说起一代网红游戏机“小霸王”，我想70后、80后以及一部分90后应该是大名鼎鼎。小霸王带给了这部分人很多美好的童年回忆。其地位堪比今天索尼PlayStation和微软XBOX，曾经辉煌的时候小霸王可以说是一统国内游戏机市场，市场占有率遥遥领先。但可惜的是，由于创新无力，一直停步不前，最终导致了一步步走向默默无闻。在那个年代，华为，阿里巴巴等明星企业还处于起步阶段，但今天，小霸王被申请破产了。

消息一出，引爆了网络，打开百度搜索，相关消息达到81万条之多。

很多网友纷纷表示遗憾，毕竟小霸王是青春岁月的一段记忆。

昔日网红神机，一骑绝尘，市占率国内第一

小霸王游戏机起家很早，始建于1987年，隶属于中山市益华集团。不过在1989年之前，小霸王还是一间已经亏 损200万元的小厂。1989年3月，段永平加入小霸王，决定做电子游戏机业务。三年之后，这间小厂产值已达10亿 元。当时，小霸王的产品大多抄袭借鉴日本公司，旗下魂斗罗、超级玛丽、坦克大战、小蜜蜂、双截龙、雪人兄弟、冒险岛、洛克人、炸弹人、忍者龙剑传、松鼠大战等，都在国内大卖特卖，其市场占有率稳居国内第一。

可惜创新乏力，英雄落寞，无可奈何花落去

1995年8月，由于和益华集团高层“改制”意见不和，段永平从小霸王离职，并在同年创立步步高。步步高开始做学生电脑和电话机，只用两年的时间，就占得全国无绳电话市场第一份额。到1998年底，步步高VCD已成功杀入行业前三名。段永平凭借在步步高赚的第一桶金，开始了投资生涯，后来的OPPO手机、VIVO手机，拼多多都是其投资作品。当然，这都是后话了。

随着国内的开发，知识产权越来越被重视，抄袭已经不被允许，小霸王没能顺应市场潮流，创新投入不足，导致了后来的落魄。与此同时，个人PC时代和智能手机时代相继来临，PC游戏和手机游戏开始流行，再加上索尼公司的Playstationg和微软的XBOX等新一代游戏装备不断推陈出新，迅速让小霸王落入下风，最终被时代抛弃。

如今债务危机，官司缠身，风雨飘摇成黄花

截止发文，小霸王已经身陷债务危机之中。启信宝显示，小霸王文化公司被执行人2次，失信被执行1次，限制高消费30次。还有众多的法庭开庭公告。可见其问题严重。

可见，一个企业要想基业长青，必须要做到不断创新。一个企业没有创新的动力和压力，那么时代淘汰你，只是早晚的问题。那么，企业如何创新。这里面必须包含着五项基本原则：

一。制定创新战略。

创新应该是深入到企业的灵魂，应该是企业的立身之本。企业家要树立一种观点：企业创新如同人要喝水，是必需品。没有创新的企业，如同无法新陈代谢的人体一样，死亡只是时间的问题。所以，企业要创新，必须要贯彻到整个战略当中去，只有把创新当成企业的基本核心战略，企业创新才能走得远，走得长。

二。组建创新的核心团队。

每个企业的创新必须有核心团队。最好是企业负责人亲自挂帅。因为创新是要付出代价的，也会触动企业内容一部分人的利益。所以创新需要领头人，需要灵魂人物。华为的创新总负责人就是任正非，他顶住集团内很多人的非议，不断把钱砸向不盈利的创新部门，十多年如一日，钱越砸越多，终于砸出了全球知名的华为5G标准，华为手机，华为基站等一系列的产品，打造出了华为无可匹敌的行业地位。

三。研究创新方向。

创新是有风险的。如果方向对，那么容易取得成果。如果方向错了，那么只能徒劳无功。所以创新方向很重要。一般企业创始人对行业是最了解的，所以创始人的直觉具有很大的参考性。同时，聘请业内专家学者，共同探讨，一起研究方向。一旦方向明确了，那创新就成功了一半。

四。投入创新资源。

创新是投入的。需要企业投入资金，人才，上下游，客户等。所以中国企业要创新，要有系统性思维。创新不单单只是投入几个技术人员就能解决的事情，必须要通盘考虑，从创新方向，周期，投入，阶段等各个方向进行全局思考。参天大树，始于幼苗。九层高塔，起于累土。幼苗须得时时浇水，方能茁壮成长。垒土须得常常加石，才能登高望远。

五。耐得住创新的寂寞。

创新是需要时间的。很多创新不是今天投入，明天就能收获。要有十年磨一剑的决心和毅力。创新不能投机。投机只能一时，不能长远。企业要想做大做强，必须要有自己的核心竞争力，而构成核心竞争力的要素之一，就是创新的力量。

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