文 | 虚渊玄

“不要太潇洒”，这是当年郑永刚带着三万块钱，在央视做的广告让全国人民记住了“杉杉西服”，鼎盛时期，全国三分之一的人，都穿着这家来自宁波的服装品牌。一代体育明星刘翔，也在最“顶流”时期，曾为其代言。

2023年2月10日，这位浙商中生代大佬，在日本东京突发心脏病，与世长辞，享年65岁，身后留下未竟的百亿事业。

郑永刚是典型的浙商代表，有着浙商的精明和独特的商业嗅觉，而他不起眼的家庭出身和军人履历，也培育了性格中的“果敢”和做事雷厉风行，待人接物也是气场强大。

如果说，鲁冠球、宗庆后是第一代浙商的代表，那么郑永刚是无可争议的中生代浙商的“旗手”。

年轻时的郑永刚抓住机遇，背靠宁波“裁缝基因”，吃到了时代红利。在别人眼里功成名就后，他选择转型，果断移师上海，投身新能源行业，后来曾经一度吃尽苦头，但依然坚持下去。

2021年2月，郑永刚率领杉杉股份二次跨界，斥资超过50亿元人民币，成功并购韩国企业LG化学的偏光片业务，从而成为全球规模最大、技术领先的偏光片生产企业。

在杉杉股份公布的讣告中，郑永刚被评价为： “创立杉杉34年来，倾其毕生心血践行实业报国的坚定信念。他以极具前瞻性的眼光和果敢的胆略，引领杉杉成为中国服装业第一家上市公司，部署企业战略转型和多元化布局，先后在时尚产业、锂电新能源材料、光学显示材料等领域成就斐然，是改革开放后涌现出的民营企业家中的杰出代表。”

杉杉股份2022年三季报显示，去年前三季度，公司实现营收约158.41亿元，同比增长0.82%；前三季度归母净利润22.09亿元，同比减少20.37%。

截止至2月11日收盘，杉杉股份报收19.24元/股，当日跌幅为1.69%，总市值435.6亿元。

1958年，郑永刚出生在浙江宁波一个农民家庭。

1976年，家中排行老二的郑永刚高中毕业后，入伍当兵。刚入伍的郑永刚，就将“不想当将军的士兵不是好士兵”牢记心中。

从部队退伍的郑永刚虽然未能实现其当上将军的梦想，却从货车司机开始，踏上成为服装界“将军”之路。

4年后的1989年，31岁的郑永刚出任宁波甬港服装厂厂长。而当时的宁波甬港服装厂正处在倒闭的边缘，这家员工不到300名，刚经历连续三年更换厂长的服装厂亏损超千万元。

严峻的形势没有吓倒郑永刚，他带着绝处逢生的信心坐火车全国找业务，拉订单。而就在这趟“求生之旅”中，郑永刚找到了救厂的出路。

当时的中国社会，沐浴着改革开放的春风，市场经济的快速发展也催生出老百姓对生活质量的追求。

郑永刚在不同班列上都看到了身着西装的匆忙身影。而西装的流行，也从侧面证明了当时中国经济正快速与世界接轨。

当他回到厂里，看到厂院三棵高达挺拔的杉树，“杉杉”的名字就在郑永刚的心中生根发芽。

拿着借来的3万块，郑永刚让“杉杉牌西服，不要太潇洒”这句脍炙人口的广告语在央视播出。

作为头一家在央视打广告的服装企业，杉杉西服一炮走红。

1992年，郑永刚将甬港服装总厂成功改制成宁波杉杉股份有限公司，专注服装生产。

改制成功的杉杉股份飞速发展，1996年成功登陆上海证券交易所，成为我国服装行业第一家上市公司。

2022年12月，在第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会上，郑永刚曾回忆，在上世纪90年代的中国西服市场，杉杉品牌的市占率曾高达37%。

郑永刚用了不到15年的时间，成为了中国服装界的公认“统帅”。

然而，永不满足的郑永刚清楚，一时的辉煌不会长久，企业想要基业长青，只有不断的突破自我。

在2022年12月由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”上，郑永刚回顾杉杉企业转型之路时曾说：

“我们当时就意识到，杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人的‘国服’可能性不大。所以1999年，我们开始研究企业转型。”

郑永刚为杉杉选择的转型之路超出了所有人的想象。

1999年，当杉杉西服还在全国热销之时，郑永刚却拉着公司高层和不同领域的专家学者“疯狂”地开会，为杉杉的未来布局谋篇。

郑永刚和他的团队，看中了前景广阔的新能源产业。

在考察了众多新能源相关研究项目后，鞍山热能院的“中间项炭微球”项目进入了郑永刚的视野。

2001年，杉杉股份实现中间相炭微球的规模化生产，开始国产化替代，取代日本成为国内中间相炭微球主要供应商。 这是中国第一家锂离子电池负极材料生产企业，实现了锂离子电池负极材料国产化。

然而，优质的产品并未给杉杉带来等价的回报。

公开资料显示，当时的杉杉股份由于对锂电池技术的研究，投入了大量的资金，但相关业务的入不敷出，杉杉曾一度靠政府的拆迁补偿金和变卖其他资产的收入，支撑锂电池的技术研究。

