企业内耗是指企业在运营过程中由于各种原因导致的资源浪费、效率低下和产能损失等问题。企业内耗主要表现在以下几个方面：

1. 内部管理问题：企业内部管理不规范、流程繁琐、决策缓慢等问题会导致内部资源的浪费和效率的降低。例如，部门之间信息不畅通、沟通不畅，导致信息传递延迟和决策效率低下。

2. 人力资源问题：企业内部人力资源管理不善，人员流动频繁、员工培训不足、激励机制不健全等问题会导致人力资源的浪费和效率的降低。例如，员工培训不足导致工作技能不过关，员工离职率高导致持续性的人员变动。

3. 生产过程问题：生产过程中的不良品率高、生产线停机时间长、生产计划不合理等问题会导致生产资源的浪费和效率的降低。例如，生产线设备老化导致频繁故障，生产计划不合理导致产能不能充分发挥。

4. 财务管理问题：财务管理不规范、成本控制不严格、资金使用不合理等问题会导致财务资源的浪费和效率的降低。例如，资金运作不灵活导致资金周转困难，成本控制不严格导致成本超支。

5. 市场营销问题：市场营销策略不明确、市场推广效果不佳、客户关系管理不善等问题会导致市场资源的浪费和效率的降低。例如，市场推广活动没有明确的目标和策略导致效果不佳，客户投诉处理不及时导致客户流失。

针对企业内耗问题，可以采取以下几种应对措施：

1. 加强内部管理：优化企业内部管理流程，简化决策程序，提高信息共享和沟通效率，建立健全的内部管理制度和流程。

2. 提升人力资源管理水平：加强员工培训和技能提升，建立完善的人力资源激励机制，提高员工满意度和凝聚力，降低员工流动率。

3. 优化生产过程：改善生产设备和工艺，提高生产线的稳定性和效率，制定合理的生产计划，降低不良品率和生产线停机时间。

4. 强化财务管理：加强财务管理制度建设，加强成本控制和预算管理，提高资金使用效率，加强财务风险管理。

5. 改进市场营销策略：制定明确的市场营销策略和目标，加强市场调研和客户关系管理，提高市场推广效果和客户满意度。

6. 强化绩效评估和监控：建立完善的绩效评估体系，对企业各项业务进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高绩效管理水平。

以上仅是简要的应对措施，具体的应对措施需要根据企业的实际情况进行具体分析和制定。重点在于加强内部管理、优化资源配置、提高效率和降低成本，以实现企业内耗的最小化和效率的最大化。