水至清则无鱼，同事上班偶尔打会游戏、摸摸鱼，也是情有可原的。公司也不是你开的，你管的太多了。你无缘无故留下同事工作时玩手机的证据，可见你平时跟大家相处就很差，随时准备举报一个跟你没有矛盾的同类。
再说你好好工作，是如何发现别人不好好工作的呢？难道你的工作就是监督别人工作？举报一个同事，其他同事不会噤若寒蝉，反而会联合起来围攻你，排挤你，批斗你，最后你犯了众怒，领导想保你也没办法了。你会被扫地出门。
这里举报平级同事的事情，就类似我们小时候上学时经常报告给老师的人。动不动将“你做了坏事我马上告诉老师”落实与行动的人，这些往往是校园暴力的开端。你现在就是“你上班摸鱼我马上告诉领导”，这种报晓鸡一般是不讨喜的，正常建议是多一事不如少一事。
但是，如果某个同事打游戏、摸鱼，声音和动静都特别大，还拉你入伙，严重影响到了你的工作，这种情况则是先警告对方，多次无效，再向直属领导反应情况。忠言逆耳利于行，领导势必会提醒摸鱼的同事，他们俩都不会进一步来反驳或者打击你，你还树立了工作表率的好形象。
我们来看下具体案例，看今天的这位星友为何想着举报同事。
“幽哥您好！坐标上海知名民企的主管，来了不到半年，手上没实权，都是经理抓着。”
上海知名的民企，大概率就是一家规模不小的民营上市公司，你能进去做主管，相对来说还是不错的，属于基层管理者了。能从上家跳过来，想必有了一些加薪晋级，这才半年不到，即将转正，我建议你待一待，尽量与人为善，上下都不要得罪，先待满第一年再说。
经理不可能将自己的位置让给你，但招你进来必然有一定的作用，你这个主管职位，类似是半个经理，可以作为经理的替代，平时经理不在时你就是代理经理。
如果是大领导和人事部门共同商议，要招你这么一个位置上的人，说明你的这个经理职位不稳了，公司有了取代他的意愿和行动，你就是招进来的取代经理的人。现在你刚入职小几个月，没实权是正常的，再待一待，等待时局变化，你同时也慢慢树立自己的个人口碑，不要让别人抓住你的负面形象。
“底下老员工老塞活儿给我，但经理偏向老员工，说他们工作满负荷，而我不满。”
你手下的老员工来给你塞活儿，这是对你的挑战，但在试用期内你业务不熟悉，可以先答应一两次，顺便你也熟悉下流程。等转正后就不接了，而是将该老员工派给你的活踢回去，并且对他进行一定的警告。届时你只接受你的经理以及更大的领导比如总监的工作安排。
你是主管，是经理的接班人，现在老员工胆敢来给你安排工作，这当然是经理指使的。老员工都是经理的人，都听经理的，你向经理抱怨，那是没用的，本身就是经理授意的。这里可以看出来，你是总监执意要招聘进来的，总监是怕经理大权独揽，所以在跟经理差不多平级的位置上先安排你这样一个主管，你是总监的人。
这里就可以看得出来，以上你的职位所处的位置、你的职位为何要招人、你来的作用主要是什么，等等，你一点都没看出来。作为一个主管，你接受手下员工的工作安排，还去找竞争对手来埋怨，你当下还没达到主管的悟性和职业素质。应该是你敢于海投，且比较会面试，总监被你在面试时忽悠了就招你进来了。其实你入职后应该只听总监的话，总监是你系统里的直接上司，而不是这个经理，你到人事系统里去查一查就能看出来。
“问题是老员工每天早上打游戏两个多小时再开始工作，工作期间不是打游戏就是玩手机，经理不可能眼瞎不知道，就是装傻护着他们。”
你现在没事做，所以经理才授意老员工给你派活。老员工上班打游戏，不代表他没有做事情，也不代表他打游戏的时间需要继续干活为了让你闲着不做事。这里有些矛盾，但是你一时想不明白。要么你自己去问总监要活干，总监不给你安排，你再去找经理，经理还是会让老员工给你派活。
