大家好，我是阿聊。快过年了，提前祝大家新年快乐。

一、只做执行

今天要讲的是执行的人，要知道的是单单只做执行的人。

先说个案例，好久没见的同事U，聊了近况，有点感慨。

U相识了3年前，同家广告公司工作，她是文案，我策划。

我们刚工作不久，职位最低，所以都是做很小很杂的事情。

U每天工作就是帮客户写微博文案，写了之后有文案总监负责把关，润色其中的文字，层层筛选修改给客户确认。

当然我也是一样，初级策划，做的方案不会直接给客户看，在老板叮嘱下反复修改，然后由老板提给客户。

当然这比较正常，基础的时候都是杂事做起的。然而时间过去三年，问她在做什么，回答让我大吃一惊。

还是在写文案。

要声明一下，没瞧不起文案的意思，只是U让我觉得，一个工作三年居然没有任何成长。

聊天聊着，开始抱怨工作上的事情，结果全是鸡毛蒜皮的小事。

就像客户不懂文案，还喜欢随便改已经写好的标题。

光这点就跟我吐槽了半个小时。

看不起市面上的谐音梗，认为很low，都是小聪明。

可是我看她写的东西，着实没有高级到哪里去。

U自己有个做加盟，想去当网文写手，但是每天只能写文波微信推文，觉得自己怀才不遇。

虽然公司给她升到副总位置，也在带人，但刚才的对话中，没看到U半点成长的痕迹。

对待工作的方式，就是三年前初出茅庐的新人一样。

随意宣泄，关注眼前，看不到更大的图景。

相反其他跟她一样做文案的其他人，开始往业务方向转型。

有的去互联网公司做新业务的营销主管；

有的去更大的广告集团负责创意工作；

有的创业做自己的自媒体品牌有声有色。

只有U，在自己的小天地，日复一日做着三年前做的事情。

回来后就想，大家还是少见面。

二、思维升级

一个人在职场上的重大升级，叫思维升级。

意思是从微观具体的执行工作，升级到宏观全景的大局方向。

这个升级跟职称头衔完全无关、

即便从专员升职到经理乃至总监，工资上调，但每天的工作还是紧盯细小的执行工作，并没有把工作放到项目全盘上，当道竞争的大环境中，放到公司内部组织架构上，放到生意层面上去思考上去，那就还是一个小朋友。

虽然头衔升级，薪水增加，但是思维能力没有上来，未来你在职场很吃力。

一方面放不下执行类的工作，依然大小事自己盯，交给别人不放心。

另一方面给你升职了，对你的期待也升级了。

老板爆发更大的能力，带领队伍产出更多的价值，精力自然要分一部分让自己往领导方面提升。

一头两头拉扯你，顾此失彼。

很多人升职到一个阶段一直上不去就是这个原因。

面试举例。

当你面试经理岗位的时候面试官通常会问什么问题？

基本上诠释业务执行层面的问题。

就想过去负责哪些工作，重点关注领域，专业的技术积累度如何，做过什么大项目，在团队中扮演什么角色，有没带人经验等。

这些都叫做术。

能做什么，驱动什么，改变什么，做事方式是怎样的？

但是你再往上，问题就不一样了。

这时候的问题都是道了。

就想你聊聊行业的看法，痛点、顽疾。

就像领域里几家知名的公司，各自的特点是什么？

就像，看好哪块业务发展前景，未来现在这里赢，有哪些关键条件是需要具备的。

等和你聊深某块话题，从上往下延伸，从抽象开到具体，最后落到这个岗位的实际工作内容上来。

有人可能会觉得，面试绕这个大弯有必要么？

有必要。

要考察的就不再是专业基本功的东西。

换句话说面试这么高的岗位专业功底查不到哪里去。

面试官更看重的是你的职场三观，思考习惯、人格特性。

这些东西就是道，藏在术后面的原因是操作木偶背后的一根根线，是你所有外在表现的内在答案。

可以想想，士兵和将军的区别？士兵的天职就是服从命令。

打掉前面的碉堡，就琢磨用什么武器打，怎么打，突击还是绕后，白天还是晚上打？

将军的天职就是决定要不要打这个碉堡。

碉堡很重要么，是不是非打不可，如果打对正常战役有什么影响，如果不打，会造成哪些损失，打这个碉堡需要投入兵力，这么做划算不？

看出来没有，这就是术和道的区别。

三、向高处进发

职场也是如此，一个人一直做执行层面的事情，慢慢滴他的视野就会变窄。

每天盯着芝麻大小的事情，发挥的价值自然不会大到哪里去。

就想文案工作，刚开始是遣词造句，标题怎么吸引人，用什么话术提高商品转化率。

这些技能肯定好，但是如果一直研究这些，你的价值天花板就低了。

就像刚工作那会，以为只要品牌标语想得好，就能逆转起死回生一样，后来证明只不过是锦上添花。

产品研发、渠道建设、商业模式、营销体系的搭建，媒体广告的投发，这背后有很多东西去学，要去研究。

文案写得好，只是庞大宫殿的一小块砖头。

但是你可以顺着这块砖头慢慢摸清这栋建筑的结构图。

比如文案在整个品牌营销的链条中处于什么位置，文案功底在海报上体现之外，还能在什么地方发挥价值。

顺着这个思想，往后就是走大营销操盘手的路线。

再比如，你想文案的思路来自哪里，里面运用了什么原理或方法，有没有底层规则可以抽离出来，变成方法论。

顺着这个思路，可以带团队，把你的价值成倍放大。

想问题从点到线再到体，千万不要只盯着那个点在想，忽略后面更大的图景。

所以职场老手的经验是凡是执行类的工作，最好不要做超过五年。

五年以后，一定要逼自己往上看，学会断舍离。

断舍离：

1、舍掉基本功的工作

基本功的意义在于给未来更有挑战的工作做准备。它是中间点也是起点，而不是你的终点。一个人的职业生涯里有许多个节点，往往上一个节点你学会的东西，是开启下一个节点的必备武器。当你完成了阶段性的蜕变，就要逼自己往更难的地方上进。

2、舍掉无意义的沟通。

什么叫无意义的沟通？目的不明，语句不清，空话套话一大堆，只陈述现状不提供思路，只宣泄情绪不产生解决方法。大家不妨看看自己每天的微信工作群里，有多少信息属于上面这个范畴。国外有一项研究表明，我们在职场上80%的沟通都是无效沟通。用大白话解释，就是话说了跟没说一样。而职场高手，说话都是很精炼的。他们的话不多，但都很精准，切中要害。

3、高效模板

一个职场高效沟通的模板，这里再重新梳理一下：

Target：目标——你的沟通是要解决一个什么问题？

Challenge：挑战——解决这个问题的过程中，有哪些困难？

Action：行动——你打算采取哪些行动去克服困难？为此，你需要哪些帮助和支持？

Result：结果——你认为出现什么样的结果，可以代表你完成了目标？产生这个结果需要多少时间？

这个模板基本上可以涵盖90%的职场沟通情景，比如下达工作安排，开展项目说明，开会讨论沟通，进行提案演说。

而这4个维度的信息，就是舍弃了所有的废话，最该保留下来的东西。

最后，舍掉短视的目光，去找更大的图景。

共勉。