在竞争激烈的职场环境中，每个人都希望在职场中获得更多的利益，得到更多的尊重。

想要满足这种愿望，就必须要得到领导的赏识和提拔。

许多人在追求这一目标时，往往陷入了一个误区：认为只要努力工作、展现出卓越的能力，就能获得领导的青睐。

实际上，领导在提拔下属时，所看重的首要条件，并不是努力和能力，而是站在领导自己个人利益的角度，去考虑下属值不值得信任，有没有眼力见，听不听话。

这里的“信得过”，不仅指的是下属在道德品质上的可靠和正直，也包括下属在工作中的诚信和可靠性。

更重要的，是下属对领导的忠诚。

一个值得信赖的下属，能够在关键时刻为团队和领导分担压力，提供有效的支持。

一个值得信赖的下属，会与领导形成利益共同体，能为领导披荆斩棘，也能为领导守口如瓶。

只有这样的人，才能让领导放心，领导才会极为看重。

再有能力的下属，如果不能听从领导的指挥，对领导来说，完全没用。

领导的管理意图，必须由下属严格执行，才有意义，否则就是空中楼阁，随时可能崩塌。

与能力相比，“服从”是领导更为看中的。

有些人，自恃有些能力，经常质疑领导的决策，甚至对抗领导。这种人，领导只会想方设法把他清除出去，怎么可能会看重。

领导需要的，是那些不折不扣完成自己命令的下属。即使领导的决策是错误的，也只会提醒领导。在领导没有改变主意之前，都会坚决执行。

下属如果在事物的认知上，能与领导同步，或是能跟上领导的脚步，这样领导会更加省心省事。

一个再听话、再信任的下属，如果与领导不能在同一个频道上，就无法理解领导的真正意图，办起事来，自然经常无法让领导满意。

如果下属能真正了解领导，知道领导想要什么样的结果，喜欢看到什么样的处理方式，并且顺着领导的意去办事，自然能得到领导的青睐。

这种“一点就透”的本事，需要下属去观察领导、琢磨领导，并顺从领导。

说白了，这就是“向上管理”的精髓。凡事不与领导对着干，而是用使领导舒适的方式，办自己想要办的事。

领导在提拔下属时，会把努力和能力往后排，更重要的是下属是否“信得过、指挥得动、一点就透”。

这三个方面相互关联、相互促进，共同构成了领导对下属的期望和要求。

作为职场人士，我们不仅要努力提升自己的专业能力和技能水平，更要注重培养自己的诚信品质、执行力和学习能力，以符合领导的期望和要求，赢得更多的发展机会。