前言姜子牙，资质平平，却主持封神大业；申公豹，千年道行，却屡屡受挫。
出身和背景，真的比能力更重要吗？封神演义里的阐教用人策略，或许能给你答案。
在现代职场，我们也面临着同样的困境：学历、经验、人脉，哪个才是成功的关键？
封神演义，一部充满神话色彩的经典著作，其中展现的神仙争斗与权力博弈，映射出了现代职场的诸多规则。
我们将以阐教为例，解读其精英弟子培养模式，从中汲取职场发展的智慧。
以元始天尊为首的阐教，在封神世界中地位显赫，就如同现代社会中的顶尖企业一般，吸引着无数求道者。
元始天尊，作为阐教的创始人，相当于现如今企业的CEO，掌控着资源和决策权，引领着阐教的发展方向。
他麾下的弟子，各具特色，他们的经历与命运，正是阐教人才选拔与培养模式的最佳体现。
阐教的人才选拔机制，并非唯才是举，而是综合考量出身背景、资质潜力以及背景等因素。
申公豹，千年道行，口才一流，却因为人心中的成见，始终无法获得重用，这就如同职场中存在的“出身论”与偏见。
相反，姜子牙，虽然资质平平，却因有个好师傅，好门派的背景，被委以封神重任。
十二金仙，资质上乘，潜力无限，是元始天尊精挑细选的“潜力股”，就像如今企业中的“管培生”，被赋予厚望。
而原始天尊的弟子邓华、萧臻等人，资质平庸，缺乏潜力，只能沦为“工具人”，甚至是很少人知道他们。
阐教的精英培养模式，注重资源倾斜、角色定位与分工，以及竞争与淘汰机制。
阐教的资源倾斜十二金仙作为阐教的“精英梯队”，获得了最好的资源和培养，他们就像企业中的“高潜人才”，被重点关注和培养。
云中子，福德金仙，无需经历杀劫，可以专注于技术研究，这就类似于企业中的技术专家，拥有更多的资源和时间进行创新。
阐教的角色定位而姜子牙负责主持封神大业，类似于企业的“业务拓展”负责人。
南极仙翁作为元始天尊的大弟子，负责内部事务，如同企业的行政管理人员。
云中子负责技术研发，提供技术支持，如同企业的技术研发部门。而燃灯道人则负责处理一些“灰色地带”的事务，如同企业的“危机处理专家”。
阐教的竞争机制封神大战，是阐教内部的一次“大考”，决定了每个人的最终命运，如同企业中的绩效考核，优胜劣汰。
比如萧臻这种，就在竞争中被淘汰了，成为牺牲品。也能侧面看出阐教内部等级森严，晋升通道狭窄。
阐教的等级制度元始天尊位于金字塔顶端，掌握绝对权力。
南极仙翁、燃灯道人作为高层管理者，拥有较高的地位和权力。
十二金仙作为中层管理者，负责执行任务。
姜子牙、申公豹等作为基层员工，负责具体工作。而萧臻、邓华则处于最底层，随时可能被牺牲。
南极仙翁凭借资历和能力，成为元始天尊最信任的助手。姜子牙通过完成封神大业，获得一定的地位和声望。申公豹即使叛出阐教，依然在截教获得了较高的地位。
但申公豹由于出身问题，始终无法获得真正的重用，真是命运弄人。
阐教的精英培养模式，在封神大战中取得了最终胜利，但也存在一些不足。
其内部的等级制度和不公平的待遇，导致了一些人才的流失和牺牲。现代企业可以借鉴阐教的成功经验，例如重视人才培养、明确角色分工、建立竞争机制等，但也要避免其弊端，例如打破“出身论”、提供公平的晋升机会、关注员工的个人价值等。
只有建立公平、公正、开放的职场环境，才能吸引和留住更多优秀人才，最终实现企业的可持续发展。
从阐教的用人策略中，我们能够看到现代职场的缩影。出身、背景、能力、关系，这些因素交织在一起，影响着每个人的职业发展。那么，在竞争激烈的现代职场中，我们该如何才能更好地生存和发展呢？又该如何平衡个人价值与组织目标之间的关系呢？
参考资料：《封神演义》
