第一个吃螃蟹的人，未必最后就能成为第一。王兴创办美团前连续多次创业失败，但最终创立美团，并从千团大战中脱颖。《王兴传》分享他创业、经营的成功之道。

一、家庭

1.25岁之前的王兴，是典型的“别人家的孩子”：从小成绩优秀，被保送到清华大学电子工程系无线电专业就读，毕业后获得奖学金前往美国深造。

王兴的姐姐大他两岁，是一位超级学霸，从龙岩一中考入清华电子工程系，后来去美国留学，而后成为一名硅谷软件工程师。

1992年左右，王兴父亲王苗用自己积累的300万元，投资了一个年产10万吨的小水泥厂。后来投资了6个亿，和人合伙建起了一家年产200万吨的现代化水泥厂。目前，这家水泥厂每年的销售额接近10亿元。

二、创业

2.王兴创业，七年之间做死了十几个项目，但他还能坚持继续创业，其中一个重要的原因就在于父亲的正面影响。如果不是王苗，王兴可能失败一两次就没有资本翻身了。

3.大哲学家苏格拉底说过：“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。”

王兴说：“我不是把创业本身当作一个特别的事情，这只是我选择的生活方式。我没有考虑过如果没有创业会怎么样的问题。创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”

4.王兴说：“颠覆性创新固然重要，但选择判断也很重要。创业主要是看你给什么用户提供什么服务，这才是最核心的价值，至于是不是原创，可能并不重要。”

三、经营

5.美团之所以能在“千团大战”获得一席之地，一个重要的原因在于王兴一开始的割舍。美团网不做什么、做什么、重点做什么，他在大方向上早就想好了，而且始终没有犯错。

除了真心对用户好，就是找到了‘三高三低’这个生意的本质。高品质、高效率、高科技和低客单、低成本、低毛利，做到这几点，别人就进不来了。

6.关注长远价值的王兴，始终认为：“只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍、被掩盖，或者不会爆发，可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决它就自然而然地消失了。”

7.要想不被对手打倒，不能总想和对手PK，亦不能总是被对方牵着鼻子走。在和对手博弈的同时，不要忘了企业的根本使命：向用户和商家提供真正的价值。

亚马逊、京东美团，他们之所以长期亏损还能受到资本市场的青睐，一个重要的原因在于，他们有核心业务拿得出手，比如京东的自建物流，比如亚马逊的Prime（会员服务）、Marketplace（第三方卖家平台）和AWS（亚马逊云服务）。

8.马云讲了“借假修真”的道理：用愿景、使命、价值观、业务策略、管理体系等虚的假的不存在的东西，推动组织修炼，进而达到企业发展的真实目标。