《职场老鸟说职场》，将会推出一系列，关于职场的一些你的，我的事情，也许今天不适合你，不一定明天你不会碰到，员工和老板都应该看看，有则改之无则加勉，请关注、收藏、点赞。

破产的公司中，有一类这样的，产品没问题，市场没问题，而自己内部出了问题，有些老板至死都不知道自己错在什么地方，其实原因非常简单，就是太看重制度，用自己做的绳子，累死了自己。

中国数千年以来，经历了无数的朝代更迭，每一次都有进步，每次都会在前人失败的基础上，创造出更加好的制度来，那为啥，后来还是改朝换代了呢？这就是人心不古，“当一天和尚撞一天钟”的公司都是大公司，小庙和尚成天忙死，连敲钟都没有时间。

企业老板、经营者，要认同“人性本善”的道理，一定要认为员工不会贪污你的钱，不会故意耽误你的事情，只有这样订立出来制度，才能真正执行，如果从一开始就认为员工不忠诚，那么什么样的制度，都管不好公司。

坏人是不少，但是真正能做坏事的人并不多，将心比心，你把别人当贼，结果只有两个，要不拍拍屁股走人，要不就变成了真正的贼，制度往往解决的是表面现象，而非本质问题，同样的制度，不同的人执行就有不同的结果，华为公司的制度随处都可以找到，有几个公司能够做出华为的成绩。

制度过于繁杂，不但阻碍公司运作，并且无形中增加了很多成本。有很多时候，不是工作本身需要增加人，也不是产品决定了需要花多少钱，而是由制度决定的，一个扁平化的管理结果，就是比复杂的组织结构节省时间、节省成本，其实最好的管理，就是老板带着人干活。

在公司里，财务人员至少要两人，一个出纳，一个财务，这是财务最基本的规章制度，那么为什么，在小公司就只用一个老婆就行呢？因为你相信你老婆不会黑你的钱，所以你就剩了一个人的钱。

制度的执行过程，也是矛盾产生的过程，因为再细致的制度，也不能百分百的细化每个人的工作，还是你老婆管钱，你又找了你妈记账，再和谐的家庭也会天翻地覆，再有潜力的经营项目也会一败涂地。

公司运作必须要建立制度，而且要认真执行，但一定不能唯制度论，制度解决不了根本问题，公司的发展、盈利、和谐，还是需要管理高手，绝对离不开“人治”。

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