职场中，正职与副职需要相互的配合，才能共同完成一个单位的工作任务，作为正职责无旁贷地主宰着良好关系的建立，但是副职也要处理好与正职之间的关系。

一、 领导与服从的关系

作为正职是领导集体的核心，始终处于团队的最高领导地位。作为副职要认真地接受正职的领导，在日常的工作管理中，自觉地服从正职的领导。特别是在日常的工作中，要维护好正职的形象和威信，将自己置于被领导的位置，并且建立起顺畅地上下级关系，使工作机制运行顺畅。

二、主角与配角的关系

作为正职永远是领导集体中的主角，处于领导管理中的主题位置。要尽心尽力地扮演好主角。作为副职就是要当好配角，不能抢台词夺戏份，掩盖主角的光环。要尽职尽责地将自己的工作做到位，做好紧密地衔接和配合，为大家共同演绎一场精彩的职场大戏。

三、整体与局部的关系

作为正职，时时处处要从全局的角度思考问题和处理问题，具有较强的全面性，会周全细致地考虑到方方面面的利益。作为副职具体地负责某一个或者某几个方面的工作，在处理问题时，受信息资源的限制，考虑问题具有明显的局限性。因此要理解正职的决策，多从全局的角度去思考问题，达到与正职的合拍一致。

四、决策与参谋的关系

作为正职，拥有重大事项的最终决策权，其行为是领导职权所赋予的，副职要拥护和理解正职的决策。作为副职在正职的决策过程中不是无所作为，而是积极地发挥副职参谋助手作用，充分利用自己所掌握的信息资源，以及自己在专业领域的话语权，积极建言献策，做好参谋作用，使正职的决策更加科学，最大限度地发挥其参谋作用。

五、合作与分工的关系

作为正职拥有领导集体的最高权力，将权力分配于各个副职的肩上，使各个事项的管理权分置于副职。具有明确的对分工事项的责任。因此作为副职要将自己的分工责任履行到位，为正职担责分忧，同时要与正职保持高度的一致性，虽说是工作的具体分工，承担的责任不同，但是是一种密切的合作关系。

六、赞同与反对的关系

作为正职在有关事项的决策时，得到副职的赞同是正确决策的前提。在其决策的过程中，要充分听取副职的意见和建议，特别是事关政策性、技术性较强的业务，对于正职不符合客观事实的也要敢于表达自己的反对意见，不是对正职的不赞同，而是为正职负责的具体表现，也是维护正职形象的重要举措。

七、放手与信任的关系

作为正职为使权力良好的有序运行，将权力放手于各个副职，其基本要义就是使责权利达到有机的统一。作为副职要充分认识到正职放手与自己，是基于对自己的信任。不能将此行为视同分权于自己，错误地理解为正职对自己的履职不具有监督权，使权力架空于正职。否则失去其相互地信任，造成权力的失控。

八、主动与被动的关系

作为正职要积极主动地加强与副职的交流沟通，积极地在交流沟通中掌握全面地情况。作为副职不要被动地等待正职的工作安排和问询，要积极主动地汇报交流工作。特别是对事关全局的重大问题。要主动坦率地汇报自己的思想，有效地发挥自己专业特长，使自己的被动接受变为主动作为。

总之，副职处理好与正职的领导和服从、主角和配角、整体与局部、决策与参谋、合作与分工、赞同与反对、放手与信任和主动与被动八个方面的关系，其目的就是作为副职要找准自己的定位，搞清自己的责任，更好地履行其职责，做好与正职的支持与配合，最大限度地发挥领导集体的力量，建立起良好的领导工作机制。