我们公司辞退了两名绩效很差的员工，不到一个月，又有8个人离职；总经理搞不懂咋回事，说你们的绩效不差，为啥要离职？

都说现在职场大环境不好，被裁员的人比比皆是，新工作也不好找，所以大家都在尽可能的保住自己现有的工作不要有什么太大的变数，然后再努力拓宽职场边界，寻求新的机会。

如果有这样一种情况：公司在搞裁员，但是离职的人比裁员的人多，这种时候，还需要保证工作的稳定性吗？

最近互联网冲浪，看了一篇很有意思的爆料帖，帖主说自己公司在搞裁员，领导前脚刚裁掉两个绩效排在吊车尾的员工，后脚公司中绩效、工作能力都不错的8名员工先后离职。

这让领导很困惑：“明明我只是裁绩效差的人，怎么绩效好的人争先恐后的也要离开公司呢？”

其实呢，这个问题真的不难理解，因为一个团队的人员突然大批量出走，一定是这个团队内部出现了什么不可调和的问题，或者管理者的管理出现严重的问题。不然按照职场人的惯性来说，肯定会苟到自己认为自己可以走的时候。

一般来说，后者在职场比较常出现，这种团队通常都会有一些共同特点：

一个团队能不能有所产出，其实很大程度上看团队的工作氛围好不好。如果一个团队的领导是变脸大师，动不动就开会骂人，或者大半夜的找员工要工作文件，但是又不是什么很紧要的东西时，这种真的很影响团队整体氛围。

典型的，比如我朋友的领导，唯爱开那种解决不了什么实际问题，但是看起来很忙的会。

此外，领导还喜欢在群里大半夜（一两点这种时间）艾特员工给他发东西，或者问他们问题，谁没有立刻回应他，第二天上班的时候谁就倒霉了，就得去领导办公室喝茶。

因为这些行为，我朋友所在的团队上班基本没有时间的限制了，可以说一天二十四小时，有二十个小时都在工作的氛围中，极大的消耗大家的情绪，所以她团队很多人因此选择了辞职。最近新招进来的人也因为没有通过领导的“服从性测试”而被开除。

有很多管理者或者员工，表面上在做自己本职工作，实际上在偷偷修炼“甩锅”：团队业绩不好，都是别人的问题；团队氛围不好，全是别人不好好工作。

如果员工在工作方面遇到问题，想要向领导寻求帮助时，对不起，这个忙领导帮不了，因为领导会告诉你他就是想培养你独立完成工作任务的能力，以及会给你画饼，暗示你如果能靠自己完成，将是多么大的壮举，也达成自我成长了。

说真的，这就跟《再见爱人4》里杨子让黄圣依开了7个多小时的车，却一点忙不帮，反而还给她画饼的话术一模一样，让人感受到上位者的恶臭。

有些团队真的很稳定，不是说他们稳定的有业务与分红，是他们团队内部的排资论辈很稳定。做事分配工作按等级来，油水大的给领导小团体，其他人捡剩下的。

更有甚者，有些团队，你进去是基层，出去还是基层，根本不管你的业绩是不是有所成长，也不会看到你的工作能力的变化，所以也就不会给你上调职级。

这样的团队，进去工作的员工对自己的未来基本可以一眼望到头，没有什么上升空间，更不用说对自己的工作有任何助力了，不走更待何时呢？

之前我朋友在所在的前东家就是这个样子，大家在团队里搞“末位淘汰”，没有缓冲期，只要有一个月的绩效不达标，立马走人，不管你是在试用期还是已经成为正式员工。

对此有网友说现在国企不搞末位淘汰了，改名叫末位待岗，就是不停的出损招恶心你让你自己待不住辞职。这也是同样的手段，就是逼你证明自己是有利用价值与经济效益的。

总而言之，在遇到上面这些情况时，需要仔细考量，如果一旦发现不利于自己的发展或者深深影响到自己的精神状态时，离职不失为一种自保的方式。