在职场上摸爬滚打这些年，我越来越深刻地感受到一个现象：普通的员工，哪怕表现得平平无奇，对团队的整体影响其实并不大，就像大海里的一滴水，难以掀起波澜。

但反过来，一个不称职的领导，就犹如一枚“定时炸弹”，对团队的伤害可以说是致命的，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥。

这么多年下来，我总结出一句话，那就是高管不高，中层不狠，累死基层。

说的再通俗一点，那就是在单位里，“上头不强，中间不硬，底下受累。”这话听着糙，理却不糙。

如果一个单位是一座金字塔的话，高层就是塔尖上的那些人。他们要是站不稳，整个塔都得晃悠。

高层得“高”，这个“高”可不是指职位高、架子大，而是指这几个方面：

眼光独到：高层得有双火眼金睛，能洞察先机，看到别人看不到的机会和风险。光看到还不够，还得会“吆喝”，把你的远见卓识卖给团队，让大家跟着你一起热血沸腾，迎难而上。最重要的是，你得有实打实的成绩来证明自己，不然光说不练假把式。

胸怀大局：高层得有大局观，别整天盯着自己的一亩三分地。跟上级别较劲，决策定了就执行；跟平级别争功，合作共赢才是王道；跟下属别抢利，有好处先想着他们。这样，你才能在团队中树立威信，成为大家的主心骨。

培养人才：高层还得有颗伯乐心，得会识人、用人、育人。乔布斯就说过，一个顶尖人才能顶50个普通人。你得花时间去找这些“金子”，然后花时间打磨他们，让他们发光发热。这样，你的团队才能源源不断地注入新鲜血液，保持活力。

中层，就像是公司的腰杆子，得硬气，得能扛事。

中层的“狠”，主要体现在这几个方面：

紧盯目标不放松：上级的战略一到你这里，就得变成你部门的行动指南。你得像猎豹盯着猎物一样，紧盯着目标不放，想方设法去完成它。没资源？去协调；有困难？去解决。总之，不达目的誓不罢休。

过程管理要严格：管理嘛，说白了就是盯人盯事。你得对下属高标准、严要求，别让他们有偷懒的机会。有时候你可能看起来挺严厉，但记住，这是对他们负责。牛根生说得好：“管理是严肃的爱。”你现在狠一点，他们将来会感激你。

团队建设要用心：作为中层，你得是团队的领头羊。你得营造一个好的团队氛围，让大家心往一处想，劲往一处使。同时，你还得抓团队的绩效，别让“南郭先生”混日子。对表现好的员工要奖励，对表现差的要鞭策甚至淘汰。这样，你的团队才能越来越强。

总之，高层要高在眼光、格局和胸怀；中层要狠在目标、过程和团队。

总结起来，只有上层决策英明，中层坚实，底层才会上行下效，整个单位才会走在正确的前进路上。