大家好，我是铭钥!

最近大家的日子都不好过，有的小伙伴失业了，有工作的也深感疲惫，老板则是找不到业务，员工不好管理。

卷貌似是我们这个时代的每个人都逃脱不了的状态。

最近在读《毛选》教员他老人家的成功告诉我们，即使环境再差，提高自己解决问题的能力才是摆脱卷的唯一有效途径。

那么怎么才能提高自己解决问题的能力呢？在毛选中给了我们很多方法和策略，我把我自己的体会分享给大家。

一、找到问题的关键所在

在《毛选》中的第一句话，教员他老人家就指出“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。”

在这里，我们把“革命”就是解决问题，“敌人”是我们解决问题上的阻碍，“朋友”是解决问题的助力。

当我们面对一个问题的时候，我们是否能找到真正的“敌人”和真正的“朋友”是解决问题的关键因素。

但我们往往可能在这个问题上容易迷失方向，找不到真正的“敌人”和真正的“朋友”。

当我们销售遇到瓶颈时，降价是真正的“敌人”，而真正的能解决客户的问题才是真正的“朋友”。

当我们思考方案进行不下去时，没日没夜的苦思冥想是真正的“敌人”，而让自己松弛有度，劳逸结合才是真正的“朋友”。

当我们的工作得不到认可时，抱怨、愤怒、消极怠工、敷衍了事都是真正的“敌人”，能跟领导坦诚交流，找出问题所在才是真正的朋友。

通过找到真正的“朋友”和真正的“敌人”，我们在解决问题上才算入了门，也算是为我们解决问题开了个好头。

二、看问题要看到实质

教员他老人家在《星星之火，可以燎原》中告诉我们“我们看事情必须要看它的实质，而把它的现象只看作入门的向导，一进了门就要抓住它的实质，这才是可靠的科学的分析方法。”

举个例子

很多老板觉得现在生意不好做，是因为自己生产的产品质量不过关，员工不卖力的原因。这时候很多老板喜欢让员工多加班，甚至把加班当作评判一个员工是否尽心的一个标准。很多老板还会在心中算一笔经济账，如果5000块钱买你的一天8个小时，你多加一个小时的班，是不是就赚了。

这时候的老板只是看到了现象，而忘了这件事的实质是什么。

产品不过关，员工不卖力不是因为他的加班不够多，而是他有没有把老板的事情当作自己的事情来做。

现在的人都很精明，在老板算计他一个小时的免费劳动力的时候，他会用本来应该好好工作的8小时中的两个小时或者三个小时的摸鱼来换取本应回家休息的那一个小时。

在员工心里会有这么一个概念“反正老板只在意我加不加班，那我上班该摸鱼就摸鱼。”

这样的老板，因为没有找到问题的实质，还让本来就用心工作的员工寒了心，什么都看表象，那努力工作就没什么意义了，大家摸鱼我也摸鱼。

作为老板，应该看到员工干活质量低的实质，是给员工太多的条条框框，让他们把精力都用在应对这些条条框框当中，而忘了员工愿意努力工作的实质是老板愿意把他们当作自己人去重用。

三、先干起来再说

我们很多人做事总是希望什么都准备好，差生玩具多说的就是这种现象。

我们要提高解决问题的能力，不是要看自己准备的有多充分，因为你永远不可能准备充分，就像我们为客户准备方案一样，我们做的过程中客户不可能把他的要求一下子都提完全，我们手上的数据也不可能是最新的，如果我们追求完备，那我们这项工作永远也开展不起来。

教员他老人家在《重要的问题在于学习》中告诉我们“不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习。”

我们只有在干的过程中才能找到解决问题的方法，在给客户提供一个方案，客户才能找到自己真正想要的，才能把要求提完备，随着我们工作的进行，我们可能不需要外界什么新的数据参数，可能我们做的就是别人要来参照的数据。

当我们想着什么都准备好才开始时，那我们永远不会开始，永远都在徘徊，那么客户可能会选择别人为自己服务。

写在最后

提高我们解决问题的能力就是找到什么是真正的“朋友”找到什么是真正的“敌人”，抓住事务的实质，不把精力浪费在表象之中，最后就是干起来，不怕开始，一个粗糙的开始是一切成功的源头。

提高我们解决问题的能力，能摆脱掉大多数的卷。但提高不是一下子就能做到的事，需要我们在实际应用中多体会多总结。

我们一起好好学习《毛选》中的智慧，提高自己解决问题的能力，在这个卷的世界里，找到自己最舒服的状态。