2017年，中国商界曾掀起一阵“慈善地震”。

东方园林创始人何巧女在摩纳哥的国际会议上高调宣布，将捐出15亿美元（约95亿人民币）用于保护全球濒危动物。

这一举动让她登上国际媒体头条，被誉为“自然保护事业的楷模”！

然而，几乎同一时间，国内却爆出她的公司拖欠数千名员工工资、供应商款项堆积如山的丑闻。

一边是“国际慈善家”的光环，一边是“老赖”的骂名，这种撕裂的对比，让何巧女从“中国女首善”沦为“中国败类”。

这场风波不仅撕开了何巧女精心打造的慈善人设，也揭开了她商业帝国崩塌的序幕。

这位曾与董明珠齐名的“商界木兰”，究竟是如何从白手起家的“园林女王”跌入深渊的？

1966年，何巧女出生于浙江金华一个普通家庭。父亲靠种植花卉盆景维持生计，她从小便与花草结缘。

1988年，她考入北京林业大学园林专业，毕业后进入杭州市园林局工作。然而，体制内的稳定生活无法满足她的野心。

1992年，她辞职创业，借了父亲2万元在北京摆摊卖盆景，从此开启商业生涯。

1990年北京亚运会成为何巧女命运的转折点。

她凭借流利的英语和对园艺的专业理解，将盆景卖给外国游客，赚得第一桶金。

此后，她成立东方园林艺术服务部，专攻高端写字楼和酒店的绿化设计。

2008年北京奥运会，东方园林中标奥运中心区景观工程，一战成名。

2009年，公司登陆深交所，成为“园林行业第一股”，市值一度逼近千亿。

何巧女也以百亿身家登上福布斯中国富豪榜，被称为“浙江女首富”。

2014年，国家大力推广PPP（政府与社会资本合作）模式，何巧女嗅到商机，带领东方园林疯狂承接项目，短短三年内签下总额超1500亿元的合同。

这种“跑马圈地”的策略让公司营收连年翻倍，但也埋下致命隐患，PPP项目回款周期长、资金压力巨大，东方园林的负债如滚雪球般膨胀。

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何巧女的慈善事业几乎与她的商业扩张同步。

2012年，她向母校北京林业大学捐款4000万元，2015年，她承诺捐赠价值29亿元的东方园林股权用于环保事业，借此登上“中国慈善榜”，获封“女首善”。

2017年，她更是在国际会议上豪言捐出95亿元支持美国野生动物保护，引发全球关注。

然而，这些捐款大多停留在口头。

例如，29亿元股权捐赠实为抵押给自家基金会，并未实际兑现。

95亿美国捐款也被曝出是“借贷式捐赠”，通过公司举债完成，而非个人资产。

更讽刺的是，当她在海外“挥金如土”时，东方园林已深陷财务危机。

2018年，公司负债达291亿元，资金链断裂，员工工资拖欠长达数月，涉及金额2.4亿元。

公众的愤怒迅速爆发：“用中国人的血汗钱给美国贴金！”

“慈善作秀，实则割韭菜！”

社交媒体上，员工控诉“房贷断供、孩子学费无着落”的帖子与何巧女在慈善晚宴上的演讲形成刺眼对比。

她的“国际慈善家”形象彻底崩塌，取而代之的是“老赖”标签。

为挽救公司，何巧女开始变卖个人资产。

2021年起，她名下的北京豪宅多次被拍卖，成交价仅市场价的六折。

持有的东方园林股票也被司法处置，2024年一次拍卖中，781万股仅拍得4852万元。

即便如此，面对25亿元的法院执行标的，这些收入仍是杯水车薪。

2019年，东方园林因债务危机被迫“卖身”国企，何巧女交出控制权。

曾经的“园林帝国”市值缩水超90%，沦为“ST东园”。

2022年，她因拖欠工资和债务纠纷被列入失信名单，限制高消费。

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何巧女的商业能力毋庸置疑：她抓住政策红利，以魄力推动公司上市，甚至曾说服离职员工放弃创业、回归持股。

但她的失败同样鲜明，盲目扩张、忽视风控、将慈善异化为公关工具。

有网友评论称：“她是一个成功的商人，却是一个失败的企业家。”

何巧女的案例揭示了一个残酷现实：以慈善为名的资本游戏终将反噬。

真正的公益应扎根社会需求，而非追求国际曝光或股价炒作。

何巧女的故事像一部商界寓言：从草根逆袭到跌落神坛，从慈善光环到千夫所指。

她的崛起得益于时代机遇与个人魄力，而崩塌则源于对资本的贪婪与对责任的漠视。

如今，她仍在变卖资产还债，曾经的“园林女王”背影渐行渐远。

或许，这场风波最大的价值，是为中国企业家敲响一记警钟：商业的成功，永远无法建立在虚妄的人设之上。