人在职场，小人得志从不少见。

站在他们的角度，“得志”或许能同意，但绝不会认为自己是小人。看看履历，旁人觉得没什么了不起。但自己的感觉就不一样了。哪怕只升了半级，也是拿出来吆喝的本钱。对（稍低位子的）人的态度，也是肉眼可见的变脸。

曾经有位同事，苦熬多年，爬升不利。某日忽然时来运转，捞到了一个空缺的机会。从迷你主管，升到了小主管。虽然只是多管了三四人，姿态却像手下有千军万马，听凭他指挥。（自我感觉）志得意满，谱摆得比大主管还要大大大。说话的口气，做事的腔调，都不一样了。

该同事过去那么多年熬着，没多少人说他不好。或许是因为人在低处，自知没有特别过人之处，待人接物上非常有分寸。就算有时候事情处理得不太好，大家也不会觉得他小人。但升上去之后，就不一样了。对着原来的搭档同事，自觉高出半等，便吆五喝六，动不动就指挥来指挥去。要是有人不搭理，就上小鞋。本来人缘不差，来这么一出，搞得人憎鬼厌。别人不愿意配合他工作，业绩直线往下掉。

按道理，他应该安抚一下，赶紧处理好业务上的事情吧。但也不知道他怎么想的，就派了一个小弟，代表自己去处理。结果可想而知。另一边，据听说，他是要对自己的工作重点进行“升级迭代”：好歹当了主管，也是管理人才了，就不能盯着业务上的那三瓜两枣，而是要搞更加“高级”的官场学。

这个时候才开始四处钻营，怎么看，都有那么一丢丢不合时宜。

钻营这事儿吧，可能讲点天分。

一是真的不能要脸。好听点说，要随时随地，把自己的姿态，放到最最最最低。而且，要出于真心实意地放低。勉强而来的表演，太容易被看穿。

二是脑子灵活，反应快。要能看到周围环境的变化，调整自己的目标，及时做出恰当的反应。迟一步，就达不到效果。

三是不能太小气，懂得回馈。不要只想着自己拿到所有的好处。既然能拿得进，就要能拿得出。芥菜树下看，到了必要的时候，还要让出最大最好的果子。

闲话扯远了，总之，钻研讲天分，大小有点学问。不是看了几本厚黑学，就能在现实工作中运用自如。就像很多技术一样，熟能生巧，在实践中反复练习，不断复盘，才能做到炉火纯青。

这位前同事的钻营之路，不太平坦。有些操作，职场小白小年轻做做，倒也能忍耐。哪怕接收方都有点受不了，但看在那一脸饱满的胶原蛋白，和闪着清澈愚蠢的大眼睛，叹口气就算了。换到这位阿叔做出来，处处显得笨拙而怪异。对着已经定型，前程有限的人，接收方也难有耐心。

原来还能拿出来说道的业绩，没眼看。跟上上下下的关系，用力之后更加糟糕。

综上，小人得志，没啥可气。看上去很努力，实际出来的效果强差人意。

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