关于MBA提前面试这个申请材料阶段到底会提交哪些内容？那基本上我在我看起来把它分成几块，它有偏结构性的，偏非结构性的。那主要提交的一个是你的各种履历的内容，比如说学校阶段，你的整个的经历以及你参与过的什么社团活动等等，所有的内容你可能都要提供给学校，它来综合性来评判你在这个阶段的能力的特质。再有就是一些关于你所经历的培训的经历，然后你的社会活动、参与过的公益的事件或者行业型的事件，海外的工作的、学习的经历，用来看你是不是有国际化的视野。再有就你工作的完整的经历，以及你每一段转换的原因和每一段工作你所取得的核心成就。

好，她要看你的职业路径是否足够平滑，是否是一个上升的趋势。好，这些都属于我认为的偏结构型的内容，类似于简历的内容，但只不过要做到去专业化，另外一部分内容是非结构化的内容。好短文性的部分，每个学校都会让你写一些短文，每个学校的短文又都会不一样，有的可能让你写你对组织价值与贡献，有的可能让你写。你跟我讲一讲你的人生对吧，有的可能让要写一下你定义的美好人生是什么，如何实现每一个学校这个题目都不一样，但是最重要的也是在短文。因为短文在体现你想问题和思考的方式，你处理问题的方式，你会怎么去想问题不在于迟早的华美，而在于你如何看待世界，这个点其实非常重要的。所以很多人的误区也在于这样的题目写不出来，为什么写不出来？日常没有对这些问题的思考。比如说大家可以想象一个问题，你有思考过你五年到十年的职业规划吗？五年到十年你希望自己在做什么呢？如果这个问题你都没有思考过的话，这样的内容你怎么可能写得出来呢？你知不知道职业规划应该如何思考？你知不知道一个工作五年的人应该具备什么样的基础能力特质？如果我说的这些问题你都答不上来的话，那么这样的问题几乎你不可能有一个好的答案。

所以面对这些短问题的时候，还有比如说当你写你对于组织的价值价值与贡献，什么是对于组织的价值与贡献，我在公司里贡献什么？我做销售的，那就把业绩做好，这就是我的贡献。如果你仅简单的这么想，你永远走不到更高的角色。好销售的团队。我举一个例子来说，比如说我们说销售的人，你是做销售的，那你要想学校为什么要招一个销售的人？学校对于一个销售的人或者叫销售经理，他的预期是什么？只是把业务做好吗？你公司团队的老板可能是这个预期。我告诉你做 200 万，你做了 300 万你太棒了，但对商权不是商权，看的是更大的潜什么更大的潜力。一个好的销售仅把销售做好不够？你如果能将你的销售能力赋予更多的人，好，这又多了一项维度的能力好。

再往后说，销售业绩达成是一个短期型的结果。那么是不是意味着你没有长期型的视野呢？什么是长期型视野？我是否有市场布局型的思维？我是否有市场竞争型的思路？我是否能制定市场的政策呢？对于长期企业发展来说，我是否有价值呢？好，再说一个业务端是接触客户和需求的，接触客户和需求的时候，你是否能够是深度地理解客户的需求，而将它转化成对于企业内部产品和研发的反馈和调整优化呢？甚至于是否能从需求的总结帮助公司发现新的盈利点和产品线呢？如果你不能的话，你只是个卖货的，对学校又有什么价值呢？所以你看这只是简简单单的一个职业，这只是一种职业类型，还有无数多种的职业类型。

你的价值与贡献如何呈现呢？我提到这些点的时候，可能有一些你些许有一点点的参与，但是如何放大，如何描述，这就是你将面临的问题。所以如果你发现这些问题你都解决不了，你可以来找博雅慧，也可以自己再深度地进行思考和总结来去呈现，找一些更有经验的人，这也都可以。所以这一类非结构型的内容的考核是商圈当中材料阶段打分的重中之重。

好再说第三类的部分，就是关于像组织结构图、你要交的什么税单、收入证明或者是你的简历、推荐信等等的这些附加性内容。注意，这每一个内容我都有专门的课程去详细地讲解，在这我想说的是什么，大家在意的点是什么？每一个东西你都想一下目的是什么。所以像组织右图我刚才前面的视频刚讲过，所以大家可以看。里面我讲了上学的目的是什么？推荐性的目的是什么呢？推荐性的目的是看熟悉你的人，认可你的人，他们对你的评分是怎么样？他们认为你的能力特质的要点是什么？你能不能想到学校到底想要考核你什么？如果不能的话就没有意义了。所以每一个素材你都要仔细想一想学校的目的是什么，所以哪一个素材你不知道这个目的你可以留言，到时候我可以录视频跟大家分享。所以这就是关于MBA申请材料里面到底包含哪些的模块，以及你的注意点是什么。