在现今的工作场景下，企业对员工的工时越发重视，似乎认为只要员工的工作时长拉长，企业便能够增加盈利，永久立于不败之地。

然而，事实并非如此。即使员工的工作时间无限延长，如果公司决策失误，那么长时间的劳作也无法挽救企业的危机。盲目延长工作时长不仅无助于提升企业收益，反而会降低员工的效率，导致优秀员工的离职，进而引发人才流失。但部分管理层仍旧固执己见，不愿意接受这一现实。

一位来自知名企业的领导曾发表言论：“最近我与人力资源部沟通，打算裁减那些工作态度散漫的员工。在当前激烈的业务竞争环境下，这些员工毫无危机意识，总是按时上下班，而部门里其他许多人都在加班，为什么只有他们能准时离开？我们企业总有进步的空间，多次暗示他们却毫无改变。既然他们不愿服从，那么我只能尽快采取行动，避免影响其他员工的积极性。”

对此，一些人认为根本问题在于待遇。“无论怎样说，问题的核心还是薪酬。企业希望不支付加班费而让员工加班，员工希望自己的额外努力能得到合理回报。只要支付足够的报酬，自然愿意加班。如果不能接受，就只能换人。但如果连基本的待遇都不愿提供，还希望员工无条件加班，这无异于空手套白狼。”

也有人从公司的角度分析：“公司开始重视考勤，这暗示着企业开始走下坡路。市场预期和核心业务全面崩溃，无增长点，只能通过降低成本和加班来提高性价比，与其他企业进行价格战，这样的公司迟早会垮掉。”

在制造业工作的朋友也表达了自己的观点：“抓考勤会降低员工的工作效率。我就在一家制造业工作，员工的薪酬与其生产的零件数量挂钩，计件领薪。因此，大家工作效率极高，根本不需要外界监督。”

我个人认为，依靠考勤来规范员工的工作时间是最低级的管理方式，不仅效果甚微，还会造成反效果。

就拿我们公司来说，以前不抓考勤，员工可以灵活打卡。一般到了上午，大家都能在10点左右到达工位开始工作。如果晚上工作未完成，员工也会主动加班，确保任务完成。

但后来领导层突然改变规则，强制要求员工9点到达工位，一天至少打卡9个小时。员工只能遵从，结果是，大家虽然都按时到达，但一到时间就立刻离开，不愿多留一秒，实际工作时间反而减少了。

真正影响企业发展的，从来不是员工的工作时长，而是其创造力。只有当员工能够创造出更优秀的产品时，企业才能真正进步。如同那些互联网巨头，他们从未严格要求员工考勤，但员工的工作成效仍然卓越。

领导层应当意识到，支付给员工的薪酬并非购买他们的时间，而是购买他们在这段时间内创造的价值。只要员工创造的价值达到预期，他们的上下班时间又有何关系呢？

与其寻找方法延长员工的工作时间，不如着力提高员工的创造力。如果你试图延长员工的工作时长，员工也会找到方法偷懒。这对企业的长远发展无益。

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