原创 收宇宙灵 电厂集控运行知识库

2024年工作总结及2025年工作计划

1.2024年工作总结

1.1生产组织管理

2022年双机停运时间较长，在确保机组安全稳定运行的前提下，主要对班组人员进行专业技术系统性培训工作，总体效果明显，监盘水平和员工积极性相对2021年都有明显提升，秉承以技术保安全的理念确保了全年无非停、无环保、无人身伤害事故发生。在日常组织管理中主要有以下工作：

1.1.1 加强劳动纪律管理：杜绝迟到早退现象发生，严格落实交接班制度，按时点名，确保人员正常到岗，及时了解人员精神状态。定期到各岗位抽查，时刻强调，确保班组人员状态良好，尤其监盘人员，杜绝玩手机、打瞌睡的现象发生。

1.1.2 认真落实监盘管理制度：在机组运行期间，在做好监护的前提下，积极创造机会并鼓励巡检上盘，并要求全体人员对参数、逻辑等熟记并组织考试，确保全员具备独立上盘能力。对监盘要求进行落实，严格要求监盘人员对翻盘质量提升，定期抄表，在参数发生异常而未及时发现的情况制定考核制度，提升员工监盘紧迫感，保质保量完成监盘工作。

1.1.3 严格落实巡检制度：在保证日常巡检的前提下，合理分配巡检人员，主值每个轮班对现场全面巡检2次，副值每个班对单专业巡检一次，及时了解现场设备运行工况，及时发现缺陷并处理，确保各辅机健康运行。对巡检进行优化，按集控要求全部值班员具备多专业正常巡检能力，机炉电定期轮换（为保证每次巡检有对比性，确保能及时发现缺陷，按值内要求每两个轮班机炉电巡检轮换一次）。对异常及重点监视的设备加强巡检要求，落实巡检次数及质量，及时掌握带病运行设备是否有异常变化等情况，做好事故预想，在带病运行设备恶化时能快速并正确做出判断进行调整，确保机组安全运行。极端天气巡检，根据现场实际情况，合理做出调整，在保证人身安全的前提下尽量对设备巡检到位，在大雾、大雨等不具备室外巡检的天气做好记录和交接。

1.1.4 异常分析：在机组启动和正常运行期间，针对班组和同行业的典型事故进行学习。对班组日常运行中参数波动、设备异常等事故及时组织针对性分析并学习，提升员工技术水平，杜绝同类事故重复多次发生。在监盘的过程中参数变化的情况下，严格要求组织有针对性分析调整，杜绝盲目无目的性的调整，必要时对各主值进行指导性调整，确保参数维持在正常范围内。针对飞灰、炉渣等参数异常时，及时了解原因，层层把关，从取样、验样、到燃烧调整逐级分析，查找参数异常原因并制定调整计划，杜绝因燃烧调整而实际灰渣样含碳量高的情况发生，确保机组经济运行。

1.1.5 两票三制管理制度：设备操作、机组启停、日常检修等过程中，严格落实两票三制措施杜绝无票发生误操作事故，定期自查自检，保证操作票的正确性，对本年度出现的几次操作票不规范事件进行教育，避免此类事件再次发生。本年度机组停运时间较长，工作票较多，严格落实许可人管理制度，并对审批、安措执行、许可等环节严格把控，杜绝交叉作业，严格落实押票手续，确保设备试运正常。在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让值内人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项；对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理。

1.1.6 设备缺陷管理：落实巡检制度，及时发现设备缺陷，对紧急发生的设备缺陷及时和设备部沟通紧急处理，对无法处理的缺陷增加巡检次数，落实巡检质量，制定事故预想，保证机组安全运行。积极创造检修条件，严格执行小缺陷不过班，重大缺陷不过天的原则组织消缺工作。落实设备缺陷管理制度，针对处理好的缺陷及时组织现场落实验收，确保设备健康运行。

1.1.7 现场隐患排查：加强雨季期间设备的检查、维护工作。定期组织班组人员利用学习班和巡检期间对现场隐患进行排查，做好预想同时加强巡视力度，确保机组安全运行。对宿舍等公共区域定期做好自查自纠，确保用电安全，严格落实人走电段的制度，确保人生财产安全。

