“买基金不如买彩票”——这句散户的调侃，放在今天的广发基金身上，竟透着一股黑色幽默。截至2025年3月，广发基金旗下至少17只产品成立以来亏损超50%，累计亏掉基民1148亿，却仍能两年狂揽管理费140亿，净利润超40亿。这荒诞现实，堪比“旱天雷劈中自家菜地”：菜农颗粒无收，卖菜刀的赚得盆满钵满。

“腰斩基”扎堆，谁在装睡？

广发诚享混合A，成立4年亏55.58%，规模从79亿缩水到18亿，重仓的阳光电源、锦浪科技等新能源股年内跌超15%。更离谱的是医药赛道——吴兴武管理的广发医药健康混合，成立5年亏55%，基民的钱包像被“温水煮青蛙”，还没反应过来就已腰斩。而曾经的“顶流”刘格菘，旗下3只基金近两年亏超50%，重仓新能源却赶上行业寒冬，基民戏称“行业严选三年持有期，严选的是亏损套餐”。

亏损背后，藏着三个“反常识”逻辑

1. “越专业越亏钱”悖论：基金经理郑澄然，手握百亿资金，管理的6只产品全线亏损超50%，持仓集中在新能源赛道，结果“行业选对了，时机全错了”。这让人不禁怀疑：到底是市场太疯，还是风控太水？

2. “规模越大，亏得越狠”魔咒：广发基金总规模1.88万亿，行业前三，但主动权益类产品近三年平均收益-19.35%，混合型基金规模两年缩水42%。规模神话破灭，像极了“大象跳舞踩塌舞台”。

3. “基民流血，公司数钱”的荒诞剧：两年亏1148亿，广发基金却靠管理费赚了140亿，净利润40亿。董事长葛长伟曾在广发证券领220万年薪，而基民账户里的钱却像“进了碎钞机”。

明星基金经理集体“塌房”：从神话到笑话

刘格菘，2019年凭科技股封神，管理规模一度超800亿。如今重仓新能源，产品净值腰斩，规模缩水至400亿，被基民吐槽“行业严选，专选雷区”。郑澄然更惨，管理规模从482亿跌到186亿，基民哀嚎：“当初说好的‘成长动力’，结果动力全用来下跌”。这些故事像极了娱乐圈：顶流过气只需一个季度，但基民的钱却再也回不来。

谁该为“腰斩基”买单？

证监会文件强调“聚焦投资者长期回报”，但广发基金的操作却像“左手画饼，右手割肉”——重仓行业高度集中（新能源占比超80%），风控形同虚设；产品设计更是“坑中藏刀”，比如三年持有期基金，锁定期内净值腰斩，基民连止损都要“排队等号”。更讽刺的是，即便业绩垫底，基金经理照样收管理费，公司高管年薪百万，妥妥的“亏了你的钱，肥了我的腰包”。

基民自我救赎：三个“反套路”操作

别迷信“明星光环”：刘格菘、郑澄然的案例证明，过去的战绩可能是“时代赏饭”，而非真本事。买基金得像找对象，得看长期人品，不能只看颜值。

警惕“行业赌徒”：广发基金重仓新能源导致巨亏，暴露了押注单一赛道的风险。分散配置，才是对抗黑天鹅的“护身符”。

用脚投票：市场上有近万只基金，何必死磕“亏钱专业户”？数据显示，2023年收益率前10%的基金平均涨超30%，而广发旗下35只产品跌超10%。与其等解套，不如换赛道。

尾声：基金行业的“觉醒年代”啥时候到来？

当一家公司能靠基民亏损年赚40亿，当明星基金经理跌落神坛却无需担责，当“投资者陪伴”沦为报告里的漂亮话——这样的行业生态，像极了“皇帝的新衣”：所有人都看见问题，却无人敢说破。

但历史从不骗人：2008年金融危机后，美国基金业被迫改革销售佣金；2023年A股费率改革，已让广发基金净利润缩水。或许不久的将来，基民会用赎回投票，市场会用脚做出选择。

记住：投资世界里，没有“躺赚”的基金经理，只有“装睡”的投机者。

与其期待别人良心发现，不如自己擦亮双眼。