大家好，我是阿聊。

看到这篇文章的同时，表示你已经过完今年的最后一个假期，开始上班了。

假设上班是痛苦的，那开会就是双倍的痛苦。

最后个季度，各个公司开始冲刺年末业绩，没准直接挂钩年终奖。

所以，这会，你可要好好开。要知道的是：

一、这是一场集中的压力传递。

开会礼仪要遵守：坐姿端正；目光炯炯；奋笔疾书；频频点头。

有了这几个动作，放心，你看上去已经具备了节后该有的精气神了。

不管这场会与你有没关系，它就是突然出现打断你的工作计划。

要知道的是：公司的商业计划，是宏大的、是充满光明、充满希望的。

你的工作计划，不重要，无非就是决定你晚上几点睡觉而已。

所以，只能一边工作，一边开会，同时间干两件事，哪种老板不爱这种人。

所以，我们到底为啥开会？

为了加强同事之间的联系

为了加强领导和同事之间的联系

为了加强工作之间的协调性

……

SOTP，以上都是老板的美好幻想。

说正经的，归根结底就是，传递压力和分散责任。

一个同事犯了错，就是给全体同事提个醒，杀鸡儆猴；

一个同事干得好，就是给全体同事画大饼，望梅止渴。

要知道，责任分散明明容易让生产力下降，为什么还要这么做呢?

其实这个活该谁做，领导私底下早就和某位员工聊过了。

开会也就是走个过场，通知一下大家，同时又能测试大家是否对工作积极。

所以就这样，开会成了除年会和团建以外的第三表演现场。

二、开会解决百分之十，其他的都在会外解决了

要知道的是全球最通用最高效的开会方式就是：站着开会。

坐着开会比站着开会多用百分之三十四的时间。

坐着舒适，但是多数都会忽略时间流逝，拖慢效率，反之站着会感觉无聊，站久了会累，这样大家都会想尽早开完会。

假设换成会议室，等同事到齐、等老板入座、等设备调试，堪称“开会三等”。

再买杯咖啡捧着电脑悠哉悠哉走进会议室，这些时间加起来都够会开完了。

当然，公司用不用这个方法，另说。

所以，开会目的得明确一点：

开会要负责的是结果，而不是过程。

所有过程就要在会前做好准备，开会直接呈现想法。

不要到开会才开电脑，看上周数据或是构思自己的工作目标。

开会解决百分之十，其他的都在会外解决了

要点就是数据对应讨论复盘，分析好的地方，千万不要大费周章。

另一个就是困惑点，提出来讨论出建议和解决方案。

开会是集体事件，将毫无准备的信息过滤。

假设同事在浪费时间，大胆点，该摸鱼了。

三、开会不是公司在考验你

首先要假设你在微服私访，领导开会是为了分担责任，我们当自己是他领导，来微服私访。（心里YY就好，不要表现出来）

领导水平高不高，公司发展如何，开会就知道了。

干练的领导，总能高效地开完一场会，不拖泥带水，精准找出关键所在。

另外一些领导呢，开会开了几个小时，就跟没开一样。

要不上次的问题一个没解决，要不每次都有令人叹为观止的新战略方向。

等领导说完话了，还有那些八竿子说不上的话的同事，开始各自汇报工作了。

这时候，就很能体现出一个人工作的能力，哦不是，临场发挥和吹牛的能力了。

这种情况下，你也能隐约察觉到自己和他的三观是否相契。

是只会鸟语的鹦鹉，还是通晓外语的鹦鹉；是动物园里安静栖息的老虎，还是爱翻跟头的猴子；

情况一目了然。

能力越大，责任越大，大家一起卷起来把公司做上市。

有个朋友，公司开会能从早上一直开会到下午3点。

上午一些客户送来的甜点，放那几个小时没动，该化也都化了。

到底什么事情能开会开这么久呢？

恕我暂时想不出。

所以啊，我们今天开会的主题就是——研究解决开会较多的问题。

最后希望都遇到干练领导，不会再会议中蹉跎你的时间。

共勉。