1.1.8 培训工作：本年度机组双停时间较长，对班组人员多次组织分专业强化培训，提高了操作员的熟练度；仿真机培训，提升了员工操作水平及各系统的操作流程，极大的避免了机组运行期间的误操作发生。针对班组成员培训查缺补漏，跨专业学习相对较难现象，班组制定计划，优先从系统入手，默画系统图，现场拷问，逐步提高跨专业操作能力。经过一年的培训总体效果明显，明年的培训计划主要从巡检入手，提升员工技能水平，确保巡检具备独立上盘能力。

1.2技术、质量管理（技术管理以专业管理为主，质量管理以机组运行期间设备异动为主）

技术管理：严格落实部门和项目部下发的各项技术措施，各专业针对以往的事故及运行工况及时分析，加强调整，确保机组安全稳定运行。

1、加强参数监视，合理配风，积极调整，及时关注入炉煤粒径，发生异常及时上报并处理，全年无结焦事故发生；

2、针对去年大面积断煤等情况，严格落实空气炮运行制度，要求值班员加强现场沟通，断煤时及时支援，本年度未发生大面积断煤事故；

3、针对于近期煤种复杂，入炉煤多煤种掺烧工作，组织班组人员分析，严格要求燃烧调整人员做到对原煤仓煤种的掌握，以便参数异常、环保不好控时能准确的调整，经过努力本年度在岗期间未发生紧急降负荷事故；

4、积极摸索开机流程及参数控制要求，加强参数调整，在1号机11月1日开机过程中，一直困扰的高中压缸胀差最大7.92mm，达到历史最低；

5、电气专业组织强化培训，班组人员电气技能水平明显提高，现场巡检能及时发现碳刷温度高、主变异音等重大缺陷，完成了电铝一、二线的改造及送电工作；

6、脱硫及时调整运行方式和浆液品质管控，尤其是在低负荷和高负荷期间，加强参数分析，及时处理了浆液过饱和、浆液起泡严重等事故，避免了环保超标事故发生；

7、输煤加强入炉煤粒径管控及设备治理，本年度入炉煤粒径大的情况明显降低，确保了机组长时间运行；加强堆煤管理，避免了大量湿煤进入原煤仓，避免了大面积断煤事故；定期测温，确保了堆煤安全。

质量管理：本年度以来，共完成6次机组启动、4次机组停运的重大操作，在此10次重大操作中未发生一次人为误操作事故，未发生一次环保超标和降负荷事件，在部门大力进行培训的工作前提下，员工技能明显的提高.在1号机组11月启动过程中，耗油较前几次明显降低且高中压缸胀差最高7.92mm，改善明显，作为开机标杆工程，以后工作中，进一步摸索，确保一次比一次好。在此年度班组主要工作有：

1、巡检发现1A主密封油泵电机异音，切换至1B主密封油泵运行。经检查梅花垫损坏，更换后启动运行正常。

2、及时发现1号斗轮堆取料机溜料槽开裂、脱焊，1斗失备，紧急处理后恢复运行，避免特种设备长时间失备。

3、完成1、2号机辅汽至砖厂供热管道吹管工作。

4、1号机110V直流接地报警，就地检查确认为1B机炉变高压侧开关控制电源负极对地绝缘偏低。

5、制氢系统升不起压，化学专业积极组织排查确认为氢气调节电气转换器和氧气调节电气转换器就地螺栓松动，远方就地开度不一致，紧固后投入制氢系统运行正常。及时发现缺陷，避免了氢气库存不足的现象。

