文章来源：传达室（chuandashi123）作者：一致通过的陈老师劳动节期间，我在看的一本书是《刘华清回忆录》。
刘华清，这是一个在广大“军迷”中非常响亮的名字，他是大家心目中的“中国航母之父”，也是改革开放以来唯一的一位“戎装常委”。
从这本厚达700多页的回忆录里，能读到他八十年的戎马生涯，一个忠厚老实的人物形象也跃然于纸上。
我不禁感到好奇，在当时部队璀璨的将星中，刘华清的资历不是最老、出身不是最显、锋芒也不是最劲，为什么他会得到小平同志的重用，最终成为协力治军的主将呢？
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有人说，还是要考虑到历史的行程。这里主要指的是，他与小平同志有颇深的渊源。小平很早认识了刘华清，这个不假。具体有多早呢？
时间一下就回到了1938年1月。当月，邓小平被中央军委任命为八路军第一二九师的政委，他要从位于山西洪洞县的八路军总部到辽县（今左权县）的一二九师师部上任。
护送邓政委的人，便是刘华清。
当时刘华清只有22岁，担任着一二九师司令部秘书处的秘书主任。他这个秘书主任听起来像是个官，实际上是光杆司令一个。主任是他，秘书也是他。从收发文件到迎来送往都要自己亲手干，常常忙得昏天黑地，工作强度可以说超越996，直逼007。
包括这趟护送邓政委的任务，也一点不轻松。
如今从洪洞县到左权县走高速大约只要三个多小时，可那时只有崎岖的山路，烧木炭的卡车摇摇晃晃地要走几天几夜。出于安全考虑，这趟行程还需要严格保密，既要保证邓政委按时到达，还不能泄露他的行踪。
这对护送工作带来挑战，刘华清一路上都战战兢兢，生怕出什么问题。
有道是怕什么来什么，这趟行程不出意外地就真出了意外。
他们一行人途径武乡县时，当地找不到同志接待。没人接待就没人管饭，刘华清瞬间就抓瞎了。为什么抓瞎？
原来，护送首长如此重要的任务，他身上居然连一块钱都没有带。这下好了，不说保障首长的安全，就连首长的伙食都保障不了。
年轻的刘华清只好硬着头皮，找邓政委如实汇报，这叫遇到问题不遮掩。
要说还是邓政委大度，他没有批评刘华清，还瞅了他一眼说：
我身上有钱，你跟我去吃，其他人你找村干部商量。
邓政委这三句指示，刘华清只认领其中两句，唯独把让他跟着去吃饭的指示给否了。刘华清当时心想：
没有解决首长吃饭的事，哪还能用他的钱吃饭呢？
同志们，如果是你，这饭能跟着去吃吗？当然不能。这就是拎得清、有分寸。
当天晚上，刘华清焦虑得睡不着，担心再出什么幺蛾子。果然，第二天清早准备出发时，卡车又死活也发动不了。
工作中保持适当的焦虑感，往往能起到急中生智、快速反应的效果。
刘华清请示邓政委后，立即决定切换交通工具：换马。他想尽办法也只找来了四匹马，根本不够骑的。这又怎么办？
尽管马是刘华清亲手找来的，他也是护送任务的主要负责人，但他还是做出一个安排：邓政委和几位警卫员骑马先行，自己和其他同志徒步行军。最终，邓政委如期抵达了目的地。
这次护送，便是刘华清与小平同志的第一次见面。
山西的这趟上任之旅时间虽短、事情虽小，但刘华清坦诚、担当、有分寸的老实人特质，无疑给邓政委留下了一个好印象。
2
人们总说，细节决定成败。越是有经验的人物，越擅长从小事观察人。因为细节多是自然流露，更能看出一个人真实的出身和品性。往往你自己还毫无觉察，就已经被认可，或已经被否定了。
邓政委观察了刘华清可不止一次。
在一二九师时，有一天师部收到一大袋银元，大约有数百块之多。邓政委让刘华清负责清点。刘华清出身贫苦农家，从没见过这么多的钱，更没数过这么多钱。
于是，他便拿着银元一块一块笨拙地数，数到一半自己都迷糊了。邓政委在一旁暗中观察，然后笑着说：
看来你真是穷人家的孩子。
接着，邓政委亲自为他演示了正确清点银元的方式：先用10元累成一柱，其余比着堆就行了。刘华清如法炮制，很快就数出了四百元整。
大概他是这世界上唯一一个，被邓政委传授过“数银元小妙招”的人吧。
所以要说渊源，刘华清与邓政委的确有渊源。但是，他也不仅仅只与这一位开国元勋有渊源。
刘华清出身红四方面军，后来军队干部中出身四方面军的占多数。他还在干少年团的时候，就受同乡李先念的领导，那时先念同志也才20多岁，而刘华清还是个娃娃。
红四方面军的总指挥是徐向前元帅，后来，刘华清先后在刘伯承、陈毅、聂荣臻的麾下工作。如此算起来，他跟四位老帅都有渊源。
图为一二九师时的刘邓首长。
在他们麾下工作有什么好处呢？不是人们酷爱想象的“近水楼台”，而是让人有了高级的对标，高水平的老师。
从他们身上，年轻的刘华清能学到很多东西。这些东西当然不只怎么数银元，还有怎么改稿子。
在一二九师政治部工作时，刘华清负责定期起草一份“讲话材料”。这个材料十分重要，它需要讲清部队面临的形势和任务，是要下放到连队供官兵们每天学习的。
他起草的讲话初稿每次必经邓政委修改。如果不满意，政委就要亲自重写。这相当于邓公手把手地教写材料啊。刘华清日后回忆说：
改一次进一步，重新写就是一大步。
