作者：陈启军

我从 21 岁提干到 31 岁当作训科长，可谓一帆风顺，一度成为干部队伍中的佼佼者。但到了由作训科长提升正团时，却遇到因告状而搁浅的不顺。

1983 年 10 月，师研究上报我任师副参谋长，就在军党委常委会即将上会研究的关键时候，有人给军里写匿名告状信，反映我给一位师的主要领导送公家的五合板和帆布做家具。

军政治部看到告状信后，“建议先行调查核实，暂缓上会研究”。一张8分钱的匿名告状信，便将一个干部的提升任职搁置起来，开始了程序化的调查核实。

当弄清匿名信反映的问题纯属捕风捉影，毫无事实根据时，已过去半年时间，进入1984 年。

1984年3月，军党委常委会研究上报了我的提升报告。

5月4日，参加某一军事演习前，兰州军区政治部命令下达，任命我为55师副参谋长。有人开玩笑说我是“搁浅于诬告，受命于演习”。

提升副参谋长之不顺，使我冥冥之中感觉到自己一路亨通的仕途蒙上了一种不祥的阴影；感觉到为官之道的复杂诡谲；感觉到自己以往思想的单纯和幼稚。“害人之心不可有，防人之心不可无”的古训在我耳边萦绕；“为人不做亏心事，半夜敲门心不惊”的格言使我得以自勉。

到现在我都不明白，提升我当副参谋长时，师编制的两个副参谋长岗位都出现空缺，师党委为什么只上报提升我一个人？更没有搞明白究竟是什么人告的状？如果是竞争对手的话，明摆着还有一个副参谋长的位置空着可以争取，犯不着告我的状。

再说，我平素与人为善，团结共事，与他人并无过节。是不是自己年轻气盛，有时说话办事不够谨慎，引起他人嫉妒而匿名诬告。像魏人李康所说：“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。”但思来想去，硬是弄不明白何人所为。

当时还有一个不明白的问题困扰我多时，就是相当一级的机关和党委，怎么就能轻而易举地被一纸匿名告状信牵着鼻子走呢？就说信中反映的这件事吧，有没有拿公家的东西送领导暂且不说，问题是有没有调查核实的必要？假设给了某领导五合板和帆布，处理的办法只有“建议暂不上会研究，先行调查核实”吗？明摆着就是一个干扰上级党委干部使用的匿名告状，为什么还要不顾部队建设的需要，费尽周折去进行所谓的调查呢？看来，怕事求稳，无论过去和现在，都和勇于担当，敢于拍板相去甚远。

后来在别人的善意提醒下，我才慢慢意识到，写匿名告状信可能与师班子一度不够团结有关，明里冲我而来，实则是抹黑一位老首长。至于我无端地受到影响，那正是城门失火，殃及池鱼。

由此可见班子不团结，闹派性，形不成拳头，直接影响出人才，进而影响到部队建设的方方面面。当然解决班子不团结问题，既需要班子自身努力，也需要上级党委首长帮建，包括必要时采取组织调整的断然措施。力争将班子不团结对部队建设的影响消灭在萌芽状态。

提升受挫，使我清醒不少，时时提醒自己要注意学习，加强思想政治修养，谦虚谨慎，眼界开阔，胸怀宽阔，低调做人，踏实做事。