6、2J给煤机给煤指令反馈不对，实际给煤量偏大，造成超温一次，及时处理后参数恢复正常。

7、完成了危急库消防水管道连接工作。

8、1号机组启动过程中及时发现1B引风机开关上下触头接触不良、拉弧现象，并果断处理，避免了事故扩大。

9、1号机组启动过程中，积极主动控制主再热汽温及升负荷速率，1号机高中压缸胀差最高涨至7.92mm，创造历史。

10、积极配合调整SO2平稳，积极摸索并执行石粉系统直吹运行方式。

11、2号机组凝汽器含氧量高，积极组织班组人员分析并查漏，最终查到2A凝泵机封水接头处有轻微泄露，并及时处理后溶氧由35ug/L降至6ug/L。

12、针对脱硫工艺水不够用情况下，配合专业研究废水再利用原则，保障了循环水水质，减小废水排放，确保了脱硫工艺水充足。

1.3安全管理：

1.3.1 定期组织班组人员进行安全学习，对机组和同行业事故进行分析学习，并积极检查安全学习记录。

1.3.2 加强员工技能培训，以技术保安全确保机组安全运行。

1.3.3 对新入厂员工进行三级教育培训，坚持不合格不上岗的原则，对新进员工指定专人带，确保人员安全。

1.3.4 严格落实两票三制，认真执行安措落实，押票试运手续等，确保检修安全和设备试运安全。

1.3.5 定期对工作票和操作票进行自查自纠。

1.3.6 积极配合安监部组织的安全事故演练，做到心中有数，临危不乱。

1.3.7 积极参加安监部组织的消防系统、心肺复苏、正压式呼吸器等培训工作。

1.3.8 每个月定期完成事故预想和演习，加强技能培训和日常工作管理，提升员工自身安全意识，确保人员、设备、机组、电网安全。

1.3.9 定期对煤场测温，避免长时间原煤堆放自燃事故发生。

1.3.10积极完成安监部组织的调考工作和知识竞赛等。

1.4指标管理（包括年度指标对比分析）

1.5节能管理（包括双机停运期间节能管理）：

1、机组停运严格控制照明开关区域及时间。

2、根据环保需求，及时调整浆液泵运行方式。

3、合理调整仪用和杂用压缩空气的运行方式，在确保压力足够的情况下减少空压机运行台数。

4、严格执行部门下发各项措施，维持低负荷单二次风机运行方式。

5、合理调整配风，及时关注飞灰及炉渣含碳量，及时调整，保证燃烧充分。

6、根据天气及负荷情况，及时调整循泵运行方式，确保最佳真空运行。

7、根据化学需要，及时开启循环水放水供公用水用，提升了循环水水质，废水再利用，减少循环水排放。

8、机组停运期间，根据需求隔离仪用压缩空气，间断启停空压机，减少闭式水排放。

9、本年度机组启动过程中，采取低床压点火、启动煤掺烧、单侧二次风机、引风机运行方式，减少烘炉时间、降低投煤温度，极大程度减小了开启柴油耗量。加强水质蒸汽监视，提前冲转，在冲转过程中提高热参数，缩短了开机烧参数时间，减少了启动耗材。

1.6人才梯队建设（总结本年度专业或班组人才培养进度及成果）

2024年对班组人员进行了系统性的培训工作，主要培训手段有：轮流讲课（为各自负责的授课正常完成提前学习准备，提升他人的同时对自身技能有一定提升）、每月制定事故演练方案并完成桌面演练、仿真机练习（提升员工操作水平）、配合完成生技部发电部定期调考、制定师傅专人培训、现场查系统默画系统图、大专业学习、值内组织定值逻辑考试、创造条件监护巡检上盘、辅控跨专业学习等方法对值内全体人员进行培训。

1.7工作亮点与不足

亮点：

1、全年顺利完成6次机组启动和4次机组停运工作，未发生一次人为不安全事故。

2、全年未发生环保超标事件。

3、全年未发生人生伤害事件。

4、化学专业及时发现制氢系统升不起压重大缺陷。

5、1号机组启动中及时发现1B引风机上下触头接触不良缺陷。

6、化学专业积极组织分析并完成再生系统运行方式调整，减少再生次数，节约再生成本。

7、脱硫专业在2号机组高负荷运行期间及时发现浆液过饱和，避免环保超标。

8、2号机组凝汽器溶氧高，积极组织排查，并找到2A凝泵漏点。

9、1号机组启动过程中，通过汽温及升负荷速率控制，高中压缸胀差最高7.92mm。

10、为项目部输送人才三名。

11、在部门专工请假前提下，积极配合部门抽调4人临时担任并出色完成专工工作。

12、XXX参加总公司演讲比赛取得二等奖的成绩。

13、设备定位比赛取得第二名和第三名的成绩，XXX取得个人第一名的成绩；消防知识竞赛取得第一和第四名的成绩；仿真机比赛1号机组取得第二名的成绩；项目部课件比赛XXX和XXX分别取得二等奖和三等奖的成绩。

