在职场,不要共情领导!

微语职场 2024-09-09 23:32:24

在职场,努力“共情”领导,获取晋升的机会,似乎成了不成文的规定……

但这真的有必要吗?

月薪2000多的实习生,如何共情月薪5万的大领导,岂不是自欺欺人?

初入职场时,一群实习生中有一位学妹,不知她是情商过高还是过低,总能共情领导的辛劳。

每当领导在会议室里侃侃而谈,自己如何为公司无私奉献,如何披荆斩棘服务客户,如何在夜深人静时独自加班……

她总是第一个站出来表示支持,甚至主动提出要加班帮忙……

但到了半年绩效评估前夕,她因为连续加班导致工作失误,领导在评价中直接打了低分。

随后,她意识到自己可能不能转正,于是鼓起勇气向领导申请,细数自己半年来的辛劳。

领导听后,没有反驳,也没有肯定,而是情绪激动地分享了自己曾经的奋斗历程,如何从一名柜台销售,成长为如今的自己。

她被领导的奋斗史深深打动,被噎得“哑口无言”,最终撤回了转正申请,内心却是五味杂陈。

被职场捶打7年后,我只想说:人生如戏,全靠演技……

不久之后,公司对我们这批实习生进行了最终考核,她没能通过,失去了转正机会……

事实上,职场“共情”的关键在于——做好向上管理!

01弥合差异,做好自我定位

说实话,虽为职场博主,但我讨厌某些无法言明的“办公室策略”。

若你短期内无法脱离职场,就得适应。

职场本就是由人构成的,有人的地方就有江湖,想要拥有顺遂的职业生涯,我们避无可避……

(1)熟悉领导的习惯

若上级偏好以邮件形式处理工作,还在每天清晨时段集中处理邮件。

如果你能在前一天晚上,把工作进度及问题整理成邮件,在次日早上定时发出。

这样一来,既能体现你对其工作习惯的尊重,还能让自己的汇报被领导最先看到,让领导看到你的工作积极性!

(2)了解领导的压力

假定目前你们所在的部门已经完成了整合,但领导正面临着资源匮乏以及人力短缺的问题。

倘若你主动请缨以协助解决某些任务,或是提出更为高效的工作方案,领导自然而然地会感受到你的支持与理解。

长此以往,你不但容易成为领导的“圈内人”,还能让领导看到你的价值和能力,给你更多机会!

所以说,弥合差异并不是单纯地迎合,而是通过了解上级的需求和习惯,调整自己的工作方式,从而提升职场中的表现和影响力。

02站在领导的角度,但不能捆绑自己

站在领导的角度思考问题,目的是领会公司的战略方向,以便我们能更好适应,发挥自我价值,迅速脱颖而出。

但是,我们不能因为“共情”领导就放弃自己做人的原则,甚至侵害别人的利益。

职场中成功的关键在于三点:

第一,你要有能力;

第二,有人认可你的能力;

第三,认可你的人本身也要有能力。

上下级之间由于所处位置、看待问题的角度以及掌握的信息量不同,常常会产生立场、认知和信息方面的差异,而这些差异往往会造成理解上的阻碍。

唯有在知晓这些差异的前提下,我们方能更好地调适自身的思维模式,寻觅到与上级领导实现高效沟通的平衡点。

03学习精进,帮领导发挥价值

为了在职场中更好地发挥自我价值,这个时候帮领导发挥作用,我们可以用3种方法做好“向上管理”:

(1)行为风格上与领导互补

不同的领导者,其行为方式各异。

支配型领导,惯于掌控全局;稳健型领导,则侧重于稳定与有序。

如果你的领导是支配型人格,那他做决策可能又快又果断。

遇到这种情况,你在给他提供数据支持的时候,可以把一些他可能忽略的要点,也详细地告诉他。

如此一来,既能保证决策的全面性,又能体现出你的细心以及考虑周全。

(2)工作能力上支援领导

知晓上司的长短处,要是上司善于总体筹划,但在时间治理上有所欠缺,那你就能主动承揽耗时又艰难的任务,帮他更好地安排日程。

这种互补,既提升了团队的工作效率,又增强了领导对你的认可。

(3)调整沟通方式以适应老板

有效沟通是职场成功的关键。

以“Yes,and……”的方式回应,即在认同领导看法的基础上,提出自己的建议,这样能增强沟通的活跃度。

利用“So,what……”提问法引导老板深入思考问题的核心,既能提高工作效率,又能促进双方的相互理解与信任。

写在最后:

在职场这片波涛汹涌的大海中,我们每个人都是自己航船的船长,既要有智慧去识别风向,也要有勇气去乘风破浪。

共情领导并非不可取,关键在于把握好尺度,找到理解与被理解之间的平衡点。

以领导的视角考虑问题,并非让我们全盘接受,而是需转变思维方式,剖析问题实质。

希望每一个职场人,都能按自己想要的方式,过一生!

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