你重生成了富二代，你觉得首要之事是什么？1，换掉身边之人，扶持自己的人；2， 让公司上市；3，寻找机会卖掉公司变现。又是想当富二代的一天，可显然不是每个人都能当好富二代。对于那些一出生就在罗马的继承者们而言，从统计学角度来看，带领家族企业更上一层楼的情况，实属小概率事件。富二代接班为何如此艰难呢？

在娃哈哈公司内部，宗庆后有“独夫”之名。1994年，宗庆后有意在重庆建厂，指派22名中层干部到涪陵调研。一行人考察了交通、物流、气候和生产设备等多方因素后，21人给出了反对意见。宗庆后查阅资料后，最终决定要在这里建厂。宗庆后在管理上事必躬亲、大权独揽，是说一不二的大家长式风格。

宗庆后

从某种意义上说，对这个企业而言，员工如同亲人，而富二代反而像是外人。富一代们亲手构建的管理制度与企业文化，无形且厚重，富二代们往往需要耗费大量的时间和精力去适应。

宗馥莉早年赴美留学，思维更具民主和西化色彩，在管理思路上与父亲存在诸多差异。对待员工，宗馥莉觉得不合适就换人，而宗庆后几乎从不辞退员工，注重在人群中树立威信。理念不同，工作自然难做。一位曾与娃哈哈打过交道的经销商透露，娃哈哈的许多内部员工对宗馥莉的定位更多的是老板的女儿，而非二老板。经销商更是只与宗庆后保持着颇为亲密的关系，这些老臣对于宗馥莉而言未必好用。对于富二代而言，父辈权威消散后，怎样处理企业内外庞大且复杂的人际关系，乃是一个巨大的难题。

富二代接手时，发现公司内部已然出现问题，所以许多富二代宁可自己创业，也不愿对病重的公司进行医治。就像美特斯邦威公司的富二代胡佳佳，继任以来，不仅没能再创增长神话，至今亏损也未止住，最后请富一代重新出山。

2008年，温州的周成建带着美邦在深交所上市，家族连续两年蝉联胡润富豪榜首富，将安踏和李宁都甩在身后。但之后，刚进入中国市场的ZARA和H&M等诸多品牌开始发力，以14天的上新频次快速改写服装市场格局。2016年，在强敌环伺、美邦落败之时，富二代胡佳佳临危受命接手美邦。

胡佳佳

让年轻人做年轻人的生意，这个思路看似不错，但接班过程却并不顺利。听得懂“端木带我去买美特斯邦威”的90后、00后，对款式老旧、价格也不算低的美邦失去了兴趣。冠名《奇葩说》的“有范”APP也只是掀起了一阵小波澜。胡佳佳虽在年轻化方面发力，将美特斯邦威从单一品牌更新为五大品牌，然而船大难掉头，转型收效甚微，无力回天的她只得在今年把父亲请回江湖。

曾经困扰胡佳佳的难题，如今更为紧迫地摆在了宗馥莉面前。娃哈哈的问题十分直接，就是没有新的爆款单品。人们对娃哈哈的怀旧抢购情绪越是浓烈，就越能说明娃哈哈所面临的创新困境有多么艰难。宗馥莉曾负责过娃哈哈的创新业务，如日化、童装、休闲食品和美妆领域。宗馥莉也有危机意识，开始打造新品。

宗馥莉

2016年，宗馥莉打造新的消费品牌KELLYONE，生产单价更高、主打零糖零脂的茶叶和气泡水。那时，元气森林尚未开始大规模畅销，宗馥莉的眼界不算差，但做生意可远不止是眼界的问题。

曾经帮助娃哈哈打下江山的联销体，在新品推广上有其局限性。一些经销商靠批发起家，追求货源快速流通，对销售终端掌握力很低。部分便利店因店面及销售问题，会本能地拒绝新品，选择售卖知名的AD钙奶更稳妥。可见线下新品推广的难度。

今年已经59岁的周成建重返美特斯邦威之后，销售额虽然还没上去，但责任感拉满。他对媒体直言，公司亏损责任不在女儿。过去几年，自己虽然不是法人代表，但还是公司实控人，其实也在参与经营，只不过处于一种似管非管的状态。这也引出了新的难题，创业一代始终游走在权力中心，不愿意彻底放手。

周成建

许多一代创业于草莽，保持着勤劳工作的习惯，即便已经到了法定退休年龄60岁，也依然认为自己还可以再战30年。例如香港的李嘉诚、华为的任正非、福耀玻璃的曹德旺。他们执掌企业多年，既希望富二代能够早日担当大任，又认为富二代经验尚浅，难以完全放权。

富二代们接班的难度可想而知，这都是有钱人的烦恼，我们这些每天上班、渴望成为富二代的普通人，很难领会其中的各种心境。随着中国家族企业迎来第二代交班热潮，未来一段时间，中国商界的传奇故事还会不断上演。而在第一代的灵魂人物彻底离开之前，谁也无法预测潮流的走向。