喊出“力争用2年时间彻底扭转经营效益不佳的困局“的广州农商银行，未能达成既定目标。2024年，广州农商银行营业收入、净利润再次双双下滑，净利润仅2019年的三分之一。该行此前召开召开高质量发展大会，又提出要用2-3年时间推动资产质效明显提升。

湘财Plus注意到，广州农商银行持续推进降本，已连续三年减员，以工资、奖金和津贴口径计算，人均薪酬已降至20万元以下。

业绩下滑、经营困局未扭转 再次提出四压四增

据年报披露，截至2024年末，广州农商银行资产总额13624.08亿元，增幅3.68%，全年实现营业收入158.32亿元、净利润24.16亿元，同比下降12.79%、25.89%，不良贷款率1.66%，较上年末下降0.21个百分点，拨备覆盖率为184.34%，较上年末提升19.71个百分点。

△广州农商银行。

湘财Plus注意到，广州农商银行经营业绩已连续多年下滑。2022年、2023年，该行营业收入降幅分别为3.99%、19.55%，2020年至2023年净利润涨幅分别为-33.30%、-28.43%、6.92%（仅2022年净利润涨幅为正）、-19.27%。而该行2019年净利润曾达到79.11亿元，为2024年的3倍多。

2024年工作会议上，广州农商银行提出“力争用2年时间彻底扭转经营效益不佳的困局，推动盈利能力达到同业平均水平”的目标，之后该行董事长蔡建在2023年报致辞中也提及，2024年将全面开展“效益提升年”活动，拓市场、降风险、优管理、提效益，力争用2年左右时间实现盈利能力大提升。

但从上述成绩单来看，广州农商银行业绩下滑的困局仍未扭转。在2024年报致辞中，蔡建提出2025年要以规模适度增长、结构合理优化为总目标，全面开展“资产效益年”活动，以“压大额、增中小，压三产、增二产，压流贷、增固贷，压风险、增效益”为主题，推动资产收益率稳步提升。

此前2月，广州农商银行召开高质量发展大会暨2025“资产效益年”活动动员大会。会议明确指出，要用2-3年时间推动资产质效明显提升，重点做好“四压四增”核心举措。此次会议还强调，2025年要从网点、产品、考核、科技等方面入手苦练内功，多措并举推动提升资产负债管理的精细化、科学化水平，激发改革发展攻坚的强大动能。

连续三年减员、持续降本 人均薪酬降至20万以下

经营业绩下滑的同时，广州农商银行持续推进降本，其中占比最大的员工成本首当其冲。

截至2024年末，广州农商银行员工总人数为13399人（集团口径），其中与公司签署劳动合同的员工12948人，劳务派遣人员451人。与2023年度相比，该行员工总数减少221人，降幅1.62%，其中劳务派遣人员减少170人，占总减员总数的76.92%。该行劳务派遣员工2022年最高达到633人。

△广州农商银行员工结构。

湘财Plus注意到，广州农商银行员工数量于2021年达到14168的历史峰值，之后连续三年缓慢减员，2022年至2024年降幅分别为1.36%、2.54%、1.62%。

2024年，广州农商银行持续推进降本增效，营业费用65.46亿元，同比减少2.69亿元，降幅3.95%。其中员工成本40.74亿元，同比减少2.38亿元，降幅5.53%，主要为员工薪酬下降使整体员工成本有所减少。值得注意的是，该行员工成本2022年曾大幅增长23.16%至48.55亿元，之后连续两年下滑，2023年降幅为11.18%。该行彼时表示，2023年成本减少主要是员工工资、奖金和津贴下降。

△广州农商银行员工成本构成。

以上述数据计算，广州农商银行2024年人均员工成本为30.41万元，较2023年度31.67万元减少1.26万元，降幅3.98%，降幅缩小。上员工成本构成为：工资、奖金和津贴（包括内退）26.49亿元，社会保险、职工福利和其他14.25亿元。

仅以工资、奖金和津贴口径计算，该行人均薪酬为19.77万元，较2023年度的20.27万元减少0.5万元，降幅2.47%。

据年报披露，广州农商银行员工的薪酬由固定薪酬、可变薪酬和福利性收入构成；固定薪酬包含岗位基本薪酬和津补贴，可变薪酬包含当期支付和延期支付的各类绩效薪酬，福利性收入包含社会保险费、住房公积金、企业年金等。

统筹/新湘财 撰文/湘财Plus

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