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秦末烽烟四起

"火车跑得快，全靠车头带。"一个团队的成败与其领导人密切相关。秦末，自陈胜吴广振臂一呼后，应者云集，大秦土地上烽烟四起，六国人马纷纷举兵起事，或成功或失败，其中最有影响力的当数楚军。楚军前后有三任将领：项梁、宋义、项羽，这三位领导人性格、才能、谋略、心态、品德迥异，带领同一支队伍却取得不同的战绩，三位的结局也各不相同，耐人寻味。

大泽乡起义

1、骄傲的项梁

第一任将领项梁，也是楚军的创立者。他素有大志，提前谋划，在吴中潜行多年，积极参加社会活动，主持地方大事，笼络人心，提升影响力，"阴以兵法部勒宾客及子弟"，暗中观察人员能力以备将来所需。待陈胜起义后，多米诺骨牌倒下，项梁马上抓住这一时机举兵起事。陈胜吴广起义诈称扶苏、项燕，项梁本身就是项燕之子，属于"自有品牌创业"，凭借多年经营的人脉、威望、经验及名门之后的品牌效应，很快就拉起一支队伍，揭开正式创业序幕，并且迅速做大做强，从开始的八千精兵，到陈婴、黥布、蒲将军等主动投奔，合伙创业，扩充到六七万人，兼并了同是楚军的秦嘉、景驹部队，吕臣、刘邦也主动入伙。发展势头如火如荼，证明了项梁有很强的业务拓展能力。

为了名正言顺，项梁听从范增建议，拉了楚怀王做 "名义股东"。楚军一路攻城略地，一破秦军于东阿，再破秦军于濮阳东，三破秦军于雍丘，项羽等又斩了三川守李由（李斯之子），胜利往往会冲昏人的头脑，主帅项梁也不例外，取得数次胜利后，他就飘飘然，自我感觉良好，开始轻敌，"益轻秦，有骄色"，对于副将宋义"战胜而将骄卒惰者败"的谏言根本听不进去，认为秦军外强中干不过如此，对于秦军增兵的敌情变动也不做分析，不调整策略，头脑发热，一意孤行，结果正如宋义预言，定陶之战楚军大败，项梁战死，功败垂成。

项梁创业前期快速发展，不可否认其能力突出，但昙花一现式战亡，可归咎于其性格缺陷，缺乏良好的自控能力、危机意识，这恰恰是与合格领导者的素质背驰的。他曾经犯事入狱，后来又因杀人逃到吴中，相比之下，韩信能忍受胯下之辱，未造成杀人犯罪。项梁在吴中隐忍多时，终于等到时机举事，但在取得一系列胜利后便难以自控，开始骄傲自满，招致败局。这也说明，缺乏危机意识，小富即安、小胜即骄、固执自负的领导人终究是要失败的。

再看《项羽本纪》的开头，项羽年少时，项梁教他学习兵法，担当了老师的角色，但正是这位教兵法的老师却在后来的带兵中犯了兵家之大忌——轻敌，以至于殒命，这是一名不合格的老师。这样的老师研究理论或许可以，实践却是失败的，难以胜任领导人的岗位。

2、自私的宋义

项梁的意外死亡，导致楚军领导权旁落至宋义手上。第二任将领宋义，有一定战略眼光，他能清醒地看待楚军初期的胜利，劝诫项梁保持冷静头脑；其次在碰到齐国使者，告诉他项梁必败，并劝使者缓行，匆匆赶过去只会有杀身之祸，结果如其所言。齐国使者见到楚王后大赞宋义知兵，楚王召集宋义商讨大事，听他一番言辞后也很欣赏他，任命宋义为第二任将领。

宋义上任时，正值秦军围攻赵国，他按兵不动，当项羽进言时，宋义也做了一番貌似合理的分析，"夫搏牛之虻不可以破虮虱"，他认为让秦、赵两军先斗，待两军疲敝时再攻击秦军，以逸待劳，既能破秦军，也能削弱赵军，想以最小的代价赢得最大的胜利，这番分析的前提是赵国具备一定实力能阻击并秦军。但是他只看表面，却没看到实质，弱赵难以抵抗强秦，很难达到让秦军疲敝的目的。他想坐山观虎斗，但实际并非两虎斗，而是虎与羊斗，结果不言自明。宋义的分析如果是参谋提出，可能不影响大局，但是作为主帅提出这样的分析足以说明其不合格，只具备参谋能力的人却干了一把手的岗位。

宋义最致命的缺陷在于个人品德问题，本身就是"投机革命"，钻营谋私。天寒大雨时，他"饮酒高会"，却不顾士卒挨冻挨饿，不体恤士卒，这是管理者的大忌；而且派儿子去齐国为相，为自己和儿子留后路，结果被义愤填膺的项羽直接斩杀。只谋私利的人根本不适合担任领导一职，品德是团队领导人最基本的素质要求。

华为倡导"胜则举杯共庆，败则拼死相救"，团队管理者要有担当，以身作则、事先士卒，不能只求一己私利，置团队生死于不顾。更需要人性化管理，注重沟通协调，宋义面对项羽两次进谏，置若罔闻，只顾自己享乐，最后逼得部下造反。优秀的管理者要敏锐觉察下属的情绪，建立疏通、宣泄渠道，避免矛盾扩大，妥善、有效化解冲突。

宋义的悲剧还在于无识人之明，对于敢向秦始皇都喊出"彼可取而代之"、起兵时斩杀郡守的下属项羽，宋义不了解或缺乏足够重视下属的个性脾气。

斩杀宋义

3、神勇的项羽

第三任将领项羽，年轻时就心高气傲，志向远大。他对宋义坐收渔利的计划嗤之以鼻，非常明确地指出宋义分析的关键问题所在，也看透宋义的自私自利。项羽对敌我有清醒认识，知道天寒大雨、楚军粮草有限，需要速战速决，而且强秦攻弱赵，赵国危在旦夕，需要紧急救援，否则秦军灭赵后会将枪头对准楚军或其他诸侯国，实现各个击破，他对宋义的所作所为看在眼里、急在心里，进谏两次却毫无结果，于是"怒从心头起，恶向胆边生"，忍无可忍时只能杀宋义。

项羽虽年轻气盛，但也不是一味莽撞，杀人后，他采取了三项举措，首先告知众人，他是按楚王密令诛杀叛臣宋义，维持军心稳定，其次马上派人追杀宋义儿子，消除后患，最后派人向楚王报告，楚王虽只是名义上的最高领导人，但他的认可能安抚人心。虽然事急从权，但这一系列举措还是稳定了军心，楚王也默认，并封项羽为上将军。项羽深知"骄兵必败、哀兵必胜"之理，任上将军后，破釜沉舟，有效激发了团队潜能，与士卒同心戮力，士气高昂，九战九捷，杀苏角、虏王离、逼死涉间，取得了巨鹿之战的胜利，沉重打击了秦军，扭转了危局，让六国不敢仰视，无不膝行而前。这是一位优秀的将领（还称不上卓越，楚汉战争的失败为证，此是后话）。卓识远见、当机立断、善于激励士气的领导人才能带领团队取得辉煌成绩。

"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，同一支队伍面对同样的对手，或胜或败，关键在于将领。楚军三任将领，一位战死、一位伏诛，一位获胜，引人深思。"无不可用之兵，只有不可用之将"，管理者对团队是至关重要的，平庸的管理者带出平庸的团队，优秀的管理者才能带出优秀的团队，在战场上能所向披靡。要成为优秀的管理者，需要有良好的品德，有危机意识、沟通协调能力，知人善任，能集思广益，善于决策。