公司信息公司名称和组织架构：公司名称的变更可能影响合同、发票等文件的准确性，而组织架构的调整（如部门合并、新部门设立）会涉及采购决策流程和联系人的变化。
业务范围和产品线变化：了解客户公司业务的拓展或收缩方向，以及产品线的更新情况。这有助于调整产品推荐策略，提供更符合客户新业务需求的产品。
公司规模和财务状况：公司规模的变化（如员工数量增加、办公地点扩张）可能暗示其采购能力的变化，财务状况（如盈利、负债情况）会影响其支付能力和采购预算。
联系人信息
人员变更
：记录客户公司内部联系人（如采购负责人、技术顾问、决策高层）的更换情况。及时更新有助于保持有效的沟通。
联系方式更新：包括电话号码、邮箱地址、即时通讯账号等联系方式的变化。确保能够通过正确的渠道与客户进行沟通，避免因信息过时导致沟通中断。
二、客户业务信息采购信息
采购计划和周期
：掌握客户的采购计划（如采购产品种类、数量预测）和采购周期（如季度采购、年度采购），以便提前准备产品供应和营销方案。
采购预算和价格敏感度：了解客户的采购预算范围，以及对价格变化的敏感程度。这可以帮助制定合理的价格策略，在满足客户成本要求的同时确保公司利润。
供应商信息：关注客户当前合作的其他供应商情况，包括供应商的产品优势、价格、服务等。通过对比分析，找出自身的竞争优势和改进方向。
三、客户反馈信息产品反馈产品使用体验：收集客户对产品质量、性能、功能等方面的使用反馈。这可以用于产品改进和新产品研发，同时也是维护客户满意度的关键。
产品需求变化：关注客户对产品的新需求和期望，如希望增加产品功能、改变产品规格等。这为产品升级和定制化服务提供了方向。