不足：

1、1号机组11月启动过程中给水旁路调整波动较大，加强巡检技能培训和监护制度落实，确保明年所有巡检具备上盘操作能力。

2、本年度化学专业发生一次口角事件。

3、2号机组参数波动大，已进行专项培训，已有明显改观。

2.2025年工作计划

2.1专业（班组）管理思路

2023年重点管理方向在确保1、2号机组安全稳定经济运行的前提下做好3、4号机的建设调试工作。继续加强员工技能培养，为各岗位输送人才，尤其是巡检往主副值岗位晋升人员培养。严格执行疫情防控管控，杜绝值内发生疫情事件；

严格落实安全管控，确保人员零伤亡事故；加强员工技能培训和设备缺陷治理，做到机组零非停，尤其杜绝人为非停事故发生；加强小指标宣贯，保质保量完成机组各项指标；继续加强环保管控，确保环保排放正常；做好值内员工思想动态了解，避免员工大批量离职情况发生；加强团队建设，提升员工归属感，杜绝口角不和谐声音。

2.2专业（班组）管理重点工作

1、优化班组管理制度，对异常事故积极组织分析并制定相应考核措施，尤其人为误操作引起事故及安全、环保事故严格执行考核制度。

2、严格落实两票三制，确保设备检修安全，杜绝误操作事故发生。

3、针对3、4号机抽人进行跟安装及调试工作，时刻提醒，严格落实劳保用品穿戴，确保人员设备安全。

4、加强企业文化宣贯，指导员工制定发展方向，对部门、公司动态及时告知，鼓励员工多元化发展。

5、积极参与小指标竞赛工作，提升员工小指标意识，确保人人重视。

6、积极参加部门事故演练，提升员工技能水平和事故处理能力，做到遇事不惊、临危不乱。

7、加强培训工作，根据个人制定培训计划，尤其是重点培养人员进行跨专业学习。

8、及时组织了解设备异常运行工况和入炉煤掺烧工作，提前掌握，及时调整，避免锅炉结焦事故发生。

9、加强现场设备缺陷治理管控工作，巡检到位，及时发现缺陷并联系及时处理，跟踪好缺陷处理流程，尽量减少设备带病运行时间和失备时间。

10、规范化管理，对现场加强管控，维持现场整洁和物品定置摆放，做好公用物品交接检查登记，发现缺失损坏及时上报。严格执行电厂劳动纪律，杜绝上班玩手机等与生产无关的事情，严控值内人员不出现酒后上岗、精神不振进行作业的事情发生。

2.3人才梯队建设规划

积极宣传公司发展方向，鼓励员工多元化发展，对公司新领域及时了解，根据员工意向和公司人才需求积极向公司输送人才。针对3、4号机安装调试工作，在现有人员中积极培训，力争3号机投产之前所有主副值全部从现有人员产生，另重点培养副值长1名和辅控大班长1名。（根据3、4号机人才需求，可定向培养锅炉、汽机、电气、脱硫专工各1名）

2.4 3号机组生产准备期工作计划

3、4号机生产准备期计划主要有：积极配合部门轮换抽调人员现场跟踪安装，专项培训安全员1-2名维持现场学习跟踪安全，提前了解设备原理、结构、工艺等；对轮换学习的人员回班组过后进行定向抽考，杜绝不干事、不学习的情况发生；3、4号机投运人员短缺，对新入厂员工进行一对一专项培训，制定培训计划；对3、4号机技改项目进行组织学习，并全员进行系统复查；对技改设备进行资料收集，确保投产运行时能提前了解其运行工况及特性。

2.5人员需求计划

若3、4号机在现有人员基础上，主副值可全部从现有人员中培养，按22人计划现需巡检6-8人，脱硫巡检2人，副值长1人。

2.6个人发展规划

1、考取相关执业资格，注册类证书。

2、提升自身管理能力。

3.市场开发

1、扩宽市场，增加运维项目，可减少盈利或少盈利的方向先打开市场，再考虑盈利事项。

2、增招公关人员。

3、精简机构，降低成本。

4、制定完善的市场开发机制，可让员工兼职市场开发。

5、加强沟通，可邀请有意向的公司到本厂参观。

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