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前言

最近一段时间，关税的事情在国际上可是引起了不小的关注度。

但放眼我们日常生活当中，其实大家用的很多是潜伏在我们国内的“美国货”，让人家默默赚了大钱。

那么，“美国货”究竟有哪些牌子呢？

哈尔滨啤酒：披着“东北老字号”外衣的美国资本

1900年，哈尔滨啤酒诞生，它可是咱中国最早的啤酒品牌之一。

在过去，它和青岛啤酒那可是相当有名，有“南青岛、北哈啤”的说法，是咱国产啤酒的骄傲，带着浓浓的东北特色，在长达100年的时间里，真真切切就是咱中国自己的品牌。

不过，到了2004年，这个有着百年历史的老品牌，命运发生了大变化。美国的安海斯公司花了大价钱，收购了哈尔滨啤酒99.66%的股权，一下子就成了大老板。

后来到2008年，安海斯又被百威英博给收购了，这么一来，哈尔滨啤酒就成了全球啤酒巨头百威英博旗下的品牌。

有意思的是，虽然这品牌的主人换了好几回，可它还是叫“哈尔滨”啤酒，这个特别有中国东北味儿的名字一直没改。

即使到如今，哈尔滨啤酒在超市也是很畅销的。知道大家信任老字号，又对东北有着特别的情怀，就靠着这些，一直都卖得很好。

有数据显示，这个“混血”品牌在中国市场，每年的销售额轻轻松松就能超过100亿。

大宝护肤品：从国民护肤到强生“摇钱树”

有那么连续7年的时间，每年销售额都能稳稳达到8亿元，真真切切成了全国老百姓都爱用的护肤品。

可是到了2008年，市场竞争越来越激烈，北京三露厂顶不住压力，就把大宝这个品牌，以23亿元的价格卖给了美国强生公司。

从那以后，大宝就慢慢有了一些变化。产品的配方被调整了，包装设计也变得更时髦、更现代化，价格呢，也开始一点点往上涨。

不过挺奇怪的是，买大宝的主要还是35岁以上的中老年人。强生公司也挺聪明，它没有去动大宝原来的销售渠道，现在全国到处都有卖大宝的地方，超过80万个销售网点，每年能卖出大概1亿瓶。

通过收购大宝，强生公司可得到了不少好处。它不仅有了一个现成的、特别成熟的销售网络，还顺利地打进了中国二三线城市的日化市场。

现在的大宝，虽然看着还是中国品牌的样子，可实际上已经是强生全球产品里很重要的一部分了。

数据能看出来，大宝每年都能给强生赚不少钱，而且它在老百姓心里“国民护肤品”的地位，还是一点儿都没变。

汰渍洗衣粉：“去污强国”背后的宝洁帝国

汰渍洗衣粉在中国的发展历程，简直就是外资品牌成功融入中国本土市场的典型例子。它早在1946年就在美国诞生了，到了1995年，正式进入中国市场。

一进入中国，汰渍就靠着宣称“去污更强”，很快就打开了销路。有数据表明，自从进入中国这快30年的时间里，汰渍平均每14个月就会对产品进行一次升级，要么就是改良配方。

就因为它不断快速地更新，所以一直以来，在中国洗衣粉市场都稳居前三。有个事儿特别有意思，汰渍在中国卖洗衣粉，营销手段很会迷惑人。

这么精心打造出来的本土化形象，好多消费者都被蒙在鼓里，还以为汰渍是咱们中国自己的品牌。

但是从财务数据能看出来，汰渍在中国市场赚的钱都跑到美国宝洁公司总部去了。现在，汰渍在中国可畅销了，每天能卖出100多万包，全国各个大城市的超市货架上都能看到它的身影。

这个看起来特别“中国”的洗衣粉品牌，实际上每年都给美国的母公司带来特别多的收入。

汰渍的这些成功做法，也被宝洁旗下的其他品牌，像海飞丝、舒肤佳学去了，慢慢地就形成了一套成熟的外资品牌在中国本土化运营的模式。

味好美调料：麦当劳的“隐形合伙人”

味好美调料在中国市场干得特别成功，早在1889年就在美国创立了，虽说咱普通老百姓对它可能不太熟悉，但它在餐饮行业那可是相当重要，像肯德基、麦当劳这些快餐连锁品牌，都得靠它提供核心调料。

现在，味好美在中国已经设有4家生产基地，专门给餐饮行业供应各种各样的酱料和调味品。

味好美在中国市场的经营手段很有一套。它的产品包装上，中文标识特别醒目，让人一眼就能看清。而且，它还专门请中国明星给部分系列产品代言。

这么一来，很多消费者都被“骗”了，以为它是咱们中国自己的调料品牌。可实际上，味好美是美国味好美公司旗下的。从2022年的财务报告就能看出，味好美在亚洲赚的钱，大部分都来自中国市场。

在餐饮供应链里，味好美起着关键作用。它的产品质量一直很稳定，供应体系也非常成熟，这让它在中国调味品市场有了独特的地位。

它的产品不光供应那些连锁餐饮企业，还通过超市这些渠道，进到了咱们普通老百姓的家里。

这种不怎么引人注意，却默默渗透市场的模式，让味好美在悄无声息中，就占据了相当可观的市场份额。

可口可乐：40年赚走中国90亿美元

可口可乐在中国的发展，那可真是外资企业在中国取得成功的一个好榜样。1979年的时候，它又重新回到了中国市场。

从那以后，这个美国的饮料大公司在中国花了好多钱，前前后后投资超过90亿美元。

它在中国建了43家装瓶厂，还雇了大概4.5万名中国员工。现在，可口可乐在中国市场每天能卖出1.5亿杯饮料，这个数量占它全球总销量的10%。

可口可乐在中国做生意可有自己的一套办法。一方面，它特别重视在中国本地生产，公司里99%的员工都是咱中国人。

还有一点很重要，可口可乐在中国的成功，可不只是看卖出去多少饮料。它通过赞助奥运会、世博会这些大型活动，还和中国本土企业合作得特别深入，已经成功地让自己融入到中国消费者的日常生活里了。

最开始，可口可乐就只有可乐这一种产品，现在，它的产品高达有15个品牌，50多种不同的饮料，基本上把中国饮料市场各个方面都覆盖到了。

耐克：代工在中国，利润在美股

耐克在中国构建的商业格局，就是全球品牌运营的一个典型例子。耐克是个美国运动品牌，它把90%多的生产线都放在越南、中国这些亚洲国家。

这到底为什么呢？因为这些地方劳动力成本相对低，能省不少生产费用。不过，耐克产品最重要的部分，像设计研发、品牌专利，还有大部分利润，都紧紧抓在美国总部手里。

到了中国市场，耐克做生意的招儿可精明了。它找了刘翔、谷爱凌这些在中国影响力特别大的运动员代言。这么一来，耐克这个品牌就和“拼搏精神”挂上钩了。

这招可厉害，成功让大家不太在意它产品价格贵的事儿了。耐克的运动鞋服在中国卖的价格，常常比在欧美地区要高出差不多20%……

结语

看了这些品牌，之后大家还会再买吗？

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原文刊载于中国商报2024-07-24关于“中华牙膏、大宝、隆力奇……从辉煌到衰落，这些国产日化品牌正在“消失””