丰富场景和互联网产品的生态服务能力，能帮助消费互联网与产业互联网融合创新，一起奔流到海。

从过去的森系，到今天的水系，腾讯的心态已经发生了变化。

随着移动互联网基础设施的普及和发展，今天创业者的外延也进一步扩大。腾讯副总裁林松涛在采访中以内容创作为例，每一个个体的人，都可以拍摄自己的短视频，生产自己的内容，因此，每一个人也都可以被看作是创业者。这些创作者们不再局限于某一个平台，他们可以在任何一个短视频平台发布自己的作品，并影响着短视频平台的生态。而腾讯内容开放平台要做的就是为他们提供机会，让他们获得收益的同时壮大腾讯的内容生态。

而腾讯内容与平台事业群副总裁侯晓楠说，接下来，他会邀请几位游戏领域的制作人和大咖，一起探讨游戏应该怎么来做。因为，今天，腾讯和合作伙伴的关系不再是单纯的流量依附，而是共生。

从森林到河流，今天的腾讯与腾讯河沿岸的公司是共生式发展。这种转变的背后，也是互联网的发展状况的一种体现。连接已成，去节点化的网络形成，在这个网络中没有主次之分，彼此依存，共生将来。

过去，互联网创业，是挖条自己的沟，抢夺别的江河的流量。但是再大的沟，如何不能汇聚周边小河的流量，都可能会在沙漠中日渐干涸。

研究黄河、长江，会发现要成为大江大河，既要一路穿山越岭，还要水位够低。对比到互联网生态，就是要有足够强大的用户和技术积累，还要有足够开放的姿态。因此，马化腾才说，赋能这个词还是有点霸道，“我们的定位应该更加准确地描述为‘助手’，就是‘帮一把’。”

只有这样的大江大河，才能汇聚源源不断的小河水，一同滚滚向海。而这样的大河沿岸的小河，也能欢快地流淌。

《X战警：逆转未来》中，有一句台词：“无数的选择决定了我们的命运。每一次选择，每一个时刻，都是时间河流中的一个涟漪。足够多的涟漪就可以改变河流的流向，因为未来从来不是一个定数。”腾讯此刻的选择是，做一条向海的大河，“连接一个全新的智慧时代，也汇聚一条更宽广的河流。”