《职场老鸟说职场》，将会推出一系列，关于职场的一些你的，我的事情，也许今天不适合你，不一定明天你不会碰到，员工和老板都应该看看，有则改之无则加勉，请关注、收藏、点赞。

公司的日常工作，都可以分解成一个个的小项目，项目管理中，有三个基础必须搞清楚，只有先把这三个方面树立起来，才能算作管理项目：

第一，事

事，就是指的工作任务、工作目标等等，自己要做的工作，或者已经在干的工作，必须要搞清楚，很多人以为很明确地知道自己干的事情，其实有很多人就是个没头的苍蝇。

要做工作前，必须把领导交代的事情，或者客户的需求、协议合同的要求，认真进行研读，这个过程不亚于做高考数学题，作为一名合格的管理者，应该根据研究的结论，撰写出“项目策划书”。

事情研究透的结果，就是针对项目出台各种管理规定、操作手册、工作流程，有日报、周报、月报的要求，有计划、有总结，有应急方案，只有具备了这些最基本的东西，才说明知道该做什么了。

第二，人

所有的工作，都离不开人，把需要干的事情掌握了，就需要把工作具体到每个人，只有建立起运作的团队，才算迈出了第一步。

人心不古，不是把人凑起来，就万事俱备了，一定要根据事情，定岗定编，确定部门的工作内容，建立岗位说明书，让每个人知道自己该干什么，有组织架构图，知道应该向谁汇报。

第三，物

哪怕一个手机、一台电脑、一个打印机，甚至于一包纸、几支笔，都有可能对想干的事情造成影响，兵马未动粮草先行，物资是可以直接影响项目运作的基础因素之一。

根据事情的情况，综合考虑物资的配备，无论是专职人员，还是兼职人员，都要建立物资档案、巡检记录、维修养护记录，只有这些东西建立起来，物资才算真正的监管不到位。

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