因此，你接受一部分活儿干，跟老员工打游戏摸鱼，这俩并没有冲突，这是两回事。你没活干，虽然不打游戏，那你也是闲着，你干坐在位置上你也是在摸鱼，比玩手机好不了多少。经理现在想搞你，让你试用期一无是处，奚落你，就是想在试用期结束时不让你转正，让你走人。现在他通过老员工来给你蹬鼻子上脸，主要是激发你的自尊心，想挑起你提前主动辞职，这就更早达成了经理的诉求。
经理的诉求是永远没有你这样一个主管或者副经理的存在，即使哪天需要的话，也是他去外招或者内部提拔上来一个老员工，而不是让总监和人事从外找一个陌生的你进来。其实，你这个职位就是总监打进经理队伍的一跟契子，也是眼线，你是总监用来监控经理的人。
“我这个新来的主管很憋屈。总监看经理工龄长，又有提拔他的意思，自然也不会偏袒我这个新人。”
这句话的前半句是事实描述，比如总监来了1年，经理来了5年，现在手下8个员工都是经理的人，所以总监才想办法削弱经理。总监想到的第一个方法就是强硬招一个主管进来，其实没什么工作可做，你进来就是为了不久后取代经理。
所以你现在要开始模仿经理，看他每天在做什么，找出经理工作中需要改进的地方，经理来不及做的事情你可以帮忙去做，并且你要对经理手下的那些员工挨个击破，拉拢，并了解每一个人的背景和目前工作执掌。这些信息和动作，你需要选择大部分向总监汇报，包括经理护犊子、某个老员工上班打游戏、经理强硬给你安排工作、经理迟到早退得罪客户等违规记录，等等，你都随时向总监汇报。
因此，你的后半句判断是错的，不是因为经理来得早所以总监要提拔他，总监也不可能自己辞职将位置让给经理。正因为总监才来了1年，而经理已经来了5年多，所以总监才必然要压着经理，甚至打垮经理，或者招个你来取而代之。
你要看清背后的真实逻辑，而不是听表面上说的话。简单来说，总监心里想干掉经理，但表面上仍然会表扬经理说经理应该得到加薪晋级。你就当真了，你只相信你的耳朵听到的、眼睛看到的。你是刚毕业的学校里的孩子，为何有机会来做主管呢？前面说过，你只会大致学会了海投和海面，你的职业素质还没达到主管的水平。
我建议你继续待一待，谋定而后动，按照我以上的建议，多多走近总监并向总监汇报。你现在的行动相差了十万八千里。
“看来这家公司我只有骑驴找马跳槽，但走之前一定要整他们一顿。想在平常多拍他们玩手机不工作的照片和视频，离职之前邮件发给公司的人事总监。”
你的方向越走越远了，你甚至准备离职，并且在离职时举报所有摸鱼的老同事、经理甚至总监了，你要得罪所有人。你能得到什么好处呢？你以后入职新公司不需要做背景调查吗？你的政治敏感性为0。是体育老师教你政治课吗？
“用什么方式可以给公司邮箱发匿名邮件呢？或者幽哥教我些更高明的应对方法？谢谢！”
用发邮件的方式来给公司发匿名邮件，你是不想自己本人的姓名被发现，那就请一个亲友、同学或者陌生人帮你发这封邮件即可。
但是这样吃力不讨好，很容易被目前公司和领导发现。你上班期间基本没啥成绩，专门花时间来拍摄同事的摸鱼、打游戏、玩手机，猛然会让人想到你是不是变态？
人事总监某天在垃圾邮箱里发现了你的这封举报信，她也不大会听信这种空穴来风。不过她可以保存一部分你拍摄的照片和视频，用作下次拿捏某人或者无偿辞退某人的证据。人事的一部分工作就是搞人，但届时这个人事总监并不会来通知你她正在收拾谁或者搞走了谁。
我觉得你的想法莫名其妙，战略和战术都一塌糊涂，还要我教你一些更高明的应对方法？我建议你悬崖勒马，在这家公司继续做下去，多向总监汇报工作，多观察经理的行事和工作流程，伺机而动，捕捉取代经理的机会，而不是突然要跳槽并准备离职前匿名发一封同事打游戏摸鱼的邮件。
你的所想方向完全不对，你的具体操作则对自己没有任何好处，反而倒逼自己从主管的职位返回到了刚毕业的学生思维，让自己的职场道路越走越窄。
大家刚做了主管的，不要学他。