好在2007年，苹果公司的iPhone横空出世，其使用的锂电池让杉杉的努力没有白费。

虽然也一度经历过锂电池产能过剩导致的业绩亏损，但到了2013年，杉杉锂电材料业务营收超过原来的“基本盘”服装业务，郑永刚的坚持也得到了回报。

郑永刚随即开启了第三次创业。

就在2021年2月，杉杉股份并购LG化学偏光片业务，进军LCD偏光片市场，并成立偏光片企业杉金光电 ，该领域技术含量比较高，杉杉的主要的竞争对手都是世界500强，如韩国三星、日本的住友化学、日东电工。

丝绸之路集团董事长、党委书记凌兰芳在为郑永刚撰写的哀词中写道：“创业涛头奇迹，甬商起，奔波披星戴月。衣锦天下，倾注多少心血！人去品牌尚在，传口碑，年年日日！拭泪眼，看杉柏苍翠雄立！”

词真意切之外，我们不禁要问，郑永刚能在企业家的群体中有着如此高的威望，原因何在？

也许这个问题的答案，能从他2020年底收购LG化学偏光片业务上找到答案。

早在2019年，LG就曾试图剥离其LCD业务。也就是在那个时候，郑永刚发现了杉杉开创全新国产屏时代的机会。

了解我国高新技术产业结构的人都清楚，“缺芯少屏”一直被视为我国技术领域的“病根”。

但凭借着与LG长达12年的供货关系，让杉杉等到了“治病”的机会。

为了拿下LG偏光片业务，郑永刚成立了杉金光电，“砸”了11亿美元。重金投入后，杉杉拥有了全球偏光片市场27%的占有率，不仅规模最大，1700多项专利也让其技术领先。

郑永刚在回答《每日经济新闻》记者的提问时曾说“偏光片这个（产业）不是我主动要转型的，是被动让我干成的事。我干过实业，搞过金融，也看到和我同一时代的部分企业家被淘汰了。选择跨界进军偏光片产业，也更多是遵循产业周期发展规律，希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力”。

在让企业不断焕发出新生命力的同时，郑永刚的“大格局”更值得我们侧目。

“我都六十出头的人了，要保自己的晚节，但还是决定收购成立杉金光电。” 郑永刚在谈到收购LG偏光片项目时说，“过去高端芯片、高端偏光片，一个是被以美国为首的西方国家垄断，一个是被日韩三家企业垄断。今天我们可以自豪地说，高端偏光片我们掌握了过去被卡脖子的技术，不会被垄断了。未来我们会遥遥领先，掌握制定行业标准的话语权”。

不过，如果细看杉杉的业绩，我们会发现郑永刚收购LG偏光片业务的背后原因仍是利益导向。

2018-2021年，杉杉在国内三元正极材料市占率分别为8.4%、6.6%、8.3%、4.2%，市占率有所下滑，跌至第二梯队；电解液产能扩张缓慢，2019-2021年产量市占率分别为10.1%、8.4%、3.5%，市占率逐年下滑。

市占走低，业绩必然受此影响。

财报显示，2017-2020年，杉杉股份扣非归母净利润从盈利4.41亿元至亏损1.64亿元。

业绩震荡，郑永刚坐不住了，回归董事长位子的他决定出售服装品牌运营业务、储能业务、充电桩业务，转让杉杉能源的部分股权和与之配套的上游锂盐制造业务湖南永杉的100%股权，2021年业绩实现扭亏为盈。

郑永刚的果敢与魄力，再次稀释了杉杉产业结构单一带来的风险。

回顾郑永刚的一生，他真正做到了“企业家”三个字。

也正是因为他的企业家精神，让他和杉杉集团，始终保持着常人无法相信的快速成长。

天眼查数据显示，目前郑永刚实际控制企业超过420家，其中包括杉杉股份和吉翔股份（603399.SH）两大A股上市公司，市值总和超过520亿，截止到2月10日，杉杉股份市值435.59亿，吉翔股份则为86.67亿。

2022年3月胡润发布的《2022胡润全球富豪榜》中，郑永刚以125亿人民币的身家位列第1864位。2022年中国富豪500强名单中，郑永刚以305.8亿元的身价，排名第144位。

1904年，美国《企业家》杂志的发刊词中曾说“我的天性是挺胸向前骄傲而无所畏惧，我勇敢地面对这个世界。”

郑永刚用自己的智慧、果敢和勇气，不仅创造一个有一个的商业佳话，为后人留下了丰厚的产业，更将企业家精神淋漓尽致地展现给商业世界。

不过我们要问，下一个“郑永刚”在哪里。

-参考资料-

逝者郑永刚：如果我的生命结束了，杉杉还在就是成功-浙江新闻客户端

追念郑永刚 | 杉杉转型的痛苦与成就-浙商杂志

杉杉股份董事长郑永刚谈跨界：62岁再创业不是心血来潮 进军偏光片产业是“最后一战”-每日经济新闻

公司研究｜杉杉股份定增60亿押注负极材料，引担心过剩陷阱-蓝筹企业评论