曾经有一个网友提出疑问：为什么阿里绩效用3.25、3.5、3.75表达差、一般、优秀？，直接用1、2、3或者a、b、c不是更简单么？

要想解答这个问题，我们首先要了解3.25、3.5、3.75这些数值在绩效考核中表达的具体含义。在阿里巴巴的绩效评估体系中，3.25、3.5、3.75是三个主要的绩效评分档位，分别代表不同的工作表现和贡献程度。

3.25：表示员工的工作表现达到了岗位的基本要求，但没有超出预期的表现。通常被认为是需要改进的水平，连续两个季度获得3.25分的员工可能会面临被劝退的风险。

3.5：代表员工的工作表现符合预期，能够完成岗位要求的工作任务，整体表现稳定，属于普通员工的水平。

3.75：意味着员工的工作表现部分超出预期，不仅完成了工作任务，还在某些方面展现出卓越的能力或创新，对团队成果有显著贡献。

其次，考核周期：每年进行两次绩效考核，上半年考核周期为4月1日至9月30日，下半年考核周期为10月1日至次年3月31日。上半年的考核主要为下半年的考核定基调，而下半年的考核结果权重通常更高，最终绩效结果以全年综合表现为准。

集团绩效以前共分为5个档位，分别为3.25、3.5-、3.5、3.5+、3.75。现在淘天共有有3个档位：E=3.75、A=3.5、I=3.25。

最后，考核区间分布：大家经常听到的271和361，就是指绩效的分布区间。3.75对应20%、30%，3.5对应60%、70%，3.25对应10%。团队人数超过10人，肯定会有3.25；不超过10人，不强制有3.25。

不要小看这些数值背后的代表意义，它决定了你未来的升职加薪。

3.5以下没有年终奖和股权，连续两次3.25会有被劝退的风险。参与职级晋升有一个重要的前提就是绩效考核3.75以上。

好了，上面解释了这么多，下面尝试解释下阿里绩效为什么从3开始，用3.25、3.5、3.75表达绩效结果。

据一位老阿里透露，福报厂原本的绩效考核体系是有2、3、4、5的。但在实际操作中，4.0和5.0的绩效档位要求极高，基本无人能拿到。例如，5分的绩效标准几乎要求员工在工作中达到“杰出”水平，而4分也意味着员工需要“持续一贯超出预期”，这在常规工作中很难实现。既然大家的水平大多能拿到的绩效在3—4之间，所以就来个3.5，3.75表示区分，总不能大家都拿3咯。

所以，大家不必过于纠结绩效考核的具体名称或数字。绩效考核本质上是一种定序度量，而非定距度量。无论将其命名为3、2、1，还是3.75、3.5、3.25，亦或是S、A、B、C，甚至是优良中差，甚至用西瓜、星星、大碗茶等来表示，本质上都是一样的。它们的作用都是将员工的绩效表现进行排序，以便在团队中区分不同层次的表现水平。