导语：被提拔为管理层，不自信怎么办？本文与大家探讨。
在社群里，有粉丝问我：“Cherry，我刚被提拔为管理层，心里既激动又很忐忑，我担心自己没有管理经验，不能服众。”
这或许是很多即将或者正在走上管理岗位的职场人的共同烦恼。
想当年，我也是从一个基层的电话销售，一步步走上管理者的位置，我很能理解那种被领导赏识，提拔，又担心自己做不好，被人看轻的复杂情绪。
所以，今天写几点建议，和大家共勉。
别怂，相信自己可以很多人被提拔为管理者后，内心都会很忐忑：“为什么是我？我可以吗？”
如果遭受其他员工的质疑，这种沮丧、不自信的情绪可能会更严重。
但是，你一定不能怂，你要相信公司的选择，相信自己可以。
公司为什么提拔你？因为公司相信你做了管理者后，能够带领团队创造更好的业绩。
这种相信不是盲目的，而是基于你过去的表现和成绩所做出的评估。
从这个角度来说，你已经战胜了团队里99%的人。
所以，你要相信公司的选择，相信自己的能力可以胜任新的岗位。
不要害怕做不好，不用担心犯错。犯错是成长的成本，当你被赋予重任，扛起事时，你的能力成长是最快的。
也不要担心自己管理能力不足，人的能力有无限延展的可能。
相信自己可以，你才真的可以。
站在上级的位置，思考问题俗话说：屁股决定了脑袋。你是员工的时候，你眼睛盯着自己的一亩三分地，管好自己就行了。
但是，当你成了管理者，你的眼光就不能往下了，而是要上一个台阶看问题，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中出现的问题。
比如，你是在线团队的负责人，你的核心绩效指标是：线索和成交。你不能因为成交更能赚钱，就不帮销售搞线索了。
管理者眼界要高。高在哪里？就高在思维方式上，你必须从点状思维变成体系化思维。
所以，当你不知道怎么做的时候，不妨“揪头发”，把自己拔高到上级的位置去思考：假如我是领导，我该怎么做？
所处的位置不同，视野不一样，看到的东西不一样。站在上级的高度去俯瞰自己的任务和目标，才能确保自己在做对的事情。
你只有站在山顶，才有可能找到出路。
站在下属的角度，反观自己我之前讲过，大多数团队的问题，都是管理者的问题。
你只有把下属当成客户，不断追问自己需要给他们带来什么价值，解决如何让他们愿意跟随你，跟你干的问题，你才能真正具备领导力。
团队就是管理者的一面镜子，你要善于站在下属的角度，反观自己。
比如，你觉得员工能力不强，那你要反思员工的培训和传帮带是否够好；你觉得优秀的员工留不住，那你要反思你的激励措施是否到位；你觉得员工不认可自己，排挤自己，那你要反思自己是否具有领导力……
稻盛和夫每天早上都会对镜子中的自己厉声呵斥：“你这个笨蛋！”然后又不由自主地说出反省的话，“神啊，对不起！”
对稻盛先生而言，这种每日的反省也是他自己工作的一部分。他认为，反省自己，也是锻炼人格的一种修行。
以人为镜，和下属调转角色，你更能理解和体谅下属，也能发现自己身上的问题。
不要害怕求助很多管理者都表现得很强势，不愿向别人求助，示弱。碍于面子，他们做任何事情都逞强死扛。
为什么不愿意示弱？《示弱的力量》一书中说：不敢示弱，是因为我们过分渴望认同感，不敢接受自己的不完美，不敢承认自己是一个普通人。
但事实上，没有一个人是十全十美的，你是一个管理者，并不意味着你就知道所有的事情，所以在遇到问题的时候，千万不要害怕无助。
你一定要意识到，自己需要其他人的支持来补充自己缺乏的技能，否则是不可能领导好这个团队的，因为领导工作是一项团队运动。
比如，你从事管理工作，你要完成目标，一定是需要人手的，需要资源的。而上级的资源一定比下属多，所以为了实现目标，你一定要告诉上级你需要什么。这样，他才能帮助你达成你的绩效。
再比如，遇到解决不了的难题时，你不妨如实地呈现自己的问题，向下属“示弱”，寻求帮助。
这不仅不会丢脸，还会让下属感受到自己存在的价值，他们内心深处都是愿意为上级分担压力、愿意贡献策略的。
记住，寻求帮助绝非示弱，而是一种能力。
不要远离一线，丧失对业务的敏感有些人做了管理后，心态就变了，不愿意两手沾灰，两脚沾泥了。他远离一线，天天坐在办公室里看报表，成了“办公室将军”。
如果你远离一线，丧失了对业务的敏感，你天天坐在办公室里臆想，设计出你自认为好的产品，但实际上，可能对客户来说就是垃圾。
任何时候，都不要远离一线。当你不知道怎么干的时候，不要在办公室里纸上谈兵，你要去跑客户，做调查研究，从客户那里找答案。
稻盛和夫说：答案在现场，现场有神灵。客户总是会告诉你答案的。创新业务怎么做，用户体验怎么做，服务品质如何提升，这些问题的答案，你都要从客户那里去寻找。
你要时时地问自己，我的客户是谁，我的客户长什么样，我的客户喜欢什么？
你也要思考：“我做的事情对别人有价值吗？能解决别人的问题吗？别人要的结果是不是我在做的事情？”
走进一线现场，理解客户的需求，你才能做好管理。
时间管理，是效率的良药当你还是一个员工的时候，你只需要管理好自己就够了。但当上管理者后，你会发现你的时间往往只属于别人，不属于自己。你变成了时间的囚徒。
你是管理者，一到公司，大家都排着队等你开会。一天开了八九个会，人很累，但是属于自己的工作一件都没做。
有时候，你刚想坐下来做点重要的事情，然后各种各样的事情会打断你。
时间管理，是效率的良药。如何管理好时间，提升效率呢？
TDL就是一个很好的工具，TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。
具体该怎么写？《精进日志》是个特别好的工具，这里就不再赘述了。
干就对了，打胜仗是最好的团建对管理者而言，凝聚人心是很重要的，也是最难的。
很多管理者会通过吃吃喝喝的团建和下属消除隔阂，拉进距离。
但是，任何没有化学反应的团建都是无效的团建。
所谓化学反应，不是别的，而是心灵的碰撞。让团队成员共同经历一些事情，进一步沉淀感情，凝聚力自然而然就有了。
在我看来，打胜仗，是最好的团建。
确定一个目标，然后大家共同去完成它。在此过程中，团队成员肩并肩，手挽手，互相扶持，共同克服困难，最终取得胜利。
战友情往往是最牢固的， 当大家在一起经历过了枪林弹雨，感情会变得融洽，还树立了信心，并且对下一个目标抱有期待。
所以，好团队都是打出来的，当团队从一个胜利走向另一个胜利时，凝聚力就长出来了。
最后，我想说，管理是实践的艺术，不在于知而在于行，不能用逻辑验证，而要用成果验证。 所以，当你被提拔为管理层，不要怂，干就对了，当你解决了一个又一个问题，打了一场又一场的胜仗，你的管理能力也就提高了。
