随着社会的发展，目前很多企业业务发展迅速，但随着企业业务的经常性变化，也导致企业在用工过程中成本也在逐年增加，很多中小型企业难以负担用工成本，所以企业就会选择灵活用工，根据业务的变化去调整员工，以此来降低企业的用工成本。那么问题来了，灵活用工对于企业有什么好处？又有哪些劣势？

一、什么样的企业适合灵活用工？

1、员不工愿意办理社保；

2、员工和企业都想大幅降低保社开支；

3、员工动流性大，季节性、短期用工、刚办理社保员工就要离职，稳定性极差；

4、企业面临工伤风险和各类劳动纠纷；

5、政策要求全员全额缴纳社保，企业负担太重；

6、企业缺进项专票，税负高；

任何企业都可以在雇主和雇员自愿的基础上采用灵活用工。目前来看，企业采用灵活用工的岗位，大多分布于生产操作、服务、人力资源、行政、财务等易于标准化的岗位，也有少量分布于专业技术岗位，如工程师、程序员、培训师、法律顾问等。

如果你认为固定的、对组织忠诚的员工才是组织的核心竞争力，那就尽量少采用灵活用工；反之，如果你坚信非全日制员工也能对组织的创新有贡献，能帮助组织构建核心竞争力，那就多采用灵活用工。

二、灵活用工对企业有哪些好处？

1、 降低企业成本

采用灵活用工，企业可以通过实际业务情况灵活安排人力资源，节省企业在招聘、办公、员工管理培训商的费用，降低企业资源性支出。有效的降低公司人力成本。通过对员工的工作强度和工作时间的合理安排，可以有效地节约人力成本，提高企业的利润水平。

特别是在那些经历季节性波动的企业中，此举可大幅度减少业务淡季期间的人力资源成本。

2、避免用工风险

通过“灵活用工”，不必为相应人员缴纳社保、也不必承担辞退赔偿等问题，可以降低企业的用工成本和用工风险。

2. 省心灵活

通过“灵活用工”可以短时间内满足企业大量用工需求，并且可以随时停止、随时使用，省心灵活。公司也可以在不牺牲员工质量的情况下，引入更多的技能和专业知识，以增强公司的竞争力。

3.节省人员储备

企业根据自身的业务量来选择“灵活用工”人员的数量，重复性或季节性、临时性的工作可以交给“灵活用工”的人员来完成，不需要过量储备全职人员。

比如，当企业面临非标准问题或特殊业务时，可迅速寻找具备相应专业技能的人才以解决问题或完成任务。在当前信息高度发达的社会背景下，这一做法的可行性显著提升，从而为企业提供了更多选择，并提升了其经营策略的灵活性。

4.企业获取进项票

帮助企业解决报酬发放量大、税务管理压力大，提供完整发票链满足合规需求。如果企业通过灵活用工平台办理灵活用工，那人员工资由灵活用工平台发放，个人所得税部分也由灵活用工平台代扣代缴，税率很低，大概在１％－２％之间。并且平台要给用人企业开具增值税专用发票，企业获取进项可用于税务抵扣。

5. 灵活用工模式使得企业用人成本被分摊，解决企业现金流压力，这种弹性用工的方式也能增强企业的柔韧性和抗风险能力。

三、灵活用工对企业有哪些弊端？

灵活用工的雇佣形式往往意味着员工没有稳定的工作，从而无法享受保险、休假和其他福利。对优秀人才的吸引力降低，企业的招聘难度会加大，还会导致员工流失率高，进而也影响企业的稳定性和生产力。例如，在工厂旺季，电焊工需求增加，但优秀的电焊工可能早已被其他企业预订，此时企业只能退而求其次，选用技术较差的电焊工，从而影响生产效率。

工作缺乏保障，员工缺乏归属感，稳定性差，流失率高，培养成本高。

灵活用工员工通常缺乏团队精神，可能会导致企业的形象和品牌受到影响。这也需要企业用更大的努力去建立一个真正的团队，确保员工在企业文化中融入。

灵活用工需要企业在法律上满足一定的条件和规定，否则就会面临一定的法律风险。企业需要根据相关法律法规进行规范和管理，否则就会面临罚款或者诉讼等风险。比如，一些灵活用工形式容易被认定为事实劳动关系。

四、灵活用工与劳务派遣有什么区别

灵活用工涵盖了劳务派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘以及实习等劳务用工形式。灵活用工与劳务派遣之间的主要差异如下：1、支付对价对象不同：劳务派遣涉及劳务合同关系，用工单位通过派遣企业向员工支付工资，员工向用工单位提供劳动服务，企业针对劳动力的使用支付对价。而灵活用工则涉及承包合同关系，企业针对完成的工作成果支付对价。

2、员工工资标准不同：劳务派遣员工在被派遣至用工单位工作时，通常按照用工单位的正式员工，实行同工同酬。灵活用工的工资则完全由灵活用工服务机构决定并进行发放。

3、业务独立性差异：灵活用工针对具体业务，因此服务供应商需主导业务进程，管理现场人员。而劳务派遣则由实际用工单位控制业务进展，派遣员工完全受控于用工单位，由用工单位进行管理，劳务派遣机构不涉及业务问题。

4、费用结算周期不同：劳务派遣人员与用工单位的正式员工相同，由用工单位按月将工资支付给派遣机构，派遣机构再支付给派遣员工，因此派遣机构与用工单位之间通常按月结算。然而，灵活用工则不同，服务供应商与用工单位之间通常根据业务进展程度约定结算周期。

五、企业实施灵活用工有哪些注意事项？

并不是所有企业都适合采取灵活用工的方式，也不是所有岗位都适合灵活用工，灵活用工作为一种新型用工方式，在实操中仍然有很多坑，企业在具体实施的过程中要特别注意以下几点：

根据公司实际情况，定制化合适的用工方案，只能用于非合同员工的结算与报税服务，不能以此来逃避合同员工的社保责任，或者用来偷逃企业、股东的税费，做到合规合法经营，企业才能长久发展。

适用人员上要分层分类，不能搞一刀切，可以先小范围试点，管理上要进行相应的调整，不能再沿用之前的员工管理模式。

为了进一步优化灵活用工的成本，企业可以采取以下措施：

1.精细化用工管理：

根据项目的实际需求，精确计算所需用工人数和工时，避免用工浪费。可以根据工作需求和员工的专长，选择最适合的人员来完成特定任务，从而提高工作效率和质量。

2.合理利用兼职、实习生等资源：

通过招聘兼职人员、实习生等低成本劳动力，降低用工成本，同时为企业注入新鲜血液。

3.建立用工成本分析体系：

定期对灵活用工的成本进行分析和评估，找出成本控制的薄弱环节，制定针对性的优化措施。

灵活用工作为一种新型用工方式，既有优点也有缺点。企业需要权衡各种因素，尽量发挥其有点，避免其缺点，以实现企业的长期发展，并且在法律上也需要进行规范和管理，确保企业和员工的合法权益得到保障。