618之后，大家电企业在中国市场的竞争格局，再度悄然生变。

这种变化，在家电圈看来，有两个亮点：一是，头部家电企业的多品牌运营策略愈发成熟和稳定，这也提醒其它家电企业要加速追赶；二是，多品类的协同发展成为大企业制胜关键力量，单品类王的作用存在，但多品类王才是未来的出路。

先看一份榜单，能洞察一些变化：

日前，天猫618年中狂欢节大家电品牌销售榜单显示：在今年5月20日0点至6月20日24点的618大促期间，通过梳理参与2024年天猫年中狂欢节的品牌支付GMV从高到低进行排序后，海尔、美的、格力、TCL、海信、小米、小天鹅、奥克斯、华凌、容声，分别上榜TOP10。

有意思的是，这是一份品牌榜单，而不是企业榜单。而且这份榜单不是以销量为考核标准，而是以成交额为标准，这就意味着销量还得配合均价，考验着企业的整体运营能力。所以，就出现了一家企业的多个品牌同时上榜的情况，以及一些主打性价比品牌上榜的情况。

比如，美的、小天鹅、华凌，均为美的集团旗下品牌；海信、容声则分别为海信集团旗下品牌。这说明，多品牌的圈层化运营，在家电行业走向成熟的过程中，将是头部家电大企业们的重要竞争手段和策略，这也将会成为相关企业稳定市场竞争优势、建立差异化护城河的重要筹码。

同样，主打高性价的奥克斯空调，跻身榜单第8位，就很能说明问题。而被家电行业视为“低价公敌”的小米，则跻身第6位，同样也是说明了性价比的优势，在未来几年的市场争夺中，具备一定优势。

除了品牌故事，这份榜单还有细节：

同时，还要看到，这是一份品牌榜单，还是一份大家电榜单。目前，大家电主要包括空调、冰箱、洗衣机和电视机。从TOP10品牌的分布来看，可以清楚地看到，大家电不同品类的强与弱，带给品牌发展的利与空。

海尔品牌居第一，没有太多的争议，就是冰洗空电等业务的全面发力结果；美的品牌居第二和格力品牌居第三，应该是空调业务的强势；因为同属美的集团的小天鹅品牌能位居第七，则是洗衣机业务的拉动；而华凌能居第九位，则是空调和冰洗业务的协同拉动。

可以说，做强空冰洗业务，或者说做强空调业务，对于家电企业来说，至关重要。一是规模和利润的双丰收；二是空间和后劲的充足。

TCL、海信、小米分别居第四、第五、第六位，则是因为电视机业务的拉动和支撑；因为，同属海信集团、主打冰箱业务的容声，则跻身第十位，关键支撑就是冰箱。小米能超越空调为主业的奥克斯，既有电视机业务的功劳也有空调业务的支撑。

这个现象说明两点：在彩电业务上，TCL最近几年的攻势已经对海信造成了正面的冲击力，再配合强势突破的空调业务，整合后的冰洗业务，向上空间足；而海信品牌除了彩电业务之外，在空冰洗等业务还没有像海尔、美的那样形成强力发展势头。容声的冰箱业务是一个突破口，海信日立的中央空调业务也是很好的机会点。

可以看到，在大家电行业，空调市场和规模优势最强，而曾经的明星品类彩电受以用户生活娱乐方式的冲击，出货规模下行已经无法避免和扭转；冰箱和洗衣机的市场规模早就成熟和稳定，没有大涨也难有大跌。

所以，对于家电企业来说，要想经营规模、经营质量的提升，加大空冰洗业务的占比和份额至关重要。这也正是最近几年，TCL、海信和小米较量的关键棋局，谁能率先在空调业务上取得突破，谁就能赢得更大的经营主动权。

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