嗨，这里是HR新逻辑！
近日，乐视没有老板和内卷依旧稳定运营，在微博掀起热议。
看得出来，乐视目前这种无老板、无内卷的工作环境，深得广大网友的心。
那么乐视真的没有老板吗？
据乐视7月12日的官方微博回应：
只是当下的环境，乐视的内卷没有那么强烈，乐视内部该有的管理层人员还是存在的。
01
没有真正躺平
也没有过分内卷
乐视在这几年中，虽然没有大老板的存在，但依旧维持着公司的运行，有人的地方就有江湖，不可能说完全躺平，只是没有内卷的那么厉害。
据了解，乐视如今400多名员工里也有不少老骨干，而这些骨干也担起了重任。
但大部分时间乐视还是处于一种“无老板”的管理。
这样的管理模式，让乐视网进入到一种奇特的自治状态。
自治不等同于自我放纵，而是给了员工更多的主动性和创新性。
负债累累的乐视公司的运行需要有收入填补，因此更需要全体员工的努力、奋斗，求生存。
但乐视的诸多岗位都是“一个萝卜一个坑”，所以竞争没有其他大厂那么内卷，也没有996。
关于“内卷”一词，从去年就开始盛行，有人卷到废寝忘食，有人选择站在对立面，持续躺平。
人们说，过分内卷和完全躺平是两个极端，极端的结果都有一定的风险。
唯有寻求两者之间的平衡，才能长期发展。
而乐视的员工就在巨变中探寻到两者间的平衡，既不过分内卷，也不完全躺平。正所谓塞翁失马焉知非福？
02
保障员工的后方
企业才有更好的发展
乐视并不是没有老板，他们有许许多多的老板。
每个人对老板的定义不一样，对于外界，老板就是公司的最大的那位，对于员工来说，自己的顶头上司，上上司都是老板。而老板的管理也是有门道的，留在乐视的员工如何管理、公司如何发展等问题都需要解决。
但乐视管理者将管理的抓与放把握的恰到好处，让400多个员工甘心与之共存亡。
乐视的内部管理仍然承袭了出事前的架构，只是做一些缩减和优化，需要董事长拍板的事情比较少。
每个月公司的几位老骨干都会简短开个会，他们分别负责了技术、产品、运营、财务等部门，会议上也是简单对接工作、商量或问题决策。
其余的时间更多是交给员工和他的上司来分配工作。
这5年里，他们靠运营、版权收入和出租乐视部分楼层，养活了400多个员工，工资正常发放，五险一金的公积金按照最高的12%购买，工资是14薪......
在如此的环境下，乐视没有节源，而是开流，对于员工的薪资、福利等都没有缩减，照常发放。
打工的最高境界大概就是为自己打工吧！
正如“要想马儿跑，就要让马吃草”，乐视现在的管理也是如此。
员工福利得到保障，员工有更多自主权力，其工作更加的积极，更加愿意为公司创造更多的效益。
这种抓与放的平衡，让乐视大楼依旧亮灯了五年多。
高明的领导者，都懂在不同局势下用不同的管理手段，保障好员工的后方，才能创造更多的效益。
03
过紧过松的管理
往往适得其反
管理上的松紧需要把握好分寸，过紧过松都是两个极端。
乐视还未破产前，权力过于集中，虽说公司有其他大股东，但公司的大股权始终掌握在创始人贾跃亭手上。
公司其他股东在重大事项的表决权上的话语权不高，贾跃亭独掌大劝。
由于管理者过于激进，乐视的收支不成正比，几年的负增长，让乐视在2017年负债超过了总资产，最终欠下巨额债务。
作为创始人的贾跃亭无疑是个有能力，有野心的商人。
但权力集中是把双刃剑，管理者的激进容易让企业陷入危机，就像有人说乐视的管理过于集中，紧张，才让其走得太急，负重难行。
除了权力其中的紧张管理，另一种管理也让人感到担忧。
深圳某公司在每个工位安装摄像头，此事件一经传播，闹得沸沸扬扬。
据说，该深圳公司属于互联网游戏公司，因害怕员工怠职和信息泄露，故在每个工位安装了摄像头。
有这种顾虑可以理解，但在工位上360度监视员工，是否属于过度控制?
该公司表示是担心员工泄露，也是不信任员工的表现。
作为企业对员工完全不信任，又怎么要求员工信赖公司呢？
其实，过度紧张的管理往往适得其反，容易让员工束手束脚，无法大展身手。
还有一类管理者，在管理中属于放羊的状态。
他们很少介入具体工作，只会在非常必要的时候才会露面，俗称“甩手掌柜”。
这种管理者在员工遇到困难需要支持的时候，都有各种事情抽不开身或者充耳不闻，有时候也会说两句模棱两可的话，看似给了意见，实际上难以操作落实。
指导上的甩手，管理上的松懈，久而久之，下属与岗位也会越走越远。
管理中不能做放手不管、远离团队的“甩手掌柜”，也要避免陷入微观管理，变成“控制狂”。
04
写在最后
时代在不停发展，人也在不断进步，正确的管理能让企业更上一层楼。
在危机中寻求稳定，在停滞中冲破瓶颈，都需要管理者的深谋远虑。
乐视的员工既没有认命坐等解散，也没又继续盲目求进。
他们在内卷和躺平、紧张和无所谓中寻求了平衡。
乐视的续存，无疑是各个业务部门努力的结果，管理是抓与放的平衡，需要松弛有度。