学习这个东西，说到底是主观的。先要有自身意愿做动力，吸收的阀门才能打开，信息量才能源源不断地进来，才能发现到处都是课堂。
刘华清在老帅们讲话时，也在吸收。
在1948年夏天，部队跃进大别山、准备逐鹿中原时，一些官兵的思想有波动，决战决胜的信心不足。刘伯承和陈毅来到部队，一口气做了几个小时的报告，中心思想是要大家加强学习、整顿思想、以备大战。
怎么样可以讲几个小时，还让人听了不犯困？只可惜当时没有视频记录下来，不过在刘华清回忆录的描述里，两位四川籍元帅文韬武略、一唱一和。陈毅讲的是：
唐诗里讲：中原还逐鹿，投笔事戎轩。没有胆量，没有智谋，你逐个鬼的鹿！
刘伯承则强调要加强战术协同，指战员之间要有效沟通，用今天的话说要对齐颗粒度，而绝不能变成：
两个秀才谈书，两个屠夫谈猪。
台下的刘华清听得津津有味，多年以后也记得清清楚楚。
3
可以说是跟着老帅成长起来的好学生嘛！古人讲：慈不掌兵，情不立事。那天性老实的好学生，能不能掌得了兵，能不能立得住事呢？
一般而言，老实的定义有两种。
一种是只会跟着走的，缺乏自己的主见，风往哪边吹，他就往哪边倒，哪怕高手带，也一辈子出不了师。这样的人最终只能是理不直、气不壮，话不响、声不亮，是绝对当不了指挥官的。这是一种愚笨的老实。
而另一种老实，是执拗、是憨直，是认定死理、坚持原则，是“以天下之至拙，胜天下之至巧”，是哪怕一时会吃亏，但福气终究会在后头。
刘华清这样的老实人，做人做事的原则，体现在哪些地方呢？
譬如在“文革”当中，就发生过这样一件事。
当时，刘华清在国防科委协助聂帅工作，而一些“革命群众”则将矛头对准聂帅，要打到他。聂帅有心脏病，刘华清怕他受刺激，几次都替他挡在前面。
有一天，周总理为了解决国防科委的问题，召集了一个会议。总理的意图很明确，就是号召让大家向聂帅“提意见”，目的是帮聂帅解围，争取早过关。这是周总理在那个特殊时期，常采用的一种策略。
可是刘华清呢一点也不策略，他不愿意违心地批评聂帅，尽管总理一再鼓励他发言，他仍固执地推托道：
聂荣臻是元帅，我是少将，接触得少，不了解。
实际上，他跟聂帅接触得还是很多的嘛。不是不了解，而正是因为了解，所以才“宁愿委屈自己，也不愿委屈事实”。
图为1987年，刘华清与聂帅交谈。
而在带兵时，刘华清更是丝毫不含糊。
在1982年夏天，刘华清以66岁的年龄被任命为海军司令员。上任伊始，邓小平便向他交待说：海军问题不少，要整顿。
刘华清下到南海部队调研，果然发现不少问题需要整顿。
一个号称管理得很好的水警区，在司令员到来时却没有组织列队欢迎，官兵们零零散散地站在码头，像一群看戏的村民。刘华清见状，当场就发火了。
而在海南岛，他得知一些干部心中有牢骚，觉得这地方天气热、物价高、距离远，不安心工作。刘华清便怒斥道：
有人不愿意在这里干，我建议同西藏与新疆的边防部队对调，我想那里的人员非常愿意到南海。
这话说得不光有些严厉，甚至有些尖刻了。但是，话又很理直气壮，谁也反驳不了。
古人说：小利不争，小忿不发，可以和众。我想这个意思，就是华清同志想表达的意思。
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这个话读者恐怕不会一致赞成，因为他们可能看见周围吃亏的总是老实人。这题到底应该怎么破？老实人究竟会不会吃亏呢？最近我意外看到，早年担任过清华大学团委书记的一位同志的文章，他在文章中是这么说的：做任何工作都一样，就是既精明，又厚道。不精明，没有点子，事业就难以发展；但光点子多，不能团结更多人，事业也同样难以前进，所以还必须厚道。这个意思我总结出来就是：对事要精明，对人要厚道。刘华清对事，是怎么个精明法的呢？其实就是算老实账，老老实实算账。就说大家最感兴趣的航母吧。今天都说他是中国“航母之父”，刘华清在回忆录中也有专篇提到了这件事。但读下来的感受并不是一个“航母之父”如何挥斥方遒、雄辩决策，而更像一个项目经理，在不同层级的会议上，一次次认真仔细地论述一个项目该不该上马。
例如，针对有的人对航母耗资巨大的质疑，刘华清当时在向总部汇报时说了这样一番逻辑：岸基飞机作战半径有限，假设在台海斗争爆发的环境下，岸基飞机留空时间短，所需飞机和机场就要更多。如果发展了航母，则不必增加飞机的总数量，就可以延伸作战半径，也可以掩护海上机动力量，使其作战效能大大提升。
所以，发展航母并不意味着就要大量增加装备费，而是一个调整经费使用方向的问题。一个问题要在前台说得透，必定是要在背后研究透。
刘华清参与、主管武器装备长达33年，足迹遍布全国军工生产和科研的每个角落。在当时同一代的上将中，他对科技装备的认识，对军事现代化的理解，是较为突出的。而这也是他在晚年获得重用的一个重要原因。
他是四方面军的...是能听党的话的。当然，听党的话的人多得很，但他几个条件都具备。这个时候，距离刘华清第一次护送邓政委去上任，已经过去了五十一年。相当于邓政委用半个世纪的时间考察了一个人。在现当代历史中，恐怕很少有如此漫长的考察